企業人力資源管理的創新發展策略

李祥

摘要：隨著我國經濟的發展，各個企業之間的競爭變得日益激烈。在激烈的競爭中企業的綜合實力發揮著重要的作用。而企業的綜合實力之中一個最為重要的因素就是企業的人才資源。企業的人才管理工作日益重要，但是我國目前的企業的人力資源管理的管理方法比較傳統，管理模式缺乏創新，要想在科學合理的前提下實現企業人力資源管理的創新發展，必須要改變以往的陳舊的人力資源管理模式，重視人力資源管理的重要性，把人力資源管理工作放在重要的位置上，為企業的發展提供人才的支持。

關鍵詞：人力資源管理；理念創新；技術創新

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-0000-01

隨著信息時代的到來，世界各地實現了經濟的一體化，企業的人力資源管理已經成為影響企業發展的重要因素。各個企業之間的競爭已經不再是企業生產的產品的競爭，更重要的是人才的競爭，而高素質的人才需要人力資源管理工作的進一步鞏固，這樣可以最大程度上發揮人才的重要性。如何進行企業人力資源管理的創新已經成為各個企業著重思考解決的問題。

一、我國企業人力資源管理目前存在的問題

（一）人力資源管理機構的設置

我國企業大都對人力資源管理的重要性沒有充分認識，在企業的內部，人力資源部管理的工作一般由行政部來兼任，而行政部門的人員本身的工作任務十分繁重，并不能全身心地投入到人力資源管理工作中，沒有專職的人員進行人力資源管理工作造成了企業人力資源管理的架空。盡管一些企業為了迎合市場需求已經設立了人力資源管理部門，但其中的工作人員也并不能做到專崗專職，這會影響企業正常的人力資源管理。

（二）人力資源管理制度的制定和實施

很多企業制定了諸多人力資源管理制度，這些制度一般都是關于工作人員的考勤、獎懲、工資分配等，這些制度的制定主要是企業對于相關人員進行限制的手段，并沒有考慮到員工的實際情況，做到以人為本，以充分調動員工的工作積極性和對于企業的認同感。

（三）人力資源管理人員的配備

大部分企業的領導階層對于人力資源管理部門的重要性不是十分重視，部門內部的人力資源管理人員并沒有專職的人員管理工作，即使是專職的人員也是一些相對靜態的人員管理模式，并沒有很好的創新意識，做到動態的人員管理，造成這種情況的根本原因是整個企業對于人員管理的重要性的認識不足。

二、企業人力資源管理創新創新發展的策略

企業的人才是影響一個企業發展的重要因素，也是企業之間的主要競爭點。為了加強對于企業的人才管理，必須要改變企業以前的人才管理中存在的弊端，積極借鑒國外的人才管理經驗并結合企業的管理實際，實現現代化的人才管理。

（一）樹立以“人為本”的管理理念

企業在管理過程中的以人為本的理念，將人作為企業的中心，是企業充分發揮本身能動性的載體。在企業的發展過程中，人員的決策和理念的創新對于企業發展有著十分重要的作用。為了更好地發揮人才在企業的整體運行之中的作用，必須加強企業的人力資源管理工作，整個企業的決策和對于人員工作的監督過程中必須要有人力資源部門的人才參與其中。傳統的人力資源的規章制度比較嚴格，人力資源部門的職責就是嚴格按照規章制度進行人員的管理，這種管理比較死板缺乏創新性，所以要在規章制度的整體指導下靈活地調整管理策略，做好人性化管理，考慮到工作人員的工作的感受，在管理中增強工作人員對于企業的認同感。

（二）進行管理的創新

隨著知識經濟的發展，人們已經進入了一個新的時代，這是一個急劇變化的時代。企業的人力資源管理也面臨著新的環境和新的問題，為了加強人員的管理，管理的模式也要進行積極的創新。未來的管理需要改變傳統單一死板的管理方式，要更加多元化和人性化，要根據不同人才的能力做出不同管理。不斷的探索人力資源的管理的途徑，根據時代的發展和企業的實際情況，不斷更新自己的管理理念和管理手段，使企業的人才管理做到與時具體，緊跟時代的步伐。

（三）改變組織結構

企業傳統的組織結構為“金子塔”式的組織結構，整個結構的層次過多，管理層的人數過多，使得各級之間的信息溝通不暢，上級工作指示的傳播很慢，這極大地影響了企業的辦事效率，不利于企業的進一步發展。而隨著信息時代的到來，信息傳播十分迅速，使得企業內部的每個員工都能夠充分地了解企業的整體情況，做到了解全局、關心全局。在這種情況下可以將原來的“金子塔”的組織結構改變為偏平化的組織，這種組織形式比“金子塔”的組織結構更加更為有效，能夠有效的促進員工共同參與集體決策，充分發揮各級組織的智慧。

三、總結

在新時代各個企業之間的競爭主要是人才的競爭，企業如何留著高素質的人才，提高企業內部人才的素質是各個企業需要解決的問題。這需要重視企業的人力資源管理部門的重要地位，并實現企業人力資源管理的創新，最終促進企業的發展。

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