小型企業(yè)開展文體活動(dòng)的探索與實(shí)踐

廖偉

摘 要 大力開展職工文體活動(dòng)一直是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者和企業(yè)形象的代表。在新形勢(shì)下搞好職工文體活動(dòng)，不僅增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力，而且對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也起到了促進(jìn)作用。由于小型企業(yè)存在一定的規(guī)模限制等，文體活動(dòng)的開展存在一定的困難。因此，工會(huì)應(yīng)認(rèn)真分析小型企業(yè)開展活動(dòng)面臨的困難、探索活動(dòng)開展路徑、總結(jié)活動(dòng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立與小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相適應(yīng)的多樣化發(fā)展的工會(huì)工作新格局。

關(guān)鍵詞 小型企業(yè) 文化活動(dòng) 活動(dòng)實(shí)踐

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）03-000-02

一、企業(yè)開展職工文體活動(dòng)的重要意義

企業(yè)通過(guò)開展職工文體活動(dòng)，能夠豐富廣大職工的業(yè)余生活，提高職工的工作積極性，增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力，有效地促進(jìn)企業(yè)健康、快速、持續(xù)、和諧的發(fā)展。

一是開展文體活動(dòng)是宣傳企業(yè)和諧發(fā)展的良好形式。組織各類文體活動(dòng)，為職工強(qiáng)身健體和思想情感交流架起了溝通的橋梁，同時(shí)能夠激發(fā)職工奮發(fā)向上、勇于拼博的斗志。

二是開展文體活動(dòng)是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的良好途徑。文體活動(dòng)以團(tuán)體競(jìng)賽為載體，以職工普遍參與為重點(diǎn)，能夠營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的氛圍，增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高職工的凝聚力和歸屬感。體現(xiàn)了企業(yè)所需、職工所求、黨政所謀、工會(huì)所能，達(dá)到了提高職工健康素質(zhì)與促進(jìn)企業(yè)職工團(tuán)隊(duì)建設(shè)的雙贏效果。

三是開展文體活動(dòng)是職工強(qiáng)身健體、愉悅身心的必要手段。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)、隊(duì)伍素質(zhì)等問(wèn)題越來(lái)越突出，職工的精神壓力較大，身體透支也較嚴(yán)重，身心感到疲憊。通過(guò)文體活動(dòng)可以釋放生理、心理的壓力，提高職工身體素質(zhì)，塑造企業(yè)職工優(yōu)秀形象。

二、小型企業(yè)開展文體活動(dòng)面臨的困難

根據(jù)2011年7月工業(yè)和信息化部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委和財(cái)政部四部門研究制定的《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》的解釋，小型企業(yè)是指工業(yè)領(lǐng)域，職工人數(shù) 300 人以下，銷售額在 3000 萬(wàn)元以下，資產(chǎn)總額在 4000 萬(wàn)元以下； 零售行業(yè)，職工人數(shù)在 100 人以下，銷售額在 1000 萬(wàn)元及以下；批發(fā)業(yè)，職工人數(shù)在 100 人以下，銷售額在 3000 萬(wàn)元以下；住宿和餐飲業(yè)，職工人數(shù)在 400 人以下，銷售額在 3000 萬(wàn)元以下的小型企業(yè)。因此，小型企業(yè)具有資產(chǎn)總量低、職工人數(shù)少等特點(diǎn)，這造成了部分文體活動(dòng)開展不具有經(jīng)濟(jì)性，從而限制了文體活動(dòng)開展的規(guī)模、深度和質(zhì)量。當(dāng)前，小型企業(yè)開展文體活動(dòng)面臨的困難主要包括：

（一）活動(dòng)場(chǎng)地存在限制

工會(huì)文化場(chǎng)地是職工的“學(xué)校和樂(lè)園”，對(duì)教育職工、豐富業(yè)余文化生活起到重大支撐作用，單位場(chǎng)地設(shè)施的條件決定了工會(huì)活動(dòng)的內(nèi)容、形式。小型企業(yè)受制于資產(chǎn)規(guī)模，沒(méi)有規(guī)劃出專門用于工會(huì)活動(dòng)的室外場(chǎng)地；部分企業(yè)的辦公場(chǎng)所是采用經(jīng)營(yíng)租賃的方式獲得，無(wú)法騰挪出專門的室內(nèi)活動(dòng)場(chǎng)所。受此影響，傳統(tǒng)的球類、健身、舞蹈等活動(dòng)的開展受到限制，不得不尋找其它活動(dòng)形式或改為租用場(chǎng)地組織活動(dòng)。

