目標成本管理在企業經濟管理中的應用

楊無雙　張巍巍

【摘 要】隨著世界經濟的發展，企業在不同領域的競爭加劇。特別在企業經濟管理中成本控制的作用越來越突出。有效控制成本，削減不必要的費用，有利于提高企業生命力。目標成本管理是先進的管理技術，多環節的有效控制有效彌補了傳統方法的缺陷。本文在通過目標成本管理的概述，指出其在企業經濟管理中的缺點，提出一些優化的建議，讓它發揮更好的作用。

【關鍵詞】目標成本管理；概述；缺陷；應對方法

一、目標成本管理的概述

（一）目標成本管理的概念

目標成本就是可以表述為對目標利潤在企業中，它與既定價格等等因素在生產經營中所制定的目標和策略。它是企業將來一段時間內成本發展湖綜合趨勢中起著一種控制和引導的作用。目標成本也是不同部門、不同的生產環節上的標準和考核目標。它的制定在企業內部形成市場競爭機制，也不斷的使得企業成本水準不斷向著市場競爭的要求前進甚至高于市場。本文的目標成本管理是企業通過各個部門和各個環節之間，他們分解、落實、控制，輔助已必要的考核手段，作用于企業生產經營活動中實行全面的、綜合性管理，以提高企業效益為目標的一種科學管理方法。

（二）目標成本管理在企業經理管理中的具體方法

目標成本管理在企業中通過合理的制定成本目標和其其他重要因素，把企業的各個部門聯動性和合作性得到加強。通過成本預測，成本決策來確定目標成本；通過成本計劃來對目標進行分解和具體化；再通過成本控制進行過程的監督；通過成本計算分析執行結果和預知實際成本的基點；最后通過成本分析和成本責任對其進行考核。其中分為利潤成本預測分析和量本利預測分析。前者通過確定計劃期的銷售收入和目標利潤以及銷售收入、目標利潤和應交稅金直接算出目標成本的參考。后者根據產品銷量、產品銷售成本和銷售利潤三要素的關聯，計算預知產品銷量和銷售價格。然后憑借產品目標利潤的基礎，算出產品銷售成本，作為預測的參考。

二、目標成本管理在企業經濟管理應用中存在的問題

雖然目標成本管理方法的應用也是我國企業在成本管理上取得了一個的進步，但是由于市場經濟的發展勢頭迅速和各個行業的分工日益繁多，導致企業競爭激烈。在碰撞中依然出現了很多無法忽視的缺陷。集中表現在管理人員成本意識落后、管理方法老舊、成本控制的管理不夠嚴密、考核機制不夠完善等幾個方面。

（一）管理人員的成本意識落后

首先企業目標成本管理方法相比于傳統的管理方法，體現出對管理人員甚至全體員工的成本意識要求提高。要保證目標成本管理工作可以參與到每一個業務或者生產環節中。但是企業員工成本意識還受傳統觀念制約，體現出相互之間的協調性差；不能相互促的提高升管理水平；在產業鏈的環節下還可能因為某一環節的失調使得整個管理計劃與預計方法偏差，最終讓已經既定的目標成本不能得到實現。目標成本管理不是通過規章制度和財政部門執法等方式完成的，而是要讓各個部門或者各個環節的員工全部參與到成本管理中來，使得成本管理的更加具有立體性和綜合性，所以對員工的成本管理意識也高。

（二）管理模式老舊

我國企業成本管理重點還是在降低的成本和費用上，提高效率的方面則考慮很少，跟不上時代的雙重要求。目標成本管理是綜合立體的管理模式，需要企業各個環節的配合。再者來說我國在計劃經濟時期的“任務型， 控制型”成本管理思想的影響，我國企業的管理多為管理層和公司財務部門工作， 其他職位員工只用完成“上頭指標”，缺乏主觀能動性，企業一直對加強員工培養、提高人的勞動效率等方面欠缺培養。除此以外，企業在管理的過程中，目標的確定不以市場需求為可允許成本的標準， 反而按照以前老套路，老基數的最低成本法來形成目標控制成本。單純的削減成本， 背離了在市場經濟大背景下運作的管理定律。

（三）成本控制的管理不夠嚴密

目標成本管理與傳統成本管理不同，成本管理工作需要滲透到企業經營中各個環節，這就對管理工作的嚴密性進一步提高，才能保證各環節管理工作落實到位。但按照目前的企業管理現狀來說：控制體系不夠完善，不能準確把握成本管理的參與程度，降低了各個部門之間的協調，最終會讓成本管理存在相應的漏洞。企業目標成本管理要運用到經濟管理中，應該要提前的對市場與客戶需求進行調查、分析。不僅對系統性要求高，對制約制度的貫徹到材料選購、產品設計、產品生產以及銷售等環節中。目前約束控制制度力度的缺失，管理人員成本意識也相對偏低，導致生產成本提升，影響成本管理的效果。

（四）考核機制不夠完善

目前我國企業現狀來說，在管理模式老舊和成本控制的管理不夠嚴密的情況下，對于一期目標成本結束的考核機制也不夠完善。企業機構職權不夠明確，使得機構運轉緩慢。無法使一個目標成本進行有效的考核，使得實際成本對比出現偏差，進一步降低了企業的競爭力。在考核方法上單一，老舊，僅僅靠上下級來進行被動的審查。對一個目標搞一刀切的方法忽視了各個協作部分本身的功能性不同，使得考核目標僵化，讓有些部分做無用功甚至耗費了本身的功能。上下級聯動方法不正確，缺乏企業文化的引導。導致上下級通過其他利益手段進行捆綁，阻礙了考核的有效進行。另一方面，制定考核標準的方法老化，隨領導按照表面需求的老思想老方法，破壞了本身部門之間的利益聚合。

