基于成本控制的制造企業財務管理探析

董娜 彭麗坤

摘要：企業的財務管理工作質量對于企業的成本控制效果具有著決定性的作用，傳統的財務管理模式對于多元化經濟體制改革的當前已難以為繼，為更好地適應新時期的市場發展需求，制造企業唯有致力于通過對財務管理的進一步創新來為成本控制質量的提升提供更可靠的保障，將現代化的企業成本管理方式貫穿于財務管理工作中，如此才能更有效降低成本，實現制造企業效益的提升。本文將以此為出發點，淺談基于成本控制的制造企業財務管理方法，旨在為更多研究提供些許積極的參考。

關鍵詞：成本控制；制造企業；財務管理；企業管理

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2016）03-0101-02

一、成本控制與財務管理概述

（一）概念概述

關于企業財務管理的重要性毋庸贅述，其工作質量直接反映著企業的最終效益。從財務管理理論來衡量財務管理的特征不難發現其無論是預算管理抑或是資金管理還是現金流控制與財務決策監督等等，都具有著鮮明的時代性特征。[1]因此本文認為現代企業的財務管理可以被視為是企業優化經濟效益管理理念的最明顯體現，直接關聯著現代企業的決策，因此也就決定著企業的發展。

成本控制是企業財務管理工作當中的一項重要內容。“成本”被馬克思定義為是實現經濟目的過程中所產生的資本消耗，借實體貨幣予以反映的一種表現。簡單來說就是用于產品生產的消耗，加上勞動的轉移價值與活動勞動轉移價值之和。[2]由此理解成本控制，便可以解釋為是對產品生產過程中產生的資本消耗量的控制。因此成本控制也就是在主體范圍之內進行的全過程覆蓋，通過積極的預防和控制來對生產的消耗發生之前與之中所采取的措施。該含義主要包括三個方面：一是確保目標成本的科學與合理化；二是對整個過程予以完整的監督以保證控制的實效性；三是在進行成本控制的過程中根據實際情況不斷進行必要的整改，確保成本控制的方向明確。作為現代企業財務管理的一個重要組成部分，成本控制的目標在于為了能夠滿足企業的所有運營成本需求，此過程涵蓋了企業的決策領導層、消費群體和宏觀領域的相關政策要求等等，可見企業內部的財務管理與成本控制工作亦具有著相對廣泛的覆蓋范圍，唯有將所有的運營項目與環節流程全部貫徹，才能有效提升企業的經濟效益。

（二）成本控制的原則

企業的成本控制也可以被認為是成本管理的一種手段，直接關乎著企業整體的管理效能。一方面，企業的生產、銷售、存儲與售后等多環節均需要涉及到企業的成本，因此對于成本的控制，亦應當縱貫全局，成本控制一旦忽略掉某一過程，則該環節的成本支出勢必會相應增加，而其他環節的成本控制亦有底線，企業的經濟效益因此而降低也就成為必然。[3]另一方面，企業進行成本控制的過程并非是企業內部某一部門的獨立工作，因此需要企業各個部門之間形成一種默契的關系，只有通過良好的互動，才能將成本管理工作有效落實。

在當前社會發展的新時期，知識經濟時代已經全面到來，企業的發展已經不僅是生產部門和銷售部門的事，而是伴隨時代的進步越發多元化，所有部門的地位均無可取代，尤其是在電子商務大規模普及的當前，企業的所有計劃均需要充分整合實現，從多方面全力降低企業的成本。

二、制造企業成本控制方面存在的主要問題

隨著我國制造業的發展，近些年各規模的制造企業數量都在不斷增長，制造行業的競爭態勢越來越激烈已成定局，除了大型國有制造企業之外，很多中小制造企業的生存與發展始終是諸多研究熱議的話題。但很多制造企業尤其是中小型企業內部的財務管理質量并不高，也就抑制了成本控制的實效性，主要問題存在于以下方面。

