中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策研究

張梓宴

摘要：近年來我國中小企業(yè)為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出了較大的貢獻，部分中小企業(yè)在市場競爭中還存在一定的劣勢使其生存能力薄弱，隨時面臨淘汰。尤其是中小企業(yè)融資、資金運營等財務管理方面存在較大的問題嚴重影響著中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此應對解決中小企業(yè)財務管理問題的對策進行研究，提高中小企業(yè)財務管理工作效率。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；問題；對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）010-000-01

前言

良好的企業(yè)財務管理能夠降低中小企業(yè)運營過程中的成本和費用支出，實現(xiàn)中小企業(yè)利潤最大化的需求，而中小企業(yè)由于企業(yè)的局限性在其財務管理工作中存在許多不良因素嚴重影響了中小企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，不利于中小企業(yè)在市場競爭中的競爭地位的穩(wěn)固。因此本文對中小企業(yè)財務管理存在的問題進行分析，并對解決中小企業(yè)財務管理問題的相關(guān)對策進行研究，以保證中小企業(yè)財務管理工作效率，進而為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠依據(jù)。

一、中小企業(yè)財務管理存在的問題

（一）體制環(huán)境有待完善

中小企業(yè)財務管理體制有待完善主要表現(xiàn)如下：

首先國家市場經(jīng)濟體制對中小企業(yè)仍存在歧視政策，因此使中小企業(yè)在運營發(fā)展中缺乏安全性，使中小企業(yè)無法在競爭中與大企業(yè)平起平坐，中小企業(yè)只能利用企業(yè)的信用作為促銷手段和大企業(yè)一拼高低，由此，中小企業(yè)不得不預支大量的資金，使中小企業(yè)財務體制受到限制[1]。其次由于中小企業(yè)規(guī)模較小，不具備相應的資金實力，因此受市場波動的影響較大，并缺乏可靠的投資渠道，不能及時通過融資解決資金問題。通常中小企業(yè)依靠自己進行高利借貸，大幅度增加了中小企業(yè)的投資成本，進而難以保證企業(yè)利潤最大化的發(fā)展。

其次中小企業(yè)內(nèi)部財務體制也不夠完善。在中小企業(yè)財務管理中沒有建立有效的財務監(jiān)控體制，使企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作流程及財務狀況得不到及時有效的監(jiān)督與控制，難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務資金不足、存在許多應收賬款等財務現(xiàn)狀。同時企業(yè)內(nèi)部體制落后還表現(xiàn)在企業(yè)財務管理缺乏風險管理機制，中小企業(yè)將發(fā)展重點放在生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)缺乏對經(jīng)營風險等重要性的相關(guān)意識，因此導致財務部門缺乏對風險的防控意識。

（二）管理人員觀念落后

部分中小企業(yè)管理者素質(zhì)較低，因此企業(yè)中的會計人員素質(zhì)也相對較低。通常中小企業(yè)組織模式存在較大的集權(quán)化特征，具體是指企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)等集身于一人，因此企業(yè)管理者的素質(zhì)及思想認識直接影響到企業(yè)的發(fā)展。由于目前部分中小企業(yè)屬于家族性企業(yè)，有家族中的一人或若干人共同經(jīng)營，因此企業(yè)財務主要任務是將家族企業(yè)人員之間的利潤做到合理分配。而沒有對財務會計人員有其它的具體要求，因此財務會計人員沒有對企業(yè)成本、融資、支出、風險等相關(guān)的財務環(huán)節(jié)給予充分的考慮，導致中小企業(yè)常由于財務問題面臨被市場淘汰的被動局面。

（三）網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)不足

網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)不足是指在中小企業(yè)財務管理中缺乏現(xiàn)代信息技術(shù)軟件管理，例如金蝶等財務會計軟件的使用。中小企業(yè)財務管理中由于企業(yè)生產(chǎn)、運營、銷售等各個環(huán)節(jié)都將發(fā)生較繁雜的財務問題，倚靠以往傳統(tǒng)的人工化管理，很難保證不出錯誤，進而影響了企業(yè)的正常發(fā)展。還有部分中小企業(yè)在財務部門采用了信息管理軟件，但由于財務信息管理軟件的落后，使財務發(fā)生環(huán)節(jié)不能有效及時的信息錄入，進而影響了財務信息的時效性，影響了企業(yè)對財務狀況和運營問題的及時發(fā)現(xiàn)，不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、中小企業(yè)財務管理問題對策研究

（一）健全財務管理體制

健全財務管理體制首先要求國家摒棄對中小企業(yè)的歧視策略，認識到中小企業(yè)對國家經(jīng)濟發(fā)展做出的重要貢獻，大力扶持中小企業(yè)的發(fā)展，為中小企業(yè)解決相應的融資、借貸等問題，促進中小企業(yè)財務管理體制的健全化[2]。中小企業(yè)內(nèi)部財務管理體制中應加強企業(yè)內(nèi)部管理人員的財務管理認識，使其對財務成本、支出、風險等財務信息進行及時、有效的監(jiān)管，以便及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營發(fā)展中的財務狀況，保證企業(yè)的回籠資金促進企業(yè)資金鏈的有效運轉(zhuǎn)。

（二）提高管理人員素質(zhì)

提高中小企業(yè)管理人員的素質(zhì)，是指要求企業(yè)管理人員要將眼光放長遠，及時通過學習及培訓提高自身素質(zhì)，使自己經(jīng)營的企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，而不是只顧眼前短小的經(jīng)濟利益，忽略了財務管理的重要作用。管理人員應注重錄用具有豐富管理經(jīng)驗的財務管理人員對企業(yè)的財務工作進行管理與核算，使企業(yè)財務部門充分發(fā)揮部門職能[3]。同時管理者不應將權(quán)利集權(quán)于一身，應對生產(chǎn)、銷售等建立相應的組織體系，通過建立生產(chǎn)部、營銷部等對企業(yè)組織部門進行完善。其次管理者要及時對財務部門進行科學的監(jiān)督與審查，保證財務信息的真實性。

（三）加強財務管理網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)

加強財務管理網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)主要是指在中小企業(yè)財務管理部門采用先進的財務軟件管理系統(tǒng)，使繁雜的企業(yè)財務情況通過信息軟件中的明細進行細分，對企業(yè)生產(chǎn)、運營、銷售等各個環(huán)節(jié)發(fā)生的財務情況一目了然的展現(xiàn)在財務管理信息軟件當中，節(jié)省了財務管理人員大量的記錄時間，使財務管理人員有充足的時間對企業(yè)財務情況進行對賬、核銷等。保證了財務管理人員的工作效率，同時信息管理軟件的應用還有效的保證了財務管理工作的質(zhì)量。

三、結(jié)論

綜上所述，我國中小企業(yè)財務部門對中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因此應對中小企業(yè)財務管理中的問題找出相應的解決對策，使中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為我國經(jīng)濟建設(shè)做出更大的貢獻。

參考文獻：

[1]張廷山.淺議我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].經(jīng)濟研究導刊，2012（23）.

[2]張文超.針對中小企業(yè)財務管理存在問題的對策分析[J].中國商貿(mào)，2012（11）.

[3]王革.中小企業(yè)財務管理中存在的問題和解決措施[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào)，2011（05）.