三、目標成本管理在企業經濟管理應用的對策

為了有效解決我國企業在目標成本管理方法上的不完善或者不恰當之處，提出幾點自己的建議。

（一）更新企業員工的管理觀念

隨著市場競爭日益加劇，成本管理已經成為企業可持續發展的關鍵性因素。然而上面提出傳統的財務管理人員的成本觀念老舊和責任薄弱，如果要想更好的降低成本，企業必須樹立新的成本管理觀念，在此同時要增強員工的成本控制意識及企業效益觀念。另一方面，企業應當實行細化管理，確定多層次的綜合性的成本目標管理[1]，是不同部門的員工在成本管理上取得聯動。理想目標是使得每一個員工都有成本控制意識，并且用相應的意識來控制自己在企業的經濟行為。此外，企業應該根據員工的表現進行獎懲，建立相應的獎勵機制，用規章制度保證和督查員工成本理念的更新。企業只有對崗位和企業成本進行逐級的綜合性管理，才能真正的形成企業上下聯動的目標成本管理體系。

（二）優化企業管理模式

傳統的成本管理模式阻礙了目標成本管理的開展。為了提高企業經濟效益，需要加強成本管理與其他工作環節的聯系。企業應當針對不同環節工作特點，定制不同的工作標準與管理標準，并且作為短期或者長期的規章制度來保證成本管理工作的進行。企業內部不同部分甚至包括生產車間，都需要根據經濟核算要求：即為在產品生產過程中建立原始記錄，包括：人工出勤、產品產量、材料消耗等。只有全面詳細的登記對各項成本控制效果進行考核審查，務必將成本控制在最低情況。不能以老模式觀念下完成“上頭指標”來評定本職工作。另一方面，關注市場調節的作用。根據市場自發調節經濟的“看不見的手”，在目標成本管理時，需要形成使企業與市場相掛鉤的管理模式，以市場價格的變動對目標成本進行參考性的矯正，不斷引導企業依照市場需求和經濟規律進行管理，不僅能有效的控制目標成本，也能提升企業的市場競爭力。

（三）進行嚴密的目標成本控制的管理

本文認為要逐漸形成一個嚴密的目標成本控制的管理，第一個要使得企業信息分享融入現代科技，第二步要借此建立健全的心理管理系統。隨著大數據時代的來臨，使社會信息網絡爆炸性發展，企業在進行目標成本的規劃時，也應該利用大數據庫的信息的優勢，對當前效益、市場、價格等做出評估，網絡信息數據的完整、精確性是人力無法做到的。現代科技信息企業在經濟管理中可以將目標成本更細致的表現出來，并且進行實時監控，確保目標成本管理準確的進行。所以，必須時刻注重現代化信息的更替，網絡媒體不斷拓寬深入的領域，只有時刻關注數據的變動，才能在目標成本管理時，切合實際，做出最優化的評估。在取得大數據的接入后，企業要將得到的信息充分與企業本身目標規劃進行參考和校準，應該建立健全的信息管理系統。企業首先需將各種數據進行分類。內容不僅包括產品定價、競爭者信息、各種數據成本，也要包括顧客信息需求和他們相對應的供應商數據。這些數據對企業經濟管理來說是非常重要的，它們能為目標成本反映相應顧客的需求[2]，也能讓企業自身快速的了產品在競爭中成本的優劣勢。

（四）完善目標成本管理的考核機制

目標成本管理方法在企業中的運用，需要新型管理模式的引導，對于成本考核機制也提出的新的變化：我們需要從傳統的單方面甚至是單指標的考核系統走向一個聯動性強的立體考核系統。我們要利用已經收集信息的優勢，在制定計劃時預見性的將企業單位部門進行分組的不同為依據，采用不同的標注，不同層次進行考核。另一方面，將關聯性強的部門進行聯動性考核，評估跨部門的能力。比如在不同的部門聯動時按照具體部分的分工和職能，制定不同的目標。在不同的部分之間進行交叉監督，進行平級監督。更新企業文化，推進上下級關系革新。以業績和服務態度作為評判的主要標準，宣傳科學持續的企業文化為考核機制改革創造先導條件。另一方面在考核改革機制中多引入數學和經濟相融合的思想，利用數學建模比較考核目標的多種因素，科學準備的制定目標和各項達標條件，有效利用考核來促進協調部分之間的合作與處理危機的能力。

四、結語

目標成本管理方法是企業經營戰略和經常競爭多方面結合的綜合性立體式的成本管理系統。是一種在市場規律下優勝劣汰進一步優化的方法。雖然我國在推行市場經濟依賴，已經有許多企業在嘗試使用這種方法進行成本管理，也收到了很多方面的關注。[3]但是在新方法和老方法的替換中，在激烈的沖突中還是因為管理觀念，管理體制，管理方法等落后而出現許多問題。必須嚴肅對待此類問題，不要口頭上講講使用新方法，實際上在用老方法降低了企業的活力。成本管理是企業競爭力的重要表現，每個企業都應該從實際出發，更新員工觀念；優化管理模式；嚴格控制成本；完善考核機制等等方法，不斷發展和完善企業的成本目標。

【參考文獻】

[1]淺析目標成本管理在IT企業管理中的作用.李峰-《企業導報》-2012

[2]淺析目標成本管理在企業經濟管理中的作用.魏立寶-《中國外資》-2012

[3]現代企業目標成本管理模式及應用研究.田茂華-《西安建筑科技大學碩士論文》-2005