機(jī)電設(shè)備安裝工程管理探索

劉賽

【摘 要】 建筑機(jī)電設(shè)備安裝橫跨建筑學(xué)、電氣工程、自動(dòng)化和材料等許多學(xué)科，本文詳細(xì)的分析了建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程具有的特點(diǎn)，探索研究建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理所涉及的方面，只有嚴(yán)格抓好機(jī)電設(shè)備安裝工程的管理，才能提高機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量，提高企業(yè)單位的自身競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的效益。本文針對(duì)建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程的特點(diǎn)，對(duì)工程進(jìn)度控制方法進(jìn)行深入探討和分析，提出機(jī)電工程管理應(yīng)采取的措施或方法，從工程進(jìn)度、質(zhì)量控制要點(diǎn)幾個(gè)方面，結(jié)合工程實(shí)踐，闡述了建筑機(jī)電安裝工程管理的方法和重要性。

【關(guān)鍵詞】 建筑機(jī)電 設(shè)備安裝 工程管理

1.引言

隨著人民生活水平提高，智能建筑工程越來(lái)越多，建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程在建筑工程中的比重越來(lái)越大， 建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣將決定建筑的使用質(zhì)量高低。建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程在施工的過(guò)程中是一項(xiàng)非常復(fù)雜的施工項(xiàng)目，在實(shí)際的工作中需要對(duì)整個(gè)管理工作進(jìn)行有效的管理。

2. 建筑機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制管理

一般來(lái)講，進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施和信息管理措施。對(duì)于建筑機(jī)電安裝工程尤為重要的是組織措施和技術(shù)措施，主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

（1）建立組織落實(shí)責(zé)任。認(rèn)真分析整個(gè)建筑機(jī)電安裝工程的工作內(nèi)容及相互之間的銜接關(guān)系，進(jìn)行目標(biāo)分解，建立健全施工組織機(jī)構(gòu)，明確各層次的進(jìn)度控制的人員、具體工作任務(wù)和工作責(zé)任，從項(xiàng)目經(jīng)理往下逐層分解進(jìn)度目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作制度，并對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控。

（2）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制工程進(jìn)度。可以使工序安排緊湊，便于抓住關(guān)健工作和關(guān)鍵線路，保證施工機(jī)械、人力、財(cái)力、時(shí)間等各種生產(chǎn)要素均獲得合理的分配和利用。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。

（3）做好溝通協(xié)調(diào)。為了能使各施工單位協(xié)調(diào)配合，交錯(cuò)施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)建設(shè)和監(jiān)理單位要著重抓好幾個(gè)關(guān)鍵性工作。適時(shí)辦理交接手續(xù)。要求專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍增加人力，集中掃管，抓緊辦理交接手續(xù)；另一方面要做總包方工作，分清專(zhuān)業(yè)施工界面，辦交接手續(xù)后對(duì)漏做的工作，只要是圖紙上有的一定要補(bǔ)做，并要求雙方顧全大局，互相體諒.

3. 建筑機(jī)電安裝工程的質(zhì)量控制管理

建筑機(jī)電工程專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、時(shí)間緊、作業(yè)面寬、工程繁雜.質(zhì)量要求高在監(jiān)控過(guò)程中.應(yīng)因地制宜、總結(jié)經(jīng)驗(yàn).抓住工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、處理解決關(guān)鍵性質(zhì)量問(wèn)題.避免施工中的偷工減料和系統(tǒng)混亂狀態(tài)的發(fā)生。要做到更好控制的建筑機(jī)電安裝工程，就應(yīng)該進(jìn)行質(zhì)量控制：熟悉施工過(guò)程的各個(gè)階段，掌握各階段質(zhì)量控制的要點(diǎn)。

（1）配合階段的質(zhì)量控制：該階段是指在土建的結(jié)構(gòu)施工階段，要精確做好預(yù)埋工作。認(rèn)真閱圖是做好預(yù)埋監(jiān)控的前提。圖紙是施工階段的前提和依據(jù)，只有詳細(xì)消化圖紙，對(duì)工程每一系統(tǒng)做到心中有數(shù).才能在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾正錯(cuò)誤，做到對(duì)工程質(zhì)量的預(yù)控。在施工前的每一階段，都要仔細(xì)地審圖和校圖，特別是對(duì)每一份設(shè)計(jì)修改通知單，都要認(rèn)真地進(jìn)行管理，逐一描繪到藍(lán)圖上。技術(shù)管理技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的圍家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙白審和會(huì)審，制訂正確合理的施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

