我國家族式企業財務管理存在的問題及對策研究

肖國云

摘要：家族式企業是我國重要的企業組織形式之一，其對國民經濟的發展具有十分重要的促進作用，其發展備受關注。在家族式企業的發展過程中，財務管理顯得十分重要。當前，我國家族式企業財務管理還存在較大的問題，其面臨的財務風險不斷加大，在很大程度上威脅著家族式企業的發展。因此，必須要對其財務管理問題進行分析，并提出相應的對策建議，以強化家族式企業的財務管理能力，促進其健康長期發展。

關鍵詞：家族式企業；財務管理；財務風險；對策建議

隨著市場經濟的不斷發展，企業之間面臨的競爭不斷加劇，家族式企業由于生產規模較小、整體實力有限，因此其生存壓力不斷加大。在家族式企業整個發展過程中，其財務管理貫穿始終，對家族式企業的發展產生了極大的影響。財務管理水平在很大程度上決定了家族式企業所面臨的財務風險及其損失，因此強化財務風險管理能力是當前家族式企業的重要任務。當前我國家族式企業財務管理還存在較大的問題：缺乏現代化的財務管理意識；成本控制薄弱，財務風險加大；缺乏高素質的財務管理人員等。這些都在很大程度上制約了家族式企業的財務管理能力，使其所面臨的財務風險不斷加大，嚴重威脅著家族式企業的發展。因此，必須要對其進行分析，并著力提升我國家族式企業的財務管理能力。

1.我國家族式企業財務管理存在的主要問題

1.1 缺乏現代化的財務管理意識

隨著市場經濟的不斷發展和變化，企業所面臨的市場環境具有多變性，因此其財務管理必須要因時而變。當前，我國家族式企業在發展的過程中還受到傳統計劃經濟時代思想的影響，大部分家族式企業還缺乏現代化的財務管理意識。一方面，我國家族式企業管理者和企業主的整體素質較低，大部分沒有接受高等教育，其在日常的工作過程中將主要的精力集中于企業的生產和發展中，并沒有對財務管理給予高度的關注，使其財務管理過于形式化。另一方面，我國家族式企業長期以來具有因循守舊和故步自封的弊端，其不注重學習先進企業的財務管理方法和理念，依舊沿襲著傳統的財務管理理念，因此使其財務管理難以取得預期的效果，其財務風險也難以得到有效的控制。

1.2 財務管理部門組織松散

在家族式企業中，財務管理部門基本已成為單獨的部門而存在，其日常的工作主要是進行財務風險管理，嚴重影響著家族式企業發展的各個環節。當前，我國家族式企業的財務管理部門組織相對松散，難以真正發揮其應有的作用。一方面，家族式企業的財務管理部門管理者主要是企業主的親屬人員，其缺乏現代化的財務管理意識，其他財務人員在企業中看不到發展的希望，因此其工作的積極性和主動性較低，其職責得不到有效的踐行。另一方面，家族式企業財務管理部門的工作受到其他部門的嚴重影響，在很大程度上聽命于企業主個人，因此其獨立性較差，各項財務管理決策得不到有效的實施，使得家族式的財務管理流于形式化。

1.3 成本控制薄弱，財務風險加大

成本控制是家族式企業財務管理的重要內容，直接關系到家族式企業的盈利能力及未來發展。在現階段我國家族式企業成本控制整個流程中，大部分企業過于重視眼前的利益，對成本控制給予的關注度較低，疏于防范，甚至難以在整個過程中建立風險預警機制，難以在財務管理過程中及時發現由于成本控制所帶來的財務危機，因此不能通過制定和實施及時有效的措施來控制財務風險，最終對企業的生產經營造成極大的不利影響。另外，家族式企業在對財務管理人員的考核上，單純強調對業績的考核，使得財務管理人員為了自身的發展，而忽視對家族式企業具有直接影響的財務措施，因此只能用對當前十分有效的激進措施實施成本控制，這樣一來就對家族式企業的財務管理造成了極大的影響，進而使其所面臨的財務風險不斷加大。

