血站財務管理方面問題與思考

陳舒

摘要：近年來，隨著社會的不斷發展，血液成本管理問題逐漸引起了人們的關注，但就當前的現狀來看，部分血站在財務管理工作實施過程中仍然存在著預算管理不科學、信息化技術手段滯后等問題，影響到了整體財務管理水平，并就此誘發了財務危機現象，為此，為了打造良好的資金運作空間，要求血站在財務管理工作開展過程中應著重提高對此問題的重視程度，且注重加強財務分析工作。本文從血站財務管理中存在的問題分析入手，旨在推動血站管理工作的有序展開。

關鍵詞：血站；財務管理；對策

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）010-000-01

前言

基于國家醫療體制改革不斷深入的背景下，人們對醫療服務水平提出了更高的要求。而血站作為臨床醫療血液供給單位，應注重在實踐運營過程中加強自身內部管理工作，同時注重以信息化財務管理方式提升財務資金流動性，最終就此為廣大人民群眾提供良好的血液應用空間。以下就是對血站財務管理問題改進措施的詳細闡述，望其能為當代血站財務管理模式的不斷創新提供有利的文字參考。

一、血站財務管理中存在的問題

就當前的現狀來看，血站財務管理工作實施過程中存在的問題主要體現在以下幾個層面：

第一，預算管理不規范，即血站作為全額撥款的事業單位，其預算管理工作的開展旨在獲取更多的財政資金支撐，但部分血站在管理工作實施過程中仍然存在著預算編制科學性、可操作性較為匱乏的現象，且組織領導存有著盲目執行預算管理的行為，繼而在一定程度上呈現出預算數據與事實嚴重偏差的問題，影響到了整體預算管理水平；

第二，成本控制難度大，即部分血站在財務管理工作開展過程中未引進現代化科學技術手段，繼而在固定資產不提折舊、低值易耗品不進行攤銷等現象的影響下，誘發了成本控制效率較低的現象[1]；

第三，財務部門能力不足，即部分財務工作人員在實際工作開展過程中更為注重報賬、記賬等基礎上工作的開展，忽視了對經濟活動的分析、控制，繼而無法真實的反映血站資金流動狀況，對其進行有效調整。

二、血站財務管理問題改進措施

（一）完善全面預算管理

在血站財務管理工作開展過程中為了提升整體管理水平，要求血站機構在實踐管理工作開展過程中為了打造良好的財務運作空間，應注重建構財務管理網絡環境，并強調對先進電子計算機系統的應用，將財務收費數據以周或月為單位的形式自動錄入到計算機平臺中，例如，藥物收入、醫療總收入等，并確保收費金額的準確性，同時基于財務收入數據匯總的基礎上，對匯總信息進行橫向比較，以此來為全面預算管理工作的有序開展提供有力的支撐條件。此外，在全面預算管理工作開展過程中，亦要求血站應注重依據財務管理現狀，逐步完善業務收支系統、物資消耗管理系統、工資結算系統等功能模塊，且注重在醫療財務狀況分析過程中，綜合考慮人工費用、衛生資料等費用支出情況，并建構預算管理評標體系，最終將預算差值控制在標準范圍內。另外，基于預算超支的背景下，財務管理人員在實際工作開展過程中應注重尋求超支原因，繼而對自身財務管理模式進行更新處理，由此達到最佳的財務管理狀態，滿足血站運作需求。

（二）做好財務分析

部分血站財務部門在管理工作實施過程中忽視了對經濟活動財務支出情況的分析，由此引發了財務危機問題。為此，為了打造良好的財務運作空間，要求財務管理人員在實際工作開展過程中應注重針對血站現金流量、財務情況、經營成果等進行評價、分析，同時在分析過程中及時發現血站財務危機現象，制定相應的防范措施，達到最佳的財務管理狀態。此外，在財務分析工作開展過程中，為了保障分析結果的全面性，要求財務人員亦應注重對血站未來發展狀況進行預測，同時綜合預測信息，以此來引導血站領導者在決策過程中可參照財務數據展開正確的判斷[2]。同時，為了提高財務人員財務分析意識，要求血站在經營活動開展過程中應注重強調以座談會、講座、“文化活動”等形式對財務分析的重要性展開宣傳行為，由此來引導財務人員在實際工作開展過程中配合各部門完成財務分析工作，同時嚴格參照財務分析體制，強化整體財務分析數據的精準性，最終由此滿足血站業務開展需求，且就此推動其達到最佳的財務管理狀態。

（三）強化財務人員素質培訓

在血站財務管理流程完善過程中對財務管理人員綜合素養提出了更高的要求，為此，要求血站在實踐運作過程中應注重定期安排財務人員參加專業化的技能培訓項目，并引導其在培訓過程中加強自身對財務管理流程等知識的學習，同時研讀《血站管理規范》、《獻血法》等法律條例，由此來增強自身專業素養。此外，在員工培訓活動開展過程中，為了提升財務人員專業化能力，要求血站機構應注重定期舉辦“員工風采大賽”，同時在比賽活動設置過程中增設知識問答環節，如，財務管理預算管理流程的相關知識等，由此來提升財務人員整體技能水平，引導其達到最佳的財務管理狀態[3]。另外，在財務人員素質培訓過程中，亦應注重強調對其監管意識的培養，繼而由此引導財務人員在實際工作開展過程中嚴格控制核算信息的真實性，提升整體財務管理水平。

三、結論

綜上可知，部分血站在財務管理工作開展過程中仍然存在著成本控制不標準等現象，由此影響到了資金的有效利用。為此，當代血站在實踐財務管理工序開展過程中，為了營造良好的資金運作空間，同時縮短預算差值，應注重在財務管理項目開展過程中從強化財務人員素質培訓、做好財務分析、完善全面預算管理等層面入手來應對血站財務管理工作開展過程中呈現出的相應問題，達到最佳的財務管理狀態。

參考文獻：

[1]林麗宏.血站財務管理中的內部成本核算與控制探析[J].經營管理者，2012，12（08）：228.

[2]吳艷萍，李甜.淺談血站財務管理存在的問題及對策[J].財經界（學術版），2012，12（08）：211.

[3]劉秋芳，劉慶佩，郭小雪.血站財務管理中存在的問題及相關改進措施[J].世界最新醫學信息文摘，2015，32（28）：171-172.

作者簡介：陳 舒（1983-），女，江蘇張家港人，本科，畢業于四川省西華大學；現有職稱：中級經濟師；研究方向：財務管理 人力資源。