（2）安裝階段的質(zhì)量控制：在土建拆模并出清現(xiàn)場(chǎng)后，安裝工程全面開(kāi)始施工至可進(jìn)行裝飾工程，并在裝飾階段的配合強(qiáng)電、弱電、照明的施工，噴淋頭的安裝，衛(wèi)生潔具的安裝、鑲接、校水工作等。各專(zhuān)業(yè)工程師在進(jìn)行質(zhì)量控制工作中要，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉規(guī)范是前提，要仔細(xì)認(rèn)真，深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格質(zhì)量管理。不僅要對(duì)本專(zhuān)業(yè)的施工質(zhì)量充分重視，而且相互間的協(xié)調(diào)配合非常重要，否則會(huì)因隱患問(wèn)題影響大局；這一階段對(duì)安裝質(zhì)量至關(guān)重要，影響安裝質(zhì)量的因素包含人員、施工設(shè)備、材料、施工方法，外界環(huán)境等。

（3）綜合調(diào)試階段的質(zhì)量控制：綜合調(diào)試是整個(gè)建筑機(jī)電安裝工程的最后階段，它對(duì)整個(gè)工程能否正常啟用，起到關(guān)鍵作用。綜合調(diào)試包括：通風(fēng)系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)風(fēng)壓及風(fēng)量的測(cè)試調(diào)整；管道試驗(yàn)；冷凍供回水管的循環(huán)沖洗；設(shè)備試車(chē)；所有電氣項(xiàng)目的線路校對(duì)、單體試驗(yàn)、繼保整定、系統(tǒng)裝置整定、模擬動(dòng)作試驗(yàn)等。

4建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程其他方面管理

4.1 合同管理

在安裝建筑機(jī)電工程的時(shí)候，施工合同可以叫承包合同，簡(jiǎn)稱施工合同。主要是由建筑總承包單位和施工單位之間為了保證能夠順利完成機(jī)電安裝工程建立的明確義務(wù)和權(quán)利的協(xié)議。最主要的就是能夠在規(guī)定期限之內(nèi)，依據(jù)實(shí)際情況按照一定規(guī)矩來(lái)滿足工程質(zhì)量需求和規(guī)范的項(xiàng)目。合同管理可以有效的保證最大限度實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)。合同管理的好壞對(duì)于能否成功驗(yàn)收工程具有重要意義，也可以在一定程度上達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

4.2 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)建筑工程圖紙最主要就是通過(guò)建筑招標(biāo)和投標(biāo)共同構(gòu)成的目標(biāo)產(chǎn)物，施工人員僅僅只是依據(jù)圖紙來(lái)進(jìn)行施工。針對(duì)機(jī)電安裝工程來(lái)說(shuō)，管理設(shè)計(jì)圖紙最根本的目的就是保證設(shè)計(jì)具有完整性。在設(shè)計(jì)建筑圖紙的過(guò)程中，需要充分體現(xiàn)出圖紙的協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性以及有效性。

4.3 成本管理

成本管理是項(xiàng)目管理的核心，是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，成本管理應(yīng)以達(dá)到項(xiàng)目合同里明確的責(zé)任成本為目標(biāo)。項(xiàng)目管理需要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系，并由其根據(jù)合同負(fù)責(zé)成本控制和索賠管理。如果想要達(dá)到成本管理目標(biāo)，項(xiàng)目部應(yīng)按照公司的成本計(jì)劃對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，盡最大可能降低成本，并詳細(xì)制定成本計(jì)劃表和項(xiàng)目成本控制表，將管理落實(shí)到個(gè)人。

5.結(jié)論

綜上所述，在機(jī)電設(shè)備安裝的過(guò)程中一定要對(duì)，每一個(gè)施工的環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的控制，同時(shí)還要在施工的過(guò)程中加強(qiáng)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，只有這樣才能保證機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量，從而也為施工企業(yè)帶來(lái)更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。