（二）活動(dòng)資金較為緊張

充足的資金保障是開展一切活動(dòng)的基礎(chǔ)。按照規(guī)定，工會(huì)經(jīng)費(fèi)按照工資總額2%的比例計(jì)提，小型企業(yè)由于工資總額不高，工會(huì)經(jīng)費(fèi)的計(jì)提基礎(chǔ)較低，造成了工會(huì)經(jīng)費(fèi)總額偏低；工會(huì)經(jīng)費(fèi)還承擔(dān)著維權(quán)支出、教育培訓(xùn)支出、工會(huì)日常運(yùn)營(yíng)支出等多種名目支出，部分支出存在剛性特征，造成了可用于文體活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)較為緊張；另外，由于小型企業(yè)的行政經(jīng)費(fèi)有限，不可能過(guò)多的對(duì)工會(huì)活動(dòng)進(jìn)行補(bǔ)貼，使得文體活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)來(lái)源單一。

（三）活動(dòng)組織力量不強(qiáng)

工會(huì)組織是開展文體活動(dòng)的重要推動(dòng)者和實(shí)施者。小型企業(yè)工會(huì)專職人員較少，且工作量也在逐年加大，工會(huì)工作的開展需要依靠其他崗位的工會(huì)兼職人員共同努力和配合，但兼職人員由于缺少激勵(lì)、精力有限等原因，難以投入百分之百的熱情和時(shí)間，活動(dòng)的組織力量大打折扣。因此，組織人員的缺少給企業(yè)組織各類文體活動(dòng)帶來(lái)了一定的困難。

（四）活動(dòng)群眾基礎(chǔ)薄弱

開展文體活動(dòng)的目的是有利于活躍職工文化生活，提高職工身心素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，因此，群眾廣泛參與是一切活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。小型企業(yè)文體活動(dòng)缺少專業(yè)人才的帶頭參與，一些專業(yè)性和競(jìng)技性較強(qiáng)的項(xiàng)目只是由具有專業(yè)特長(zhǎng)的少數(shù)職工重復(fù)參與，活動(dòng)的局限性較大；另外，由于職工人數(shù)較少，部分項(xiàng)目的開展缺少競(jìng)爭(zhēng)性，難以調(diào)動(dòng)廣大職工的參與熱情，活動(dòng)的質(zhì)量難以有效保證。

三、小型企業(yè)開展文體活動(dòng)的路徑探索

由于小型企業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)決定了活動(dòng)的規(guī)模和形式，工會(huì)在小型企業(yè)中開展活動(dòng)都必須在一些既定的、較為苛刻的條件下進(jìn)行，因此，必須針對(duì)小型企業(yè)具體問(wèn)題探索獨(dú)特的活動(dòng)開展路徑，具體思路如下：

（一）研究企業(yè)性質(zhì)特點(diǎn)，提高活動(dòng)實(shí)效性

在新的歷史時(shí)期，小型企業(yè)工會(huì)要在復(fù)雜的客觀環(huán)境中，以變應(yīng)變，找準(zhǔn)位置，尋求最佳結(jié)合點(diǎn)，開展文體活動(dòng)。應(yīng)認(rèn)真研究企業(yè)性質(zhì)特點(diǎn)，以與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神開展工作，圍繞促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和服務(wù)職工兩大主題組織工會(huì)活動(dòng)。首先，工會(huì)可以結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)積極組織廣大員工就“增產(chǎn)節(jié)約”、“革新改造”、提質(zhì)降耗和爭(zhēng)做優(yōu)秀員工等開展多種形式的競(jìng)賽活動(dòng)；其次，認(rèn)真聽取職工意見，積極調(diào)研職工業(yè)余愛好，在條件有限的前提下，應(yīng)盡量開展一些職工喜聞樂(lè)見的活動(dòng)，如攝影、棋牌、書畫、兵乓球等活動(dòng)，以求活動(dòng)取得實(shí)效；最后，改變活動(dòng)方式，變集中活動(dòng)為分散活動(dòng)，大型活動(dòng)為日常活動(dòng)，改變文體活動(dòng)原有的只有少數(shù)人參加的固定方式，尋求新的形式和途徑，力爭(zhēng)進(jìn)一步擴(kuò)大職工群眾的參與面，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