（一）成本控制的機制不健全

關于成本控制的研究成果不斷增多，加之經濟市場的現實壓力，當前絕大多數企業都已經充分認識到了做好成本控制的意義和必要性，制造企業自然也不例外。然而依然有一部分企業對于成本控制的認識程度不高，認為成本控制的重點在于事中與事后控制，而忽略掉事前控制。這樣的財務管理體系并未能完善成本控制的機制，成本管理也就變得零散，無法形成一個健全的有機整體，成本控制、成本分析、成本核算、成本考評等等環節均表現出不同程度脫離實際的情況。[4]同時，很多企業在進行成本控制的過程當中，過分將重點放在對生產成本的降低等單一方面，對于其他環節的忽視也就直接阻礙了企業成本管理效能的提升。也是因為這方面原因，導致很多員工心中并沒有形成成本控制的意識，認為成本控制只是財務部門的工作，對于成本控制不聞不問，企業資源的浪費也就難以避免。

（二）成本控制目標定位模糊

制造業的運營核心在于產品的生產，因此相對來說，制造企業的成本控制重心也應當是集中在產品的生產上，以對生產流程的科學化設計來過濾掉產品生產過程中的不必要環節。但畢竟成本控制需要采取一定的舉措，倘若制造企業為了成本控制而盲目開展相應措施，則也有一定的概率產生過猶不及的效果，即企業用于成本控制的投入過多，導致這部分的成本增加，即便企業運行成本有所下降，也通過兩相抵而違背了制造企業成本控制的有效性原則。[5]由此可見，這部分企業在進行財務管理成本控制工作的過程中，并未能形成精準的成本控制目標，成本控制定位的模糊也就造成了這部分企業的成本戰略科學性失衡，企業的生產成本要想得到有效的降低也就困難重重。

（三）成本控制效率不高

制造企業作為國家經濟的重要命脈，相對于其他行業而言更加容易受到多重因素的影響。比如受到金融危機的沖擊，制造企業的發展開始面臨著更加嚴峻的挑戰，市場供需的變化，也使制造企業的業務量極其容易受到影響。一旦業務量遞減，則制造企業的資金鏈勢必會呈現斷裂之勢，企業要想在不耽誤生產的前提下繼續運營，則必須要從成本費用方面進行考量，比如經過商業洽談降低生產經營資金成本、裁員節約人力資源支出等等。而事實上，當前的信息化時代市場行情決定了現代制造企業的成本并不局限于此，僅僅依靠片面的成本轉移顯然對企業造成更多的不良影響，包括技術創新、新產品科技的研發乃至于企業的規模化發展等等，對于企業的長遠利益而言百害而無一利。從本質上看，成本的降低僅僅是起步，而成本管理的終極目標更在于對成本的避免。

（四）企業成本控制意識薄弱

傳統的制造企業成本管理始終都是以生產環節的成本控制為主，很少有企業能夠確保全員對成本控制全局的高度重視。然而現代經濟市場體制決定了制造企業也需要朝現代化方向發展，成本控制也就有了全新的要求。就成本控制而言，完全屬于一個整體，包括成本的核算、分析與考核等環節在內均是為了確保成本控制的有效性，而這其中環節的相互脫節卻成為了當前很多制造企業的通病。[6]比如有些制造企業在成本控制的過程中，只重視成本的核算，對生產成本看的過重，對財務工作質量的衡量也定格在財務成本報表等方面。這樣的現狀即便是能夠對成本控制起到一定的作用，那也是因為全員意識的薄弱而導致更多的成本控制都被放置在了事后。

三、基于成本控制的制造企業財務管理路徑

根據成本控制的理論可知，成本的有效降低能夠推動企業效益的增長，針對以上問題，本文認為需要重點從以下幾個方面著手解決。

（一）構建科學完善的成本控制機制

成本控制的重要性已于當前越發明顯，成本控制機制的建立與完善也就成為了促進企業經濟效益增長的大勢所趨。針對當前制造企業成本控制機制不健全的問題，本文認為需要從三個方面進行調整：一是落實責任制，將成本控制納入到員工的績效考核當中，制定相應的激勵機制，明晰成本責任目標，將成本控制工作責任到個人，并貫穿于企業運營的各個環節當中；二是在此基礎上進一步細化責任制，構建成本控制責任網絡，將傳統的事后控制體系覆蓋到事前與事中，并通過強化管理來確保所有問題均能夠被及時發現，以通過調整來隨時保證成本控制的有效性；三是加強先進成本核算方法的引入，使成本管理水平不斷提升。此方面從諸多相關研究中均能夠看到目前國際中較為常用的一種核算方法為作業成本法，優勢在于能夠保證成本信息的真實性，因此適用于我國制造企業。

