從構建和諧企業角度審視企業思想政治工作的新探索

惠水龍

【摘 要】和諧企業是社會主義和諧社會的組成部分，構建和諧企業現代管理學政治思想工作研究的新領域，本文從加強企業文化建設、構建民主平等的企業氛圍、安全穩定的企業狀態、和諧的干群關系等方面，對和諧企業的構建進行了新的探索，為企業思想政治工作的開展提供了方向。

【關鍵詞】和諧企業；思想政治工作；企業文化

和諧企業的構建指的是企業內部部門、系統、員工間協調、互動、融洽、穩定、上進的企業狀態，它體現了企業發展的協調一致。和諧企業既體現公平效率，又體現在發展效益上，是現代企業的發展方向。

和諧企業的構建應做到以下幾點：

一、加強企業文化建設，樹立員工主人翁精神

當今社會員工的價值取向多元，員工的服務奉獻精神下降，發生變化和偏差，部分員工只注重金錢，認為自己僅僅是企業的雇員，服務意識，主人翁精神下降等。對面這樣的問題，企業應通過加強企業文化的建設，樹立員工的主人翁精神。企業文化是指企業在生產管理經營運轉中所形成的具有本企業特色的物質形態和精神體系，它是一個企業的靈魂所在，企業文化包括企業精神內核、企業的價值觀、企業的發展方向、企業的理念、企業的未來定位、企業的科技發展等等。企業價值觀是其中的核心。企業文化建設是企業成長發展、員工培訓管理、業務拓展開拓、以及企業思想政治工作順利開展的需要，是培養和諧共進的員工團隊的需要。現代的企業文化內核是堅持以人為本的企業管理理念，凝結企業精神，匯聚企業各階層合理調動員工的參與性、積極性、主動性，增強企業的向心精神提升企業的競爭力。

企業的思想政治工作要充分理解思想政治工作對經濟工作服務的能量及作用，通過企業文化的培養，思想政治工作的引入，引導廣大員工愛崗敬業形成“企業及是我家”的主人翁精神；引導員工爭取對待個人和企業的關系，正確處理企業、社會、個人三者利益關系，實現個人價值和企業價值的完整統一。在思想政治工作的同時，企業要真正關心員工的切身利益，關心員工的需求，把為員工服務作為工作的核心，多為廣大員工著想，辦實事，為員工排憂解難，為其更好地工作打下基礎。在工作方法上，采用討論、擺事實、疏導的方法展開。通過發揮互聯網、威信等傳媒手段，運用到思想政治工作中去；通過活動，例如文體活動、文明創建活動、員工拓展活動等形式，寓教于樂，寓教于管，開展工作，使人們樂于接受，產生效果。

二、民主法制為保障，構建民主平等的企業氛圍

民主法治是和諧企業構建的前提保障。現代企業都是在民族法制的基礎上成立發展的，培養廣大員工民主、平等的民主觀念，培養廣大員工懂法、依法的法治精神，在企業內營造平等、協商和諧工作的企業狀態，通過民主決策、民主管理、集體監督等手段，實行企業經營管理，通過員工集思廣益、民主評議等形式增強企業向心力和團隊的合作精神，形成和諧民主的企業氛圍，提升企業的民主水平，促進企業的良性發展。企業民主要做到企業管理的公正公開，溝通的民主，信息的通暢，這樣有助于統一企業全體員工的思想行為。民主的開展有利于企業干群關系的和諧，勞資關系的融洽，減少干群之間的猜忌和摩擦，有利于避免矛盾促進企業內部的和諧發展。同時，企業民主也是對員工地位的肯定，是員工主人翁精神的體現，是對職工人格的尊重，價值的體現。

三、安全穩定為前提，構建穩定的企業狀態

企業的安全穩定是工作開展的前提，安全生產是企業的重要組成部分，安全是人類最重要、最基本的需求，是人的生命與健康的基本保證，一切生活、生產活動都源于生命的存在。如果人失去了生命，生存就無從談起，生活也就失去了意義。“安全第一”是永恒的主題。企業只有安全的發展才是健康的發展、和諧的發展。對于企業而說，內部間總會存在矛盾和沖突，怎樣正確處理協調矛盾沖突，推動企業的健康成長，直接影響到企業穩定與發展。推進企業的和諧建設，必須能及時化解矛盾，維護企業穩定。當下經濟轉型期，企業各方面矛盾突出彰顯，穩定成為企業和諧建設文明發展順利推進的前提基礎。穩定的企業不一定是成功的企業，但一個成功企業必定是一個穩定和諧的企業。當然這里所指的企業穩定不是“大鍋飯”、“萬馬齊喑”，回避企業內部間競爭大家和和氣氣的和事佬，而應當做到活潑積極、穩定有序。

四、和諧的干群關系，構建良性的企業內部關系

和諧的干群關系，首先要從干部入手。干部管理要健全完美制度管理，強化教育培訓和財務管理，轉變工作作風，加強反腐建設，強化對權力運行的制約并完善管理監督體系加強自律建設，杜絕各種不良風氣形成良好的企業風氣。干部要深入與員工座談，聽取員工意見，扎實工作，對工作中出現的矛盾找出癥結，有效化解矛盾，打消員工疑慮，順利推進企業全面工作的進展。維護企業公平協調對于企業所有成員提供平等的競環境，創造平等的機會，每個員工都清晰的知道自己在企業中的發展空間。企業和諧的重要工作之一是勞資關系的處理，這涉及企業員工的基本權利和義務，是員工最關心的問題，規范利益的合理分配，對保證企業的正常運轉員工的投入熱情有著極為重要的意義。企業出臺政策規定要的廣大員工的廣泛支持方可成立，保障政策的順利實施，密切黨群、干群、勞資關系，實現干部和員工相互間的良性互動，緩解不同利益群體之間的矛盾，形成尊重員工、尊重勞動、尊重創造的和諧氛圍。注重干群的溝通，工作中干部和員工的交流要有人情味，做到真情實感。避免員工指責少數干部不近人情，高高在上，不管員工的疾苦。維護企業員工間的和諧狀態，堅持公平與效率的有機統一，找準管理和服務的結合點，調動全員積極性，促進企業更快更好地發展創建絕大多數員工認可的和諧企業。