淺談石油企業人才培訓與開發

付晶磊 宋漢琴

摘 要 石油化工產業支撐著工業生產的進步與發展，對國民經濟增長和經濟繁榮做出了重要的貢獻。在當前的經濟形勢和社會形勢下，石油企業面臨著巨大全新的機遇和挑戰，需要從人力資源管理著手，加強企業人才培訓與開發，保持企業良好的發展勢頭，全面提升石油企業的市場競爭力。

關鍵詞 石油企業 人才培訓 開發

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-01

在新的經濟形勢下，石油企業的經營管理理念需要有所創新，著重加強人才的培訓與開發，提升員工隊伍的整體素質，進而提升石油企業的競爭力。新時期石油企業經營與發展，需要適應當前的經濟環境，與時代發展相契合，培養高層次、國際化、復合型的管理、技術和技能人才，為石油企業可持續發展提供動力。

一、人才培訓與開發是石油企業可持續發展的重要動力

隨著經濟的發展和社會的進步，經濟市場環境越發的復雜和多變，企業發展面臨著激烈的競爭，包括產品、銷售、資本以及資源等多個方面，而人力資源在其中發揮著重要的作用。企業的生產、經營和管理等一系列工作都離不開人力資源，只有在人才的競爭中處于領先地位，才能夠在激烈的市場競爭中占得先機，對于石油企業的發展來說同樣也不例外，作為工業發展的主要能源供應，石油產業的發展對國民經濟增長產生著重要的影響。從某種意義上來說，人才培訓與開發是石油企業可持續發展的重要動力。

二、石油企業人才培訓與開發的核心要點

（一）培養高層次人才

對于新時期石油企業發展來說，需要將培養高層次人才作為人力資源管理的核心，包括經驗豐富的經營管理人才、勇于創新的專業技術人才和一專多能的技能操作人才。深入到石油企業生產經營的各個環節，對于主體崗位、關鍵崗位需要安排素質高、能力強的員工，有針對性地開展員工培訓，提拔具有發展潛力的員工到適合的崗位進行鍛煉，為每一名員工提供成長與進步的機會。在全面提升企業員工能力和素質的同時，能夠吸引更多的外來人才，增加企業的高層次人才，對于石油企業的發展來說有著深遠的影響。

（二）建立適應發展要求的用人機制

建立完善的用人機制，是實現石油企業人才培訓與開發的內在要求。根據員工自身的優勢和特長，將其安排在合適的崗位，合理規劃和分工。加強員工培訓，建立科學、合理的績效考核制度，充分優化人力資源配置，實施公平的競爭機制，將優勝劣汰作為崗位考核的核心思想，提升員工的危機意識和責任意識。每一名員工都可以根據自己的努力來贏得更好的發展機遇，明確發展目標，有目標就會有動力，企業員工的工作積極性得以顯著的提升。

三、石油企業人才培訓與開發的新思考

（一）創新人才培訓與開發理念

新經濟形勢下的石油企業經營與發展，需要適應當前的經濟環境，與時代發展相契合，促進石油企業的轉型與升級，這就需要改變傳統的經營管理理念，并深入予以創新。石油企業經營理念的創新，主要圍繞著人力資源管理來開展。單純依靠引進人才是遠遠不夠的，需要先從企業內部進行開發和挖掘，培養具有發展潛力的員工，進而達到人力資本增值的目的。企業管理層必須高度重視，切實加強員工培訓，在提升員工工作能力的同時，增強員工對企業的信任感和歸屬感，有效減少人才流失。同時加強企業文化建設，用價值引領凝聚全體員工，為員工職業生涯發展提供良好的成長環境。

（二）建立科學的員工培訓體系

對于新時期石油企業的人才培訓與開發來說，需要做到與時代接軌、與國際接軌，建立系統化、科學化的培訓體系，規范員工的崗位培訓機制，明確企業各層級、各部門以及各個崗位的職責，嚴格考察員工的任職資格。與此同時，員工培訓要做到“以人為本”，從員工自身的成長和發展考慮，而不僅僅局限于如何為企業創造更高的經濟效益。員工的自身發展需求得以滿足，將能夠全身心投入到崗位工作中，充分調動其工作積極性和主動性，提高勞動生產率，并在科學的員工培訓體系中不斷提升人力資源價值。

（三）明確員工培訓的方向

石油企業人才培訓與開發需要具有明確的目標和方向，著重于基層員工潛能的開發，結合企業發展和崗位需求，并根據員工的實際情況，選擇合適的培訓方式，確定培訓內容和培訓期限，提升員工培訓質量和效率，在短期內取得較為顯著的成效。首先，培養高水平的經營管理人才，具有國際化視野和開拓創新意識，提高決策能力、組織管理能力和解決問題能力，在石油企業的轉型發展中發揮引領推動作用。其次，培養高層次的專業技術人才，提高新技術、新工藝的吸收應用和自主技術的研發能力，以科技帶動企業的發展進步，這是目前以及未來石油企業的發展趨勢。第三，培養高素質的技能操作人才，加強基本功訓練，提高實際操作水平，建設一支以高級工為骨干、技師和高級技師為核心的技能操作人才隊伍。

四、結語

新時期石油企業發展戰略要有方向感，基于當前的經濟環境和社會環境，實施具有準確定位的人才培訓與開發工作。培養高層次人才，建立適應企業發展要求的用人機制，創新人才培訓與開發理念，完善員工培訓體系，明確員工培訓方向，充分發揮人力資源的重要作用，從而推動企業持續有效和諧發展。

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