（二）明確成本控制目標定位

成本控制作為一項伴隨企業成長的長效工程，要想實現成本控制應有的價值，必須要對成本控制的目標進行明確的定位。企業成本控制失控原因在于：管理機制的不完善、資源分配不合理、倉儲管理的不規范、銷售成本控制不當、生產流程管理不嚴格等等。一方面，制造企業應當對成本控制觀念進行調整。當前的社會是市場經濟社會，制造企業鑒于自身的生產需要，成本內容相對來說也更加復雜。因此制造企業更應當對成本管理的對象、內容、方法與目標進行全面審視。[7]另一方面，就是應當對成本效益的宏觀產品觀念進行不斷地深化。經濟效益是當前市場經濟激烈競爭態勢下所有企業重點追尋的目標，成本控制固然需要保留傳統的節約觀念，但亦需要立足于當前，向現代效益觀念轉型，在控制成本的同時，確保產品質量、技術水平與企業服務的不斷提高。因此，制造企業的成本控制又需要追求宏觀的成本效益，即通過投入與產出的比例來決定投入的程度。

（三）依靠技術提升成本控制效率

現代社會的發展，使經濟市場變成了買方市場，產品的同質化與產能的過剩將成為現代制造企業發展的巨大阻力，也會因此使企業的成本大幅上升。新技術的引進成為了當前各個行業領域企業得以形成差異化優勢進而強化競爭力的重要手段，各企業也開始紛紛認識到引進新技術的重要意義及必要性。因此，制造企業應當與時俱進，不斷引進新技術，并加大成本管理的創新來提高成本管理的效率。一方面，加強對國內外同行企業成本控制理論與實踐的研究；另一方面，對既有的技術進行進一步的整合創新，以有效提升產品的核心競爭力。此外，成本控制流程的創新也能夠幫助企業獲得更多的成本優勢，因此制造企業還應當在此方面多做分析。

（四）強化企業成本控制意識

在我國市場經濟體系越來越完善的新時代環境下，制造企業成本的內涵覆蓋面越來越廣，成本控制的復雜性也隨之越來越強。企業內部所有活動的開展，都需要以企業內部所有員工意識的增強作為前提。成本控制也就需要制造企業內部全員意識的提升，對此，企業應當盡可能采用現代化的成本控制方法，深入挖掘企業成本降低與經濟效益提升的潛力，確保以最低的成本來實現最高的效益。成本要達到預期的目標，取決于成本各責任中心管理人員的努力。而要調動各級成本責任中心加強成本管理的積極性，有效的辦法在于責權利相結合，即根據各責任中心按其成本受控值范圍的大小以及成本責任目標承擔相應的職責。為能夠保證職責的履行，必須賦予其一定的權力，并根據成本控制的實效進行評價與考核，對成本控制責任單位及人員給予獎勵，從而調動全員加強成本控制的積極性。因此，制造企業應當從管理層做起，充分樹立成本控制意識，以此在企業內部創設出良好的成本控制環境，確保企業成本控制水平不斷提升。

四、結論

我國作為制造業大國，經濟的建設勢必需要越來越多的企業支撐，也正是這樣的切實需求，加劇了我國制造企業之間的競爭。要想更有力地占據市場，僅依靠傳統的大規模生產已遠遠無法滿足現實需要，在消費者主導的新經濟條件下，唯有通過服務質量的提升于成本控制有效性的增強來幫助企業獲得更強的核心競爭力，才能推動制造企業實現可持續發展。

參考文獻：

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[6] 田 瑞，翟 錚，李海英，蘇 黎，張 楠，王祖勇，曲永秀.制造企業財務管理創新與成本核算研究——基于ABC的標準成本法結合應用研究[J].綠色財會，2014（8）：35-36.

[7] 馮大學.關于機械制造企業成本控制與方法管理研究探析[J].中小企業管理與科技：下旬刊，2014（6）：23-24.

[責任編輯：王 鑫]