前瞻型環境戰略對企業綠色創新績效的影響研究
——綠色智力資本與吸收能力的鏈式中介作用

潘楚林，田 虹

(吉林大學商學院，吉林 長春 130012)

前瞻型環境戰略對企業綠色創新績效的影響研究
——綠色智力資本與吸收能力的鏈式中介作用

潘楚林，田 虹

(吉林大學商學院，吉林 長春 130012)

近年來，將環境問題置于企業戰略層面已得到普遍認同，綠色創新是我國經濟新常態下解決環境問題實現可持續發展的關鍵。基于自然資源基礎觀理論、知識管理理論和吸收能力理論，本文對長三角地區249家制造業企業進行實證研究，驗證前瞻型環境戰略對綠色創新績效的作用過程與影響機理。實證結果表明，制定前瞻型環境戰略的企業可以通過積累綠色智力資本和增強吸收能力來提高企業綠色創新績效。通過Bootstrap檢驗發現，綠色智力資本對吸收能力有積極影響，二者在前瞻型環境戰略與綠色創新績效間有鏈式中介作用，并在對比中發現鏈式中介效應與單獨中介效應具有顯著差異。研究為企業制定環境戰略和提高綠色創新績效提供了理論指導與管理啟示。

前瞻型環境戰略；綠色智力資本；吸收能力；綠色創新績效

一、引 言

近年來，隨著我國環境保護法律法規的日益完善和消費者環境保護意識的不斷提高，企業試圖轉變以往把環境管理作為免于環境污染處罰的“保護傘”或降低消費者不滿的“緩沖劑”，逐漸將其作為企業構建競爭優勢的機會納入到戰略決策中。Hart(1995)建立了有關企業與自然環境關系的競爭優勢理論——自然資源基礎觀理論(Natural-resource-based View，NRBV)，他認為企業通過實施主動的環境戰略可以獲得關鍵資源并實現可持續發展[1]。超越服從環境規章制度的環境戰略更會促使企業從能源節約、污染防治、綠色產品設計、廢棄物循環利用等方面改進現有生產方式，提供綠色產品與服務，進而提升企業綠色形象[2]。雖然現有文獻對環境戰略和綠色創新的關系進行了相關研究，但仍存在以下局限：首先，Sharma和Vredenburg(1998)最先提出前瞻型環境戰略一詞，認為主動的環境戰略促進企業積累資源和能力，隨后，Buysse和Verbeke(2003)從利益相關者視角研究了企業前瞻型環境戰略的前置因素[3][4]。但現有文獻缺少對其結果因素的探討，如與綠色創新績效關系的研究等。其次，根據創新補償理論，綠色創新可以使企業獲得創新補償和先動優勢，但如何從制定環境戰略視角出發提高企業綠色創新績效，現有研究卻并未關注。再次，在知識經濟時代，智力資本已經成為現代企業的重要資產和企業成長的關鍵因素，Chen(2008)首先提出了綠色智力資本的概念，即與環境管理與綠色創新有關的智力資本[5]，但是現有研究并未說明怎樣通過綠色智力資本積累提升綠色創新績效。因此，有必要深入研究這種“軟”資產對企業綠色創新績效的影響。最后，自Cohen 和Levinthal(1990)提出吸收能力之后，創新理論中出現了大量關于吸收能力的研究，而鮮有學者將其應用于環境管理和綠色創新的研究中[6]。此外，企業的先驗知識、企業內部人力資本水平等對吸收能力有重要的影響作用[7]。綠色智力資本是否也對企業吸收能力有積極影響，進而提升綠色創新績效？因此，為彌補現有研究的缺陷，通過探索綠色智力資本與吸收能力在前瞻型環境戰略與綠色創新績效間的鏈式中介作用，試圖找到提升企業綠色創新績效的新途徑。

二、文獻綜述與研究假設

(一)前瞻型環境戰略與綠色智力資本

自然資源基礎理論(NRBV)構建了企業經濟與環境的可持續發展模型，強調自然環境資源的重要性[1]。企業環境戰略是企業在遵守環境法律法規的基礎上，主動采取環境保護措施來降低其在生產經營過程中對自然生態環境的負面影響[8]。Sharma和Vredenburg(1998)最先將環境戰略分為反應型環境戰略和前瞻型環境戰略[3]。前瞻型環境戰略是企業對自然環境挑戰果斷地做出決策反應，而不是對環境規制做出的被動性或適應性反應[9]。

