互聯網電商面對改革總會引起一些陣痛?;ヂ摼W電商的高速發展,也催生了電商代運營群體的發展壯大。在時代大潮和行業大勢下,乘風破浪的電商代運營商,迎來了黃金發展期。
然而,電商代運營畢竟是個商業領域里的小分支,也要受到宏觀經濟大勢和自身增長瓶頸的影響。作為細分領域里家電行業的電商代運營商,自然不可避免地要受到家電行業整體增長乏力的影響。在這種背景下,如何強化自身的核心競爭力,實現輕裝上陣,也就成為擺在這些“改革派”面前的新問題。
如今,作為電商領域的環節之一代運營行業已經不僅僅是代運營。不同于傳統行業,電商代運營不存在轉型和升級的概念,如果轉型升級就不是電商代運營了,就成長為一家傳統企業互聯網化的服務商了。代運營將來或者成長為一家數字化的服務商,或者成為一家電子商務綜合的服務商才能有出路。
未來,電商代運營之路該何去何從?
面對這個問題,行業中也是眾說紛紜,大體上有以下幾個方向。
首先是電商代運營規?;l展。在電商紅利的驅動下,以及伴隨著代運營行業自身的逐步成長,未來幾年一定會有幾百人,甚至是上千人的代運營企業在行業中脫引而出,做到幾十億甚至幾百億的代運營公司都有可能出現。對于這些企業來講,他們的規模效應已經成為自己生存和發展的基石。
其次是電商代運營細分化發展。可以是在細分品類上的精細化,把某一類目比如家電做得很好,這種企業也有生存的空間。另外也可以是在產業鏈中聚焦某一段,這個過程中有前端、后端,有專注運營的,也有專注供應鏈的,甚至有專注于圖片處理和設計的,在細分市場中,有些企業會如魚得水,有長足發展。
第三是電商代運營組團化發展。代運營企業之間可以合作,深入合作,甚至可能會相互并購,基于區域的互補、類目的互補形成更具規模的企業。
最后是電商代運營互補化發展。未來電商代運營的企業可能會和傳統的企業進行深度的合作,電商代運營可能會與不同類型的企業發生商務關系,但和傳統企業的結合必然是會非常長久的。因此,代運營商和傳統的電商是相承的,并且會延續下去。