創建服務型黨組織 引領企業改革發展

李力強

摘 要 長期以來，國有企業黨組織在黨支部建設上初步形成了一套工作機制，但隨著形勢的發展，以往的黨建工作方式方法在一定程度上影響了黨組織作用發揮。如何在經濟發展新常態下，發揮黨組織作用，是加強基層組織建設、推進創新發展的現實命題。為此，冀中股份公司立足實際，通過服務型黨組織創建，探索出一條服務引領企業改革發展的新路子。

關鍵詞 新常態 服務型黨組織 企業改革發展

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-01

當前，受煤炭價格持續下行的影響，煤炭企業遇到了前所未有的壓力，能否把握機遇、深化改革、轉型升級，事關企業生死存亡，事關職工群眾利益。如何改進組織方式、領導方式和工作體制，通過發揮黨組織政治優勢推進企業改革發展已成為當前的一項重要課題。作為河北省屬國有企業，冀中能源股份公司黨委堅守黨的優良傳統，不斷解放思想，積極推進服務型黨組織建設，推動黨員干部思想轉型，在黨建工作引領企業改革發展上進行了積極探索，為推進企業改革發展做出了貢獻。

構建服務中心體系，推動班子思想轉型，引領企業發展。強化班子政治學習。堅持黨組織服務中心工作制度和中心組學習制度，完善“領點評”學習模式，強化班子對新常態、新任務的學習，各級領導班子牢固樹立大局意識、責任意識、擔當意識和看齊意識，增強了應對新常態的能力和水平。推動班子思想轉型。注重思想建黨，通過中心組集中學習、個人自學、領導干部座談，以及廣泛征求意見和建議，深入分析當前形勢，準確把握企業實際，打開了解放思想的“總開關”。推動班子作風轉變，按照“三嚴三實”要求，領導班子主動應對當前形勢，積極深入基層開展調研，聽取多方意見和建議，積極主動推動礦井改革發展，實實在在地謀事創業，推進企業改革發展破題。

構建服務基層體系，激發戰斗堡壘作用，助推企業改革攻堅。落實好領導干部聯系點制度。結合班子成員分工，為領導班子成員劃分“責任區”，實行領導干部聯系點制度。公司領導班子成員建立聯系點14個，各單位領導班子成員也按要求均建立了聯系點。領導干部定期到聯系單位調研指導工作，推動了基層工作水平的提升。建立領導干部下基層制度。圍繞緊密推動改革發展、轉型升級、降本增效和風險防控等重點工作，領導班子成員定期與職工面對面、心貼心交流，聽取基層干部、職工群眾反映各方面的問題，及時為基層聯系單位解決問題。今年以來，公司和基層領導班子成員通過調研，形成高質量調研報告50份，解決了一大批實際問題。建立機關服務基層制度。按照服務對象和服務方式的不同，積極推進領導干部、職能部室、政工人員作風轉變，特別是在當前形勢下，公司成了安全、技術、機電等7支服務小組，每月深入一線開展隱患排查、安全質量標準化檢查等工作；黨群部門堅持走基層宣講、幫扶活動等不斷線，政工人員承擔起基層形勢任務宣講、熱點難點反饋等任務，轉變作風，服務基層。

構建服務黨員體系，突出先鋒模范作用，集聚改革中堅力量。滿足黨員學習需求。建立黨員服務中心、黨員活動室，在網絡、報紙、電視等傳統媒體的基礎上，開辟黨員微信、易信平臺，及時對黨員干部關切的熱點準確解讀，滿足黨員政治需求，為改革打下了堅實的思想基礎。重視黨員素質能力提升。高度重視黨員的成長，積極搭建黨員素質攀升平臺，在黨員之間結成幫扶對子，先進帶后進，幫助黨員在思想、技術、作風、業績等方面提升能力，使黨員真正成為企業安全生產、改革發展的中堅力量。拓展用實服務載體。針對黨員生產生活中遇到的困難，成立了黨員服務站、黨員服務組，并制定了相應的服務制度，明確服務事項和內容，建立服務臺賬，公開服務電話，確保服務黨員工作扎實開展。

構建服務職工體系，發揮群眾首創精神，凝聚改革發展合力。建立服務職工陣地。發揮工會“職工之家”的作用，建立了職工創新工作室、群眾工作室、心理咨詢室，發揮團委聯系青年的作用，建立雷鋒服務站，進一步拓寬了服務內容，提升了服務效果，為職工獲取資訊、學習交流搭建了平臺。開展服務職工活動。落實好黨員服務職工制度，用好黨員認責承諾、黨員“一帶二”活動、黨員志愿者服務平臺，積極發動黨員為職工群眾辦好事、解難題，幫帶職工轉變思想、提升技能、扎實作風、創造業績，既展示了共產黨員的風采，又增強了黨群關系，把職工群眾凝聚到黨組織周圍，為企業改革發展奠定了群眾基礎。建立困難幫扶機制。積極開展扶貧幫困工作，做好走訪慰問生活困難黨員、老黨員和老干部工作。舉行了“職工互助一日捐”救助金發放，“金秋助學”、“陽光工程”、青年志愿服務等一系列活動，為社會增添了正能量。

通過創建服務型黨組織，有效地消化和解決了一些矛盾和問題，取得了明顯效果。在煤炭主業上，積極推進礦井技改和科技創新，實施科技創新項目100余項，10項創新技術獲省部級以上獎勵，有效降低成本，推進了主業發展，在非煤發展上，引入戰略合作者，玻纖公司引進美國OC公司先進技術和管理經驗，實現了扭虧增盈。在和諧建設上，積極尋求路徑，建立職工一日捐和互助基金雙軌救助機制，得到了職工的一致好評。特別是通過創新黨建主題實踐活動，發揮黨組織和黨員作用，形成了一批管用、實用的工作成果。參與實施的黨支部“五好”目標管理經驗被全國黨建研究會國有企業黨建專委會授予優秀課題一等獎。冀中股份公司黨委先后榮獲全國創先爭優活動先進基層黨組織、河北省、省國資委先進基層黨組織等稱號。