前瞻型環境戰略為企業提供了一個知識累積、持續學習與技術創新的組織環境，更有利于資本與能力的積累。Stewart(1994)將智力資本定義為能給企業帶來企業價值增長的集體知識、組織學習和能力等的總和[10]。Joia(2000)認為智力資本只有與企業戰略相關聯才是有價值的，并實證檢驗了企業戰略與智力資本的積極關系[11]。Chen(2008)將綠色智力資本分為綠色人力資本、綠色結構資本和綠色關系資本[5]。企業制定前瞻型環境戰略會促使員工在日常工作中累積與環境保護有關的專業知識與技能，提高員工環境承諾，使企業提高環境管理能力，有利于綠色組織文化的形成，并在戰略引導下建立環境管理系統等。此外，企業實施前瞻型環境戰略可以使顧客和投資者更加滿意，與供應商和其他合作伙伴基于綠色原材料與綠色產品供銷、環境保護與可持續發展問題建立長期戰略合作關系，積累綠色關系資本。基于此，本文提出如下假設：

H1：前瞻型環境戰略對綠色智力資本具有正向影響。

(二)綠色智力資本與吸收能力

知識經濟時代，知識是企業持續創新的關鍵資源，但這種資源并不局限于組織內部。打破組織邊界，吸收和有效利用外部知識是企業成長和保持競爭優勢的關鍵。吸收能力理論由Cohen和Levinthal(1990)提出，并最先在戰略管理領域應用該理論分析企業行為，他們將吸收能力定義為企業評價、同化及應用外部知識，并將這些知識最終用于商業目的的能力[6]。吸收能力與已有的知識儲備密切相關，先驗知識基礎是吸收能力的決定性因素，因為它影響了吸收能力中評估、消化和應用知識的執行效果。Zahra和George(2002)認為吸收能力是有路徑依賴性的，它的形成與員工過去的經驗和對組織記憶有關[12]，而員工環境知識儲存量是綠色人力資本積累的體現。吸收能力必須以已有的人力資本為前提，而組織的內部機制對于知識的傳遞、吸收及應用也具有影響作用。崔志等(2008)通過實證研究發現，影響中國企業知識吸收能力的因素還包括企業內部組織管理因素等[7]。企業環境管理系統、環境組織文化、企業綠色核心能力以及綠色創新能力都屬企業的綠色結構資本，為組織形成吸收能力提供了必要條件。另外，企業與供應商、合作伙伴等的綠色關系資本是企業從關系伙伴中獲取環境知識的重要條件，也是企業學習環境保護知識并將其應用于環境管理的關鍵因素。基于此，本文提出如下假設：

H2：綠色智力資本對企業的吸收能力具有正向影響。

(三)吸收能力與綠色創新績效

自吸收能力理論提出后，創新理論中也出現了大量關于吸收能力的研究，吸收能力與創新績效的關系成為了研究重點，他們認為吸收能力可以直接提高創新能力，并且準確預測技術發展方向。企業吸收能力能夠為企業提供創新動力，提升企業技術創新能力[13]。Lane等(2006)認為吸收能力與創新績效之間存在遞推關系[14]，他們的觀點得到了學術界的普遍認同。Konstantinos等(2011)通過實證研究驗證了吸收能力對創新績效具有顯著的正向影響[15]。綠色創新是企業在產品設計或生產過程中融入環境保護元素，通過創新性的減少污染排放、提高資源利用率、設計綠色產品、循環使用廢棄物等方式，減少或消除對自然環境的危害。企業綠色創新績效的提高不但依賴于企業的知識存量，也依賴于知識的吸收、應用和有效流動。較強的吸收能力可以增加企業關于環境問題的知識儲備，有助于提升綠色創新活動的效率，縮短綠色產品的開發周期。綠色創新的過程實際上是環境知識的不斷累積、整合和利用過程，吸收能力可以促進企業間的綠色創新技術和環保知識的交流與學習，培養綠色創新能力，有利于企業綠色創新績效的提高。基于此，本文提出如下假設：

H3：吸收能力對綠色創新績效具有正向影響。

(四)綠色智力資本的中介作用

前瞻型環境戰略強調從源頭進行污染防治，主動應對來自于自然環境的挑戰，促使企業積累有關處理環境危機與進行環境保護的專業知識、經驗和技能等，進而激發綠色創新[16]。在綠色人力資本維度上，企業對員工的環境管理培訓可以提升企業綠色創新的能力，人力資本有助于提高企業創新績效[6]。環境保護和綠色創新的知識、技能與經驗的累積為綠色創新創造了必要的條件。在綠色結構資本維度上，企業文化和組織承諾也是企業創新活動的關鍵因素，促使員工形成創新思維模式，進而提升綠色創新績效水平[17]。關系資本為企業綠色創新提供了環境基礎，Hillman和 Keim(2001)在其研究中指出企業的各種利益相關者能為企業提供重要的戰略資源[18]。企業與上下游企業、戰略合作伙伴、顧客等所構成的綠色合作關系激勵企業完成綠色創新計劃，為其提供必要的資源要素[19]。因此，前瞻型環境戰略可以通過綠色智力資本的累積提升企業綠色創新績效。基于此，本文提出如下假設：