1.4 缺乏高素質的財務管理人員

財務管理人員的素質直接關系到家族式企業的財務管理能力，當前我國家族式企業還缺乏高素質的財務管理人員，其員工招聘、員工激勵、員工培訓和員工獎懲等機制還很不完善，難以留住高素質的財務管理人員。一方面，其不注重對現有財務人員的培訓，很多財務人員的專業知識與技能得不到有效的提升，其財務管理工作僅限于一般水平，難以對財務風險進行有效的預防和控制。另一方面，大部分家族式企業處于成本方面的考慮，不注重從外部引進高素質的財務管理人員，難以借助外部力量優化其財務管理人員團隊，現有的財務管理人員素質已經難以滿足家族式企業財務管理的需求，這已成為當前我國家族式企業財務管理面臨的嚴重問題之一。

2.完善我國家族式企業財務管理的對策建議

2.1 樹立現代化的財務管理意識

樹立現代化的財務管理意識是家族式企業提升財務管理能力的首要步驟，一方面，要對家族式企業企業主和管理者進行培訓，使其充分認識到財務管理的重要性，并在日常的工作中不斷重視企業的財務管理工作，加強對財務管理工作的監督和管理，為家族式企業的財務管理營造良好的氛圍，為企業的財務管理工作掃除思想和意識方面的障礙。另一方面，家族式企業應該摒棄傳統的發展思想，樹立現代化市場經濟的發展思維，充分學習和借鑒知名企業財務管理的經驗，并對現有的財務風險管理體系進行修正和完善，使其充分服務于家族式企業財務風險管理的需求，從思想意識層面提升其財務風險管理能力。

2.2 優化財務管理部門的設置及功能

家族式企業財務管理工作主要由財務管理部門來執行，因此必須要對財務管理部門的工作進行審核，全面明確和優化財務管理部門的設置和功能。一方面，要科學合理設置家族式企業的財務管理部門，避免由企業主的親朋擔任主要的領導，應該通過嚴格的選拔，將高素質的財務管理人員提拔為財務管理部門的管理層，使其能夠在日常的工作中不斷提升整個企業的財務管理能力，并對整個部門的工作進行有效的監督和考核。另一方面，要明確財務管理部門的職能，避免財務管理部門的工作受到其他部門和人員的干擾，通過制定明確的財務管理制度，確保財務管理部門的獨立性，使其在制定和實施財務管理措施的過程中能夠以企業的發展為導向而不是以個別領導的意見為中心，切實提升其財務管理的科學性。

2.3 強化成本控制，嚴控財務風險

如前所述，隨著市場競爭的不斷加劇，家族式企業的利潤空間不斷縮小，成本控制已成為其財務管理的重要內容之一。當前，家族式企業必須要不斷強化成本控制，嚴格控制財務風險。一方面，在實施財務管理尤其是成本控制的過程中既要重視眼前的利益，更要樹立長遠發展的眼光，對成本控制給予高度的關注，對可能由成本控制失當帶來的風險進行嚴格的預警，并不斷完善風險預警防范機制，將成本控制視為財務管理的關鍵環節。另一方面，要對家族式企業財務管理的各個環節進行風險預警，制定明確的風險預警點，避免為了眼前的利益而實施十分激進的風險管理措施，要強化財務管理人員的責任意識，使其能夠全身心地投入到企業的財務風險管理工作中。

2.4 培養和引進高素質的財務管理人員

培養和引進高素質的財務管理人員是當前我國家族式企業在發展過程中提升財務管理能力的關鍵舉措之一。一方面，要對現有的財務管理人員進行綜合性的培訓和教育，使其在工作過程中不斷提升財務風險管理的意識和能力，并使其逐漸走向管理崗位，提升其責任意識，增強整個家族式企業財務風險管理能力。另一方面，要從其他企業、高校和研究所中引進高素質的財務管理人員，使其能夠為家族式企業的財務管理工作建言獻策，并不斷提升其管理職能，為家族式企業現有的財務管理團隊注入新鮮的血液，提升財務管理人員的整體素質。在這一過程中必須要通過完善的薪酬機制、激勵機制等吸引和留住高素質的財務人員。

總結

財務管理是企業生存和發展過程中的重要戰略，貫穿企業發展始終，對企業具有十分重要的影響，家族式企業在整個國民經濟發展過程中具有十分重要的地位。當前，我國家族式企業在發展過程中還面臨著十分嚴重的財務管理問題，使其財務風險不斷加大，在很大程度上威脅了家族式企業的發展。因此，必須要從樹立現代化的財務管理意識、優化財務管理部門的設置及職能、強化成本控制，嚴控財務風險，培養和引進高素質的財務管理人員等方面出發，提升家族式企業的財務管理能力，降低財務風險，促進家族式企業的健康長期發展。

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