企業人力資源管理道德缺失問題研究

馬玲玲

摘 要：人才是推動我國社會發展的原動力，也是整個社會的主體。在當今社會，企業之間的商業競爭日益激烈，決定企業競爭成敗的關鍵因素就是企業自身的人力資源。從這個角度上來說，企業加強人力資源的管理能夠促進企業穩定發展，給企業帶來勃勃生機。經過長時間的工作驗證，在企業人力資源的管理過程中，道德是人才建設的基礎，為了減少目前國內許多企業在人力資源管理過程中屢次發生的道德缺失現象，促進企業職工道德素質的提高，本文將著重分析加強我國企業人力資源管理道德建設的對策，以促進企業更好的發展。

關鍵詞：企業競爭；人力資源管理；道德缺失

隨著經濟全球化的加劇，我國的市場經濟日益繁榮，國內多數企業加大了對人力資源管理的重視程度，我國一些研究企業管理的學者也就如何提高企業人力資源管理質量的問題作出了較為深入的研究，給出了具體的答案，然而可惜的是，多數學者對人力資源管理的研究還是停留在管理的層面，并沒有對職員道德素質的建設提出過多的要求和建議。加之企業人力資源管理道德缺失問題的日益加重，加強該方面的研究刻不容緩。

一、企業人力資源管理道德缺失問題

1.缺乏以人為本的觀念

我國一些企業在人力資源管理過程中首先缺乏以人為本的觀念，許多員工在工作期間的人身權利無法得到保障，例如生命健康權、隱私權等公民的基本權利，最普遍、直接的例子就是員工的超時加班，高強度的加班作業雖然能夠段時間內提高企業的業績，但是也給員工的身體健康和心理壓力帶來了嚴重的負擔，甚至進一步導致心理疾病問題，使員工的健康遭到威脅。其次，許多企業在招聘人才時更加關注人才本身已經具備的技能和價值，考慮人才對企業的投入和貢獻，但是卻很少考慮企業對員工技能的提高、素質的培養是否有益，這種鮮明的態度使得員工在進入企業的一段時間內很難產生歸屬感和忠誠感，有些甚至在進入企業初期就選擇辭職。最后，有的企業的管理者在日常管理過程中忽視了與員工處好關系，一昧的利用權利凌駕于員工之上，這種對待員工極不公平的態度很容易使員工產生不滿情緒，繼而工作效率下降，甚至選擇離職。

2.缺乏公平公正的原則

在企業人力資源管理過程中，缺乏公平公正原則的事件屢屢發生。第一就是歧視問題，如性別歧視。企業在經過層層刪選后留下的員工基本都是男性，這對女性員工極不公平。第二是利益分配不公的問題，利益分配不公是我國企業遇到的常見問題，這正體現了企業缺乏公平公正原則，企業管理者的薪酬往往遠遠超過基層員工的薪酬，一些員工的薪酬標準和其工作強度完全不匹配，這樣的不對等會嚴重挫傷員工的工作積極性，使員工逐漸喪失工作的熱情和對企業的忠誠。公平公正原則缺失的現象甚至還體現在培訓機會上，許多企業都會將培訓機會分配給資歷高、工作時間長的員工，而新員工則沒有機會享受進一步深造的福利。

3.缺乏誠實守信的意識

誠信是一個企業發展的重要基礎，然而，一些企業在人力資源管理過程中卻違背了誠實守信的原則。企業在人才招聘過程中故意散布一些虛假的招聘信息，有些企業在招聘時會選擇將公司原本不需要的職位或者人員充足的崗位也招聘出來，這樣就可以給一些年輕的應聘者一種企業實力強大的錯覺，誘導更多的應聘者去應聘崗位，這無疑沒有遵守誠實守信的原則。

二、加強我國企業人力資源管理道德建設的對策

1.堅持以人為本

以人為本的價值觀是企業在運營和人事管理過程中必須堅持的原則，這是因為價值觀是凝聚企業向心力，促進企業發展的重要核心內容，它決定了企業對待員工以及對待外部社會的態度。在多數優秀的企業中，人力資源管理部門都有自身獨特的企業價值觀，并通過人力資源管理將這種價值理念灌輸到每個員工，使其共同建立一份事業。企業要堅持以人為本的原則，給予員工必要的尊重和支持，針對一些優秀的員工，企業還要給予物質獎勵和精神獎勵，這種做法可以給員工極大的歸屬感，更加提高了員工的工作積極性。同時，企業還要建立一套完善的人力資源管理體系，并選擇信譽度和效用度較高的管理工具，盡量避免因為自身管理不當而出現問題。此外，企業在管理過程中還要強調公平、公正、公開的原則，給職工舒適的工作環境，提高員工的福利待遇，從而吸引更多的人才加入企業，為企業奉獻自己的才智。

2.提高企業管理者的道德素質水平

對于企業而言，管理者自身道德素質水平對企業的人力資源管理工作有著不可估量的作用，其道德水平和工作能力都直接影響著企業員工的道德素質建設。從某種意義上來說，如果企業的管理人員具有較高的道德修養，就可以深刻地影響整個企業員工的道德建設與行為規范，從多個方面帶動企業向前發展。企業管理者在日常工作中，企業管理者一定要做到為員工樹立榜樣，樹立自身良好形象。同時，企業管理者也是企業管理制度的制定者，因此企業管理者在管理過程中一定要做到始終保持公平公正的態度，將良好的道德品質融入工作中，不偏不倚。只有這樣，才能促進企業良好發展。

3.優化企業人力資源管理環境

企業還要加大對人力資源管理環境的優化，在這一方面，企業要做到以下幾點：一是企業要提高法律監管的重視程度，企業想要避免人力資源管理道德缺失的問題，就必須要大力完善人力資源管理相關的法律法規，使員工受到法律的束縛，從而在最大限度上限制員工出現道德缺失問題。二是加大社會輿論對企業的監督，政府應該充分利用文化類宣傳視頻以及企業教育活動，促進人們對企業道德建設重要性的認識，提高國民的道德素質，同時還要監督媒體采取追蹤報道的方式來監督企業發生的道德缺失問題，使企業受到輿論的制裁，從而更好的優化企業人力資源管理環境。

三、結語

總而言之，人力資源管理對企業的發展有著重要的作用，而道德建設是最重要的基礎，我國企業要緊抓道德建設，加大對人力資源管理的重視，使道德建設在企業的發展過程中起到更為深刻的作用。

參考文獻：

[1]吳忠卯.以人為本的企業人力資源管理研究-以國有大型石化企業為例[J].中小企業管理與科技，2016（1）.

[2]王鐘.電力企業人力資源管理鐘存在的問題及其對策研究[J].中國高新技術企業，2016（4）.

[3]彭書月.解析企業人力資源管理道德缺失問題[J].經濟管理，2015（8）.

[4]王梓涵.有關我國企業人力資源管理道德缺失問題的分析[J].企業研究，2014（2）.