內部控制視角下財務報告質量管理

王昀

摘要：一直以來，內部控制都是企業管理階層對財務報告信息質量真實性考察的重要途徑。財務報告質量的好壞都會直接關系到財務信息使用者的判斷與決策，直接關系到企業的發展。本文將從財務報告以及內部控制著手，闡述二者的關系，進而分析內部控制對財務報告質量的影響及作用，并提出相應建議。

關鍵詞：內部控制；財務報告；質量管理

中圖分類號：E232 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-01

引言

審計工作缺乏力度，企業監督制度不完善，財務部門的相關工作人員總體水平較低引起了財務報告質量較低的問題，然而對于財務報告質量來說企業的內部控制工作起到了關鍵性的制約因素，內部控制有力則企業財務報告質量高，內部控制不力則企業財務報告真實性差。在這個市場競爭壓力不斷增加的社會，企業需要不斷健全監督體系，強化企業內部控制，從而能夠提高企業的財務報告質量，讓企業更好的發展。

一、企業財務報告質量差的產生原因

（一）企業內部結構不合理

多數情況下，企業都存在內部結構不合理的情況。國內許多企業都有委托代理之間的關系，由此導致了企業管理階層內部混亂，各項決策難以落實和開展，企業內部很難形成強有力的約束力，許多制度都只是流于“形式”，進而引起企業財務報告質量降低，真實性得不到保證。企業內部結構不合理，董事會、經理以及監理會之間權力與責任不明確，三者之間沒有達成共識，在管理工作上都以自己的利益為中心，使企業財務報告質量無法有效的監督。這樣許多企業的管理者都會在暗中進行對財務報告的操控，肆意的篡改財務報告，導致了財務報告的真實性無法得到保障，很容易產生自身以權謀私的現象。

（二）人力資源管理體制不健全

傳統的企業管理模式都是比較封閉的，對市場環境的變化反應能力比較弱。這樣就使得在國際市場上專業人才以及具有相關知識與經驗無法快速的在企業內部形成促進作用。封閉的內部控制制度還表現在企業的內部人才運用方面，大多數的企業都存在著很少在人力資源中注入新鮮的活力。從而導致了企業中存在著大量的庸才，企業的內部管理控制消耗增加。此外，我國企業的人力資源管理模式都是比較落后的傳統管理模式，這種管理模式在計劃經濟體制中還可以起到一定的作用，但是作為市場經濟為主導的今天早已經無法適應經濟發展的要求。從而導致了管理階層的領導缺乏管理技能，無法起到內部控制的作用。

現階段，在國內許多企業中依然沿用著傳統的人力資源管理方式，缺乏整套的能夠遇過國際化接軌的現代化的人力資源管理方式，從人力資源的流動狀況來看。在國內的大部分企業讓然都是采用高層領導人直接領導企業各部門的處長、科長。作為工作在一線的員工都需要無條件付出上級領導人的一切安排，從而導致了許多人力資源沒有做到“人盡其才”。有許多員工有著一定的專業技能與職業技能，但是在實際的工作中因為領導的原因，大多數人力資源都沒有發揮他們最大的貢獻，從而導致了人力資源流失的現象。

（三）內部審計體系不完善

同一些經濟相對發達的國家比較而言，我國的內部審計體系還存在著許多問題，其中最重要的就是審計部門沒有相對的獨立性，往往審計工作人員與企業的各個部門之間都有著一定的利益關系，這樣導致了審計工作無法實現真正的公平與公正，許多審計部門都是在國家與政府部門的支持下所發展的，但是在企業中的地位卻沒有受到重視，這樣就造成了審計部門與財務部門形成了相互依靠的關系，無法對企業的財務信息加以監督，無法保障財務報告的信息質量。

二、內部控制下提高企業財務報告質量的策略

（一）創設良好的企業內部控制環境

在企業內部形成良好的內部控制環境，能夠最終提高企業的財務報告的質量。首先，需要調整企業的內部控制結構，完善企業的董事會制度，董事會作為企業的最高領導與企業規劃機構，需要在企業中指定合理的激勵制度與約束制度，從而能夠保障企業每個股東與員工的利益都不收到侵害。第二，需要完善企業的審計制度，企業的審計部門需要對每一個部門的工作加以監督，更需要對董事會以及總經理的工作加以監督，履行好審計工作，能夠維護好企業的整體利益，只有完善了企業的審計部門的工作才能夠在優化企業的內部控制工作中起到有效的制約與平衡的作用。第三，需要培養優秀的企業文化，良好的企業文化能夠在企業的內部形成統一的思想，讓企業能夠朝著更好的方向發展。第四，需要完善企業的內部激勵制度，激勵員工能夠為企業的發展做出更大的貢獻，保障員工的利益，保障企業的整體利益。

（二）逐步改善人力資源管理體系

要想增前財務報告的總體管理，那么人力資源對企業的發展是必須要嚴格重視，我國企業的人力資源管理必須得到企業的高層領導人的充分重視。市場競爭愈演愈烈。企業都處在激烈的市場競爭的環境下，每一個企業都需要提高自身的競爭力才能夠得到發展。市場的競爭更是人力資源的競爭，人力資源的合理運用更能夠促進企業的發展、對于企業來說每一名員工都是企業的“競爭力”。企業需要認識到人力資源的重要作用，能夠完善人力資源的管理制度，能夠做到“以人為本”，不斷提高對人力資源的合理運用，能夠推動企業的市場中的發展，讓企業更具有競爭力 。

（三）努力構建良好的信息系統

在人力資源的財務管理當中，只有構建良好的信息系統，才能更加愛需要選擇最方便、最快捷的溝通網絡，以減少企業財務信息在傳遞過程中的時間消耗，進而有效保證信息的時實效性與準確性。企業需要構建良好的信息傳遞環境，保證財務報告信息在傳遞過程中的真實性。同時，需要注意對財務報告信息反饋的真實性，確保溝通的有效地開展，從而能夠有利于企業的管理者與財務部門展開有效地溝通。最終達到提高財務報告信息質量主導目標

結束語：財務報告信息質量的好壞都會直接關系到對財務報告使用者的判斷以及企業的決策。而對財務報告信息質量影響最大的因素就是企業的內部控制工作，所以需要加強企業的內部控制，完善內部控制體系，并與人力資源管理部門的內部控制作為第二要點。將兩者相互節和。從而能夠有效保障企業信息質量。

參考文獻：

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