加強醫院經濟管理工作的幾點思考

孫飛

摘要：我國深化醫療制度改革對醫院的經營提出了更高的要求，醫院經濟管理工作是醫院經營發展的重要環節，也是醫院在激烈市場競爭中的重要保障，需要得到更大醫院的重視，在醫療制度深化改革的大環境下，許多醫院暴露出不少經濟管理方面的問題，因此本文結從這一背景出發，提出了加強醫院經濟管理工作的幾點思考。

關鍵詞：醫院；經濟管理

中圖分類號：R197 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）010-0000-01

緒論

在新的市場經濟經濟環境下，醫院所面臨的市場競爭壓力越來越大，不僅僅是國內同行之間的競爭，還有許多國外醫院的介入，這些都對醫院的經營提出了新的挑戰。在市場環境下，醫院要想提高自身競爭力，首先需要降低自身運營成本，而優秀的經濟管理工作水平是醫院降低成本的有效手段，應受到各個醫院的重視，因此醫院需要認識到經濟管理工作的重要性，根據醫院實際發展情況，探索出適合自身發展的經濟管理體系，提高自身管理水平，從而提高市場競爭力，促進自身快速發展。

一、醫院經濟管理的重要性

醫院經濟管理工作是醫院在激烈市場競爭中降低運營成本，提升競爭力的重要方式，新的醫療體制改革對醫院經濟管理提出了更高的要求，國家對醫院相關醫療設施的投入難以滿足醫院的發展要求，這就需要醫院通過經營去填滿這一空缺，因此醫院需要在各個環節降低成本，創造更高的效益，實現長久健康發展。

隨著更多資本進駐醫療衛生市場，民營醫院和國際先進醫療體制的進駐，給人們的就醫提供了更多的選擇，提高了醫療市場的競爭激烈程度。人民生活水平的提高促使人們更加看重醫院的服務水平和醫療實力，因此醫院需要不斷升級自身硬實力和軟實力，硬實力如更新升級醫療設備，后者需要提高服務的質量，包括醫生的醫療水平和醫務人員的服務水平等，這些都跟醫院的經濟管理工作息息相關，醫院的經濟管理體現在醫院財務管理、服務管理、人力資源管理的方方面面，為此做好醫院的經濟管理工作，將成本控制、服務理念融入到員工的日常工作中，有利于企業節省成本，提高服務水平，因此做好醫院管理工作是提高綜合競爭力的重要環節、是降低醫院成本的有效手段。

二、醫院經濟管理中存在的問題

1.經濟管理理念老舊

隨著新的醫療體制改革的進一步深入，對醫院經濟管理的水平有了更高的要求，而許多醫院在經濟管理方面任然是沿襲老一套的管理理念，認為醫院只要保證經濟效益就行，沒有按照改革的要求對經濟管理進行改革，造成了對運營成本的增加的忽略，無形中降低了醫院的效益。另一方面，大都數醫院采取粗獷的經濟管理方式，重視醫療資源的投入，而忽視對資源結構的優化，這大大降低了資源的利用效率，在一定程度上對醫院的運營造成影響。

2.經濟管理人才缺乏

經濟管理工作的的核心在于管理人才隊伍的建設，在許多醫院，管理隊伍的建設情況不容樂觀，有些醫院管理隊伍人才水平較低，且人數相對較少，有的醫院干脆就沒有設置經濟管理工作部門，由其他部門的人員兼任，大多數醫院認為經濟管理就等同于財務管理，這就使得醫院忽略了預算管理、成本控制、無形資產管理、服務管理、固定資產管理等經濟管理工作的內容，使得醫院經濟管理水平不高，增加了醫院的運營成本。

3.信息化管理程度低

隨著信息技術的快速發展，信息技術在醫療領域的應用也取得很大的進步，許多針對醫院開發的信息管理系統開始在各大醫院投入使用，這些為患者的門診、體檢、住院等提供了更多的便利，也提高了醫院的工作效率，如許多醫院建立自己的網站和推出app，人們可以在晚上進行掛號、預約專家，或者在網上預約體檢，還可以根據自身選擇體檢的項目，這些都大大的方便了患者，節約了大量的時間。但是許多醫院對缺乏對引進的信息平臺的管理，并沒有建立統一的信息平臺，平臺之間的信息無法進行共享，造成信息化管理名存實亡，沒有起到提高經濟管理水平的作用，降低了醫院的管理效率。

三、加強醫院經濟管理的幾點思考建議

1.更新醫院經濟管理理念

俗話說，思想為先，第一步需要先轉變思想，重視經濟管理工作，只有從思想上轉變對經濟管理工作的看法，才能真正去重視醫院的經濟管理工作，第一需要加強對管理人才隊伍的建設力度，通過引進和培養，建立一支高水平的管理人才兌取，統籌醫院的經濟管理工作；第二需要提高員工經濟管理的意識，通過開展活動、宣傳、有獎比賽等方式，提高員工參與經濟管理工作的主動性、積極性，幫助醫院更快更高的建立經濟管理體系。

2.完善經濟管理評價體系

經濟管理評價體系是改善醫院經濟管理工作的重要方法，為醫院經濟管理理念和制定經營策略提供參考依據。一套完善的經濟管理評價體系應該包括醫院經濟運營情況、各部門運營情況、醫療設備運營情況、患者對服務的滿意情況、人力資源建設情況等各項數據，這些都有利于醫院全面管理各項工作，了解醫院資金的使用情況，有利于醫院對自身運營情況作出改善，提高運營效益。

3.加強信息化平臺建設力度

信息化平臺的建設是時代發展的要求，是提高醫院經濟管理的要求，醫院進行信息化平臺建設應該以財務管理和醫療服務為中心，實現醫院資源共享，節省了醫院的管理成本，提高運營效率。信息化平臺的建設為醫院提供了一套快捷、高效的管理體系，醫務人員通過信息平臺可以快速查詢患者的診斷情況，住院情況，患者可以通過信息平臺掛號、預約專家門診，財務人員可以通過信息平臺快速查詢財務數據，了解當下財務情況，這使得醫院的管理更加的人性化、科學化和精細化，當然也需要醫院加強對信息平臺的維護力度和及時更新，使得信息化平臺能夠持續長久的為醫院服務。

四、結語

隨著醫療改革的不斷深入，醫院經濟管理工作需要進行不斷更新和完善，科學化、制度化、信息化是新的時代背景下對醫院經濟管理的要求，醫院需要轉變觀念，加強對經濟管理工作的重視，通過高質量的經濟管理體系提升自身市場競爭力，為國家醫療事業發展奠定基礎。

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