（二）鞏固業(yè)內(nèi)橫向聯(lián)系，提高活動(dòng)多樣性

由于場(chǎng)地、資金限制，小型企業(yè)的文體活動(dòng)種類有一定的局限性，部分大型活動(dòng)不具有經(jīng)濟(jì)性。為了打破限制，創(chuàng)造活動(dòng)條件，應(yīng)該加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)或集團(tuán)內(nèi)各小型企業(yè)的橫向聯(lián)系，積少成多，群策群力，共同謀劃，不斷提高活動(dòng)檔次，豐富活動(dòng)內(nèi)容。在具體的操作方式上，可以采取同一種大型活動(dòng)各小型企業(yè)輪流坐莊的形式，以便減少企業(yè)的資金壓力，不影響企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)和持續(xù)的發(fā)展；也可以采取同一活動(dòng)由各個(gè)小型企業(yè)集體出資、統(tǒng)一組織，充分發(fā)揮行業(yè)或集團(tuán)內(nèi)各個(gè)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，工會(huì)的人、財(cái)、物實(shí)現(xiàn)共享，共同打造具有行業(yè)特色或集團(tuán)特征的活動(dòng)。

（三）建設(shè)職工興趣小組，強(qiáng)化活動(dòng)組織力

小型企業(yè)工會(huì)工作人員緊張，組織力量薄弱，應(yīng)改變文體活動(dòng)都由企業(yè)工會(huì)統(tǒng)攬的方式，發(fā)揮文體愛好者的骨干帶頭作用，成立職工興趣小組。興趣小組在形式上由企業(yè)工會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，吸收在文體方面有一定特長(zhǎng)的職工參與組織，各小組要形成自身的章程、制度、活動(dòng)計(jì)劃，在工會(huì)的協(xié)調(diào)下，興趣小組發(fā)動(dòng)小組成員，自發(fā)組織活動(dòng)，工會(huì)在經(jīng)費(fèi)上予以一定的支持；另外，要扎實(shí)做好各興趣小組內(nèi)部的隊(duì)伍建設(shè)，積極培育文體人才，不斷提高職工專業(yè)素養(yǎng)和能力，定期舉辦文體常識(shí)、賽場(chǎng)技巧、提升技藝等為主要內(nèi)容的文體骨干分子培訓(xùn)班，擴(kuò)大文體活動(dòng)的受眾面，從而影響和帶動(dòng)整體文體工作的良好開展，增強(qiáng)興趣小組的影響力和吸引力。

（四）打造文體活動(dòng)精品，強(qiáng)化活動(dòng)引領(lǐng)力

為提高文體活動(dòng)的吸引力和影響力，小型企業(yè)在資源緊張的形勢(shì)下，應(yīng)選擇一至兩個(gè)有群眾基礎(chǔ)、易于開展的活動(dòng)作為品牌工程來(lái)打造。一要積極探索尋特色，開動(dòng)腦筋，用好資源，精心挑選，把精品項(xiàng)目辦出特色，最大限度地滿足職工的精神文化需求；二要弘揚(yáng)文化出成果，要集中優(yōu)勢(shì)資源、優(yōu)勢(shì)力量，將活動(dòng)辦到職工中去，不斷培育優(yōu)秀文化成果，繁榮企業(yè)文化；三要突出精品項(xiàng)目的文化魅力，不斷提高職工參與率，把精品項(xiàng)目建設(shè)成為職工群眾的“藝術(shù)館”“大學(xué)校”“大家庭”，進(jìn)一步提升職工的綜合素質(zhì)。

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