戰略人力資源管理對企業績效的影響探討

馬友平

摘要：人才的質量以及數量對企業整體的企業水平以及人力資源的戰略管理效果有很大的影響，對企業在外的口碑有著直接的影響。由此可知，當前的企業若是想提高人力資源的綜合實力，就必須要更加重視對人力資源的戰略管理，不斷提高管理人力資源的能力，這樣可以為患者提供更加滿意的企業績效，也更加有利于企業的長久發展。本文探析了戰略人力資源管理的意義，以及戰略人力資源管理對企業績效的影響。

關鍵詞：戰略；人力資源管理；企業績效；影響

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）010-0000-01

一、引言

隨著目前企業行業越來越激烈的競爭，企業越來越關注人力資源管理水平以及綜合實力，并對企業的人力資源管理提出了更嚴格的要求和更高的要求標準。由此，企業的綜合管理方面就要對人才資源進行管理以及保留。然而，從當前的企業管理效果觀察，可以知道企業的綜合實力，有效的戰略企業人力資源管理能夠促使企業的實力以及效益得到很大的提高，也能夠增加企業的整體收益。

二、戰略人力資源管理的意義

1.有助于提升企業人員的工作積極性

在企業的人力資源部門實施戰略管理，可以增加企業內部的競爭力，就使得企業人才的工作自主性都很高[1]。一方面，戰略人力資源管理可以滿足企業對人才需求，能更加使得他們的要求都能夠得到及時的滿足，更加合理科學地對他們進行職業規劃。由此可知，在戰略人力資源管理過程中，企業對待人才應該更加主動地組織活動，對他們之間的關系進行改善，這樣更能體現對人才的重視以及愛護，在企業重視和愛護的情況下要可以提高企業人員工作的積極性。

2.有助于提高企業人員的價值

在戰略人力資源管理過程中，人員在正式進入企業工作之前，都需要有一年的試用期，在試用期間都會有績效考核，同時企業的相關工作者需要對實習的人員進行專業的培訓以及付出精力加強對他們的培養，可以進行很多的專業知識培訓，這樣更加有利于提高他們實踐能力[2]。只有通過他們自己的努力以及付出，才能夠增強他們的實踐能力，只有一個企業人才的實踐能力很強，也能增加企業的效益。

三、戰略人力資源管理對企業績效的影響

戰略人力資源管理對企業績效的影響會受到我國國情的影響，也具有特殊性，同時也讓很多的研究者們更加關注。相關的研究結果顯示：我國的戰略管理人力資源有著非常重要的作用，在以往的實踐中也取得了一定的管理成效和積極作用。由此可知，實在管理人力資源的過程中，有效的實施高效的管理策略，可以促進我國企業績效的不良發展狀況得到改善，同時還具有一定的戰略的整合意義[3]。

1.對企業經營計劃的影響

對企業經營計劃的影響主要體現在兩個方面：一方面，企業需要人力資源管理部門找到更多的人才，所以人力資源管理部門需要根據企業實際的發展狀況制定出有效的戰略人力資源策略，之后將人力資源戰略管理策略合理地應用在實際的企業人力資源管理過程中，指導著企業員工的思想方向[4]。另外，還可以在長期接觸以及了解企業員工的過程中，更多地將專業知識以及工作理念灌輸至企業人員的思想中，幫助企業員工形成一種良好的工作形式和狀態。另外一方面，在經營企業的實際計劃中，要根據員工的實際工作狀況來制定有效的人力資源戰略管理策略，這樣才能夠仍企業員工更加適應和接受，也能夠讓人力資源戰略管理策略發揮其重要的作用，因為企業人力資源戰略管理策略在企業今后的發展和經營過程中有著非常重要的作用。

2.企業的規模影響

戰略人力資源管理對企業的規模具有一定影響，因為企業所具有的綜合實際能力在企業的規模中能夠得到很好的體現，同時企業的規模也是最能夠影響企業績效的重要因素。在企業的規模比較大的情況下，企業的人力資源管理部門會有很多的資源來支持和協助其工作的順利完成，在這個過程中培訓的內容會更加系統化，招聘的程序也會更加正規化，人力資源計劃也會按照更加標準的進行，這樣的改進能夠有效地提高企業的業績以及企業員工的整體工作效率和質量[5]。

3.企業所有制的影響

戰略人力資源管理對企業所有制具有一定的影響，因為處于不同的經濟改革狀況中，最顯著的特征就是單一所有制轉換成多種所有制，所以企業所具有的不同所有制會直接影響到企業績效和人力資源管理之間的關系[6]。另外，相關的研究結果顯示，在管理人力資源方面，企業具有的不同所有制所造成的差異化管理可以為外企提供更多的正規的人力資源管理實踐。然而，在發展民營企業的過程中，在管理人力資源方面其具有一定的主動權，很大程度上國有企業比起受到傳統體制的影響大。由此可知，在人力資源管理對企業績效的影響中，外資企業和民營企業比國有企業的影響更強。

四、結語

綜上所述，在我國經濟的快速發展的時代，人才已經成為各行各業之間相互競爭的核心力量。在對人力資源的戰略管理方面，要在發現問題、了解管理的終極作用基礎之上，制定科學的有效的管理方案，并且真正實施起來，才能夠有最佳的效果以及有效地提升我國企業的績效。同時，在有效管理人力資源的基礎上，還能吸引更多的優秀企業人才，也能夠帶給企業更好的發展，還可以促進企業人才專業技能的提升，以及促進企業整體效益的提升。

參考文獻：

[1]王悅.戰略人力資源管理對企業績效的影響及其作用機制研究——基于“工作態度”的研究[J].商，2014，129（22）：2064-2065.

[2]萬希.高科技中小企業創新型戰略人力資源管理與企業績效關系研究[J].云南財經大學學報：社會科學版，2013，115（11）：102-103.

[3]苗慧，宋典.市場型和培育型戰略人力資源管理模式對企業績效影響的實證研究——基于人力資本屬性的探討[J].科技進步與對策，2014，213（06）：254-256.

[4]宋典，袁勇志，彭紀生.戰略人力資源管理、公司創業與企業績效關系的實證研究[J].科學學與科學技術管理，2014，27（25）：192-202.

[5]紀曉麗，周興馳.高新企業的戰略人力資源管理契合、人力資源管理效能與企業組織績效的關系研究[J].軟科學，2015，108（10）：113-115.

[6]劉善仕，周巧笑，黃同圳，等.企業戰略、人力資源管理系統與企業績效的關系研究[J].中國管理科學，2014，293（28）：314-365.