論企業文化建設中的以人為本

呂愛菊++龔雷華

摘 要：企業文化建設中的以人為本是指企業管理體系中將員工的全面發展作為企業健康、高速發展的重要因素，為提高企業市場競爭力和增強企業文化軟實力而形成的管理方法和思路。企業文化的建設促進企業員工的凝聚力和向心力，為企業順應現代化管理的趨勢奠定了重要基礎。本文探討了企業文化建設中存在的問題，并提出企業文化建設實現以人為本的途徑。

關鍵詞：企業文化；建設；以人為本

企業文化建設是企業為謀求自我發展而形成的獨具特色的管理體系，經濟社會的企業要提高發展實力，要應對激烈的市場競爭，必須以人才資源作為競爭的資本，企業文化建設中的以人為本便是重中之重，只有員工和企業共同進步，企業才有可持續發展的可能。

一、企業文化建設中存在的問

（一）企業文化建設缺乏差異化、個性化

在企業文化建設過程中，大多數企業一直以錯誤的發展理論來引導企業管理和成長，將企業文化建設標準化、模式化和統一化，沒有具體問題具體分析，沒有充分考慮每個企業不同的發展歷程、構成成分、內部矛盾、應付市場壓力的能力和策略、發展階段、生產目標、經營思路等多種因素，一味地跟隨大流，沒有具體的自我發展規劃，沒有企業文化建設的側重之處，人云亦云，不能“做自己”，缺少創新意識，個性化表現不突出，與其他企業的文化建設體系相比較，沒有鮮明的個性化特征，既沒有事實就是，也沒有起到具體的作用，企業文化建設體系形同虛設，不務實，紙上談兵，不能獨樹一幟，不利于建設成適合企業自身發展的企業文化。

（二）企業文化建設理論不能與企業發展實踐相結合

企業家為迎合政策法規而制定了相應的企業文化建設理論，并嚴格要求員工貫徹落實，然而，這種方式已與企業管理體系嚴重脫離，雖然文化建設理論中的精神因素在一定程度上推動了企業生產效率的提高，促進了企的凝聚力和向心力，但這種影響是不可持續的，是不科學的，對企業的長遠發展不利。因為和自身經營狀況、企業管理體系、激勵機制、績效考核、經營理念、管理策略不配套的企業文化是不能因企業外部環境改變和市場經濟的瞬息萬變而彈性改變的，它不能始終適應于經營實踐，不能深入人心，因此，是不合理的。

（三）企業文化建設流于形式，忽視企業文化內涵

企業文化建設中，企業的規章制度未能徹底貫徹落實，企業制度建設對員工的約束力不夠，員工行為規范、工作態度、危機處理觀念、同事交際行為不符合企業管理要求，不利于企業形象建設。企業主決策的隨意性強，企業經營理念模糊，政策措施朝令夕改，不利于企業科學發展，企業文化建設不能起到相應的作用。企業的各種文化活動如儀式、典禮變相進行，不能有效傳播企業經營理念、企業基本價值觀，不能將企業主創業理念和行為規范滲透到員工的日常工作中，不利于企業形成有效的適應性強的策略。

二、論以人為本的企業文化建設優化策略

（一）倡導以人為本作為企業價值觀

企業管理積極實施以人為本的管理理念，在分析、思考問題時，增強以人為本的意識，將人的發展作為企業發展的最終目標，管理人員應信任和尊重員工，善于鼓勵員工，調動員工積極性，鼓勵創造，營造平等開放的企業文化氛圍，下放部分權利，激勵員工自我管理、自我創造，增強員工的主人翁意識，讓員工了解自己所在工作崗位對企業發展的重要性，員工明確了解企業發展目標，員工用創造效益來提高企業生產效益，將自身利益與企業利益緊密聯系，鼓勵員工進行管理決策制定的參與，開通多種渠道如留言板，給員工參與和提出意見和建議的機會，定期為員工進行生產狀況分析，保障員工知情權，鼓勵員工樹立主人翁意識，企業以員工為主體，增強員工歸屬感，提供廣泛的員工參與平臺；鼓勵員工自我監督，自我規范，自我檢驗該道工序的質量問題，員工互相監督，下一道工序監督上一道工序，不依賴質監部門的檢測，減少返工率，降低材料成本和時間成本，從而減少整體成本，增加企業利潤最大化，員工利益也就最大化，提高員工積極性和主人翁意識，員工將會自覺地完成企業生產目標，自主性提高，從被動生產轉變成主動創造。

（二）完善與創新激勵制度；加大物質激勵與精神激勵力度

企業文化建設最終目的是鼓勵員工的積極性和創造性。積極探索與創新激勵機制，借鑒國內外優秀企業的人力資源管理理念，下放權利，讓員工參與規章制度的制定，讓員工有更多話語權，人力資源管理系統設計應遵循以人為本的原則，滿足員工全面發展需求，建設科學的管理體制，利用現代化科技優勢完善企業管理制度，遵循新經濟秩序中的分配制度，合理分配，激勵制度中有獎有罰，設置科學的績效評價體系，使企業產值、員工個人所承受的風險、承擔的責任與個人收入相匹配，企業管理權責明確，政企分開，產權歸屬明確，完善評估制度與激勵機制，保證員工的績效考核與薪資待遇、升職降職掛鉤，加強企業文化建設，弘揚企業文化，提高企業內部人員的凝聚力和外部市場競爭力，確立企業文化在員工心中的地位，形成共同的企業價值觀，增強員工工作信心，規范員工職業行為，打造個性企業文化，激發員工的創造力和生產力，推動企業健康、可持續發展，提高市場競爭力，越來越強大。

三、結束語

總而言之，以人為本是企業文化建設的核心，企業文化的成功建設有利于提升員工工作能力，規范工作行為，提高業績水平，實現企業生產目標的完成。建立企業獨特文化，提升企業綜合實力，企業應正積極解決問題，最大限度地發揮企業文化建設在企業戰略部署中的作用。加強領導隊伍對企業文化建設的重視程度，增強對人才資源管理的重要性的認識。

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