淺談新形勢下國有房地產企業工會開展勞動競賽的探討

蔣麗君

摘 要 本文結合實踐，以國有房地產企業為例，從對勞動競賽的意義、組織網絡、原則以及激勵舉措四個方面分析了國有企業開展勞動競賽的長效運行機制，總結了方法經驗。

關鍵詞 工會 勞動競賽 意義 組織 重點 激勵

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-01

作為國有房地產企業，面對市場經濟競爭日趨激烈的新形勢，筆者所屬單位為國有房地產企業，旗下有十余家項目公司和專業公司。經過探索實踐，工會結合實際，找準結合點和切入點，將廣泛而深入開展好全員勞動競賽作為配合企業實現管控目標的重要抓手，同時建立起勞動競賽的長效運行機制。

一、正確認識，理解勞動競賽意義

開展勞動競賽，有助于職工綜合素質和專業技能提升。尤其是崗位練兵、技術創新、素質達標等活動，充分調動了廣大職工積極性。同時，將勞動競賽作為標桿管理的載體之一，“學先進找差距，對標桿促提升”，使技術能手和優秀人才脫穎而出，成為大家學習的榜樣。

開展勞動競賽，有助于人才隊伍建設。通過勞動競賽，提高員工理論水平和實際操作能力，有力促進企業隊伍建設，為企業發展提供堅實的人力資源保障，提高企業競爭力。

開展勞動競賽， 有助于企業的降本增效。一方面，企業在市場競爭中遇到困難和問題時，通過發動職工開展勞動競賽，克服困難和攻克生產“瓶頸”，實現企業的降本增效和生產經營目標；另一方面，通過技術練賽、獻金點子、提合理化建議等形式，促進經濟效益的最大化。

二、協同作戰，構建勞動競賽組織網絡

要使勞動競賽取得實效，必須有組織保障。在勞動競賽機構設置上，注重團隊建設，力求從領導班子到職工再到協作單位，打造一個有協同作戰能力的隊伍，明確班子成員要靠前指揮，帶頭奉獻，幫助協調解決實際問題。筆者所屬單位勞動競賽委員會成員均為集團公司領導班子成員，分工明確，責任落實，強化目標考核，形成強有力的勞動競賽領導格局，助推企業發展。

同時，下屬子公司成立勞動競賽活動領導小組，力使勞動競賽活動主要領導總體抓、分管領導具體抓，各部門齊抓共管，上下互動，為勞動競賽活動的順利開展提供強有力的組織保證，確保活動取得效果，構建了“縱橫聯網、上下聯通”的勞動競賽組織網絡。

三、結合重點，因地制宜開展勞動競賽

勞動競賽要始終以“企業的重點工作開展到哪里，勞動競賽就開展到那里”為原則，要站在圍繞中心、服從全局的高度，緊密結合當前重點工作、職工素質提升和經營管理完善等各項工作。以筆者所在單位為例，2016年勞動競賽活動主要分為工程管理競賽、銷售業績競賽、制度競賽以及專業公司的服務技能大賽四大類。

關于工程管理和銷售業績競賽，工程管理和效益提升是國有房地產企業的兩大發展難題，必須攻堅克難、取得突破。為此，要堅持勞動競賽融入工程管理，開展工程節點進度及質量安全月度評比，以工程現場管理、節點計劃、質量安全等完成落實情況為評比項目，涵蓋工程管理方方面面。同時，要堅持融入營銷推廣，該領域競賽內容包含月度銷售任務完成情況評比、營銷領域評先評優等，涵蓋銷售、策劃、服務等業務領域。而這兩類競賽結果在每季度召開的全集團范圍的生產調度會上公布。

關于制度競賽，2016年為 “制度執行”主題年，要確保勞動競賽與重點工作目標同向、同頻共振、合力共為。為此，創新競賽形式，實現勞動競賽 “智力型”的轉變，融入理論知識競賽，組織制度測試，檢驗應知應會情況，促進集團新制度外化于形、內化于心。

關于服務技能大賽，以專業公司為例，本單位下屬的物業公司重點工作是提升服務競爭力，相應的勞動競賽就圍繞“技能比武強服務 勞動競賽促提升”開展。競賽內容需要包括工程、客服、環境、秩序維護、協調配合、執行力等各個方面。既要有提高服務質量的崗位規范流程操作、業務知識競答、行為禮儀規范方面的技能比武；也要有提高勞動生產效率的工程安裝、環境清潔、物料消耗方面的技能比武；還要有圍繞加強安全管理的設備保養及維修、滅火、突發事項處理能力的技能比武。形式不拘一格，內容豐富多樣。

四、有效激勵，成果轉化最大化

“點兵不如激將”，勞動競賽要充分調動職工積極性、主動性和創造性，就必須建立科學的精神、物質獎勵并重的獎勵機制以發揮長效激勵效應，實現成果最大化。

精神激勵方面，具體來說，對于技能賽事涌現的優秀人才，授予個人榮譽稱號，對于表現突出的集體，授予優秀班組稱號，也就是使優勝者最大限度地感到光榮，使優勝者榮譽心得到滿足，進而轉化成下一輪競賽中的巨大熱情和干勁。同時通過表彰大會、文件傳達、張貼光榮榜、新聞報道等進行大力宣傳，樹立典型，展現他們的風采。

充分發揮經濟杠桿的激勵作用。堅持勞動競賽與維護職工發展權益相結合，比如，將工程銷售領域的勞動競賽獎勵與職工的績效工資掛鉤，即把工程、銷售任務的完成情況列為項目公司員工的績效考核指標，這樣一來，任務完成好的單位，員工績效工資拿得多。在專業公司，職工技能評定、工資、晉職晉級與競賽成果掛鉤，使勞動競賽成果抓得住、看的見、摸的著，激發職工的潛能和激情，起到鼓勵一個，帶動更多的效果。

總之，國有企業工會需要持續完善改進勞動競賽機制，將勞動競賽更緊密、更有效地融入生產經營工作，以期進一步激發職工群眾首創精神，著力促進企業和諧健康發展。