互聯網+時代下企業人力資源管理創新融合策略

摘 要：在當今的 “互聯網+”已經充分融入生活的發展趨勢下，企業人力資源管理也要跟上創新的步伐。如何在“互聯網+”時代讓企業提供更高效的人員招聘、薪酬、績效、培訓等人力資源管理服務工作，使企業有更優秀的人力資源管理人才資本，應該是企業需要著重考慮的問題。

關鍵詞：“互聯網+”；人力資源管理；創新；融合

一、什么是“互聯網+”

“互聯網+”互聯網與其他傳統產業，進行聯合和深入融合的一種新的經濟形態。它是一種通過大數據的分析與整合，優化生產要素、理清供求關系、重構商業模式等改造傳統產業的生產方式、生產結構的途徑來完成經濟轉型和升級。從而提升經濟生產力。

二、傳統人力資源管理模式的弊端

從整個企業的人力資源管理方法上來看，傳統人力資源管理主要是通過管理層的上中下三層的有效鏈接來實現對員工的管理的，中層在中間層，承擔著上傳下達的使命，一方面要給上層管理者提供能夠做出決策的依據，另一方面，還要給監督基層管理者的工作落實情況。管理機構與人員冗雜，在決策過程中，信息會出現傳達脫節、推卸責任的情況，影響企業的運營。

從人力資源管理本身來說，傳統的招聘方式主要是通過電視、報紙、電腦上發布招聘信息的方式，信息傳播的速度有限，不能迅速的招聘到合適的人才。傳統的企業培訓模式主要是通過邀請專家和學者來單位做講座，但受到時間、地點、人員基礎的的限制，往往是錢花了，沒達成預期的效果。傳統的績效考核體系并不能做到絕對的透明，往往要摻雜著資歷和經驗等非公平因素，會導致員工因心理失衡而流失。

三、“互聯網+”時代下企業人力資源管理中的創新融合策略

“互聯網+”時代下，企業的人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理等工作也將與電腦、互聯網等有機結合，提高人力資源管理的效率。

1.“互聯網+”與招聘過程的融合策略

招聘信息發布時，可以利用互聯網來傳播信息，如微信、網站、QQ等媒介更快速的解決人才短缺的問題，提高企業招聘效率與成本。

在篩選簡歷時，可以通過面試者在互聯網上留下的微博、博客、說說、空間、等各種社交網站的信息對求職者做一個全面的判斷，既避免了招聘過程中的信息不對稱，HR較被動的局面，又解決了HR只從根據簡歷做主觀的判斷的問題。

在面試時，許多借助于互聯網的新型的面試方式可以推廣使用，如視頻面試，遠程招聘等。既可以避免招聘過程中產生的招聘成本，又方便快捷，使求職者在沒有壓力的狀態下展現自己的全貌。

在人員錄用時，可以根據求職者以往的績效情況，利用大數據技術，配備相應的計算法則，建立與崗位匹配的員工的模型，然后對比模型來篩選求職者，找到那些較有潛力的人才，提高招聘的效果。

2.“互聯網+”與績效管理的融合策略

企業績效管理是企業人力資源管理發展的一個重要環節，借助于互聯網進行績效考核是現階段一個普遍的趨勢。互聯網作為信息傳播和收集的信息平臺，有很多很方便的易操作的績效評估系統可以使用，HR部門可以根據自己企業的特點，選擇適合的考核方式，來進行本企業人員的績效考核。這種方法的好處是，不但跟上了時代的步伐，便于及時更新績效考核體系，而且成本比較低，網絡平臺上可以收集到關于員工更多的基礎信息，更方便快捷的方式對員工進行全方位的立體式的考核，通過優化企業人才的使用結構來獲取更可觀的利潤。

3.“互聯網+”與培訓開發的融合策略

企業可以利用互聯網上的信息平臺資源，來有效的改變其對員工培訓的方式和內容。首先，通過借助于互聯網信息平臺，讓每一位員工制定職業生涯的成長地圖，通過對員工自身的經驗、學歷背景和現有技能水平相關數據進行分析，使員工了解自身的成長狀況，以及今后努力的方向，從員工自從的角度接受培訓工作，減少培訓的阻力。其次，通過對不同職位，不同級別的員工的對比分析，結合企業發展目標，制定員工總體的成長規劃，開展針對性的培訓。此外，員工還可以利用互聯網找到和企業的培訓內容相關的文獻，自主學習，構建新型學習型組織。最后，也可以將將面對面的課堂式講授模式變為遠程教學模式，這樣可以避免傳統培訓受時間與地點等方面的限制。

4.人力共享的信息數據庫的建立

要想應對“互聯網+”環境對企業人力資源管理思想的挑戰，必須重視先進的信息技術平臺。企業要構建人力資源管理信息平臺的信息共享，可以采取網上學習培訓的方式評測員工，全面了解與記錄員工信息，讓計算機自動完成大部分數據收集、分析得出關聯結果，如果遇到組建工作團隊時，可以借助信息數據庫來提供人力資源管理工作的開展的數據依據，通過數據分析找到最佳的資源配置方式，提高工作效率。通過“互聯網+”人力資源這種創新思維，可以借助于信息平臺找到組織中沖突與勞資關系的臨界點，降低企業經營成本。還可以借助于數據庫來杜絕員工事故的發生率。信息專家和數據挖掘專家對人力資源進行量化管理應該是“互聯網+”時代下未來的人力資源部門工作的重點。

四、結束語

“互聯網+”時代背景下企業人力資源管理形勢發生了深刻變化，面臨的機遇與挑戰也越來越多，而人力資源管理是企業的核心競爭力，如何讓企業人力資源管理實踐者迅速適應大數據環境，改變傳統企業人力資源管理的方式，規避傳統人力資源管理的弊端是人力資源管理領域未來的研究重點。人力資源管理者必須轉變視角，重塑管理模式、變更管理手段，本文結合人力資源管理工作實際，對“互聯網+”時代下人力資源管理模式的相關問題進行分析，希望對今后的工作有所幫助。

參考文獻：

[1]彭劍鋒.互聯網時代的人力資源管理新思維[J].中國人力資源開發，2014（12）：41-48.

[2]劉佳，李滋陽.大數據時代下的人力資源管理分析[J].特區經濟，2015，（05）：82-83.

作者簡介：繆春光（1982- ），女，漢族，黑龍江哈爾濱人，講師