H4：綠色智力資本在前瞻型環境戰略與綠色創新績效之間起中介作用。

(五)吸收能力的中介作用

吸收能力理論關注資源的獲取、轉化與利用，以及如何形成獨有的創新資源的過程。Lane等(2006)結合Cohen和Levinthal(1990)的研究，基于組織學習理論的角度對吸收能力的概念進行了修正，認為吸收能力是企業通過探索性、轉化性和開發性三個階段學習來創造新知識和商業產出的，這也為企業的創新行為奠定了基礎[6][14]。動態學習和互補學習的連續學習過程和學習能力的整體提升使企業綠色創新達到最佳效果，但這一過程離不開企業戰略性指導。企業采取前瞻型環境戰略使企業增加學習環境知識的主動性，促使員工以及組織努力搜尋有關環境保護和綠色創新的知識，進而消化、整合與利用環境知識。Wong等(2008)的研究認為吸收能力水平高的企業實現創新知識和技術的轉移效果更好[20]。依據Nonaka(1994)的有關知識創新觀點，企業吸收能力除對知識的內化、共同化、外化和整合化外，還包括知識創新[21]。在前瞻型環境戰略引導下，組織通過提高吸收能力才能較好的學習、共享及應用環境保護知識，進而增強綠色創新能力和綠色創新績效。基于此，本文提出如下假設：

H5：吸收能力在前瞻型環境戰略與綠色創新績效之間起中介作用。

(六)綠色智力資本與吸收能力的鏈式中介作用

企業在前瞻型環境戰略指導下可以創新性地進行污染防治、節約能源、循環利用廢棄物、設計綠色產品與改進生產過程。然而，如何通過智力資本積累和有效的知識管理提高綠色創新績效，現有研究并未給予說明。知識管理理論認為知識是一種寶貴的無形資產，既可以被識別也可以被有效管理和控制。通過對知識的獲取、分析、整合和創新等增加企業知識存量、提高知識質量和增強企業創新能力。如上文所述，企業環境戰略與綠色智力資本存在積極的關系，前瞻型環境戰略可以促使員工積累環境知識與技能，提高企業吸收知識的能力，進而促進企業創新。主動的環境戰略還通過建立綠色組織文化、綠色數據庫和環境知識管理系統等增強對環境知識的獲取、分析與整合能力，最后應用于綠色創新。韋影(2007)認為外部社會資本的結構維、關系維和認知維均通過提高吸收能力對技術創新績效產生影響[22]。企業與股東、客戶、供應商建立良好的互動關系也是企業吸收和應用外部環境知識的基本條件，穩固的合作關系有利于知識溢出，對綠色創新有重要影響。因此，企業在前瞻型環境戰略的引導下通過積累綠色智力資本提高企業識別、獲取、分析、理解和合理運用知識的能力，最終實現綠色創新績效的提升。基于此，本文提出如下假設：

H6：綠色智力資本與吸收能力在前瞻型環境戰略與綠色創新績效間存在鏈式中介作用。

三、研究設計

(一)數據收集和樣本選擇

制造行業是促進中國經濟發展的重要行業，但也是對自然環境破壞最大的行業之一。本文選取了環保壓力較大的八個制造業行業，從WIND金融數據庫中選取了長三角地區的400家企業。調查的對象是企業的環境部門、產品制造部門、研發部門的經理或副經理。為了避免回答者傾向于按照普遍期望回答問題，我們要求匿名填寫并保證問卷的機密程度。我們進行兩次預調研，首先將問卷寄給6位管理學領域專家進行第一次預調研，請他們對問卷進行評估與修改，返回后對每一題型進行逐一修改，仔細推敲語言表述，形成第二次預調研問卷，將其發給本學校的MBA和EMBA學員，進一步修改表達模糊或有其它問題的題項。最后于2015年5月將400份正式問卷寄出，兩個月后進行電話回訪，三個半月后回收問卷253份，剔除填寫不完整和無效問卷4份，有效問卷共249份，有效回收率為62.3%，較為理想。所調查企業中農副食品加工業占12.45%，食品制造業占13.65%，汽車制造業占11.24%，家具制造業占12.85%，紡織業占15.26%，石油加工及煉焦占7.23%，非金屬礦物制品業占11.65%，醫藥制造業占15.66%。企業人數在300人以下占36.55%，301-500人占47.39%，500人以上占16.06%。企業類型為國有企業的占28.93%，非國有企業占71.07%。

(二)變量測量

我國對企業環境戰略、綠色智力資本、綠色創新的研究處于起步階段，研究成果較少，因此研究中所使用的量表均來自國外已有研究的成熟量表，并根據中國情境對題項進行了適當調整和修正。問卷題項的測量采用Likert 7級量表，從1到7代表了從“完全不符合”到“完全符合”。對前瞻型環境戰略的測量參照Buysse和Verbeke(2003)的成熟量表，包括10個題項，如“企業發展與綠色產品和生產技術有關的綠色能力”、“對環境管理方面的組織能力進行投資”等[4]；對綠色智力資本的測量參照Chen(2008)的研究，包括綠色人力資本、綠色結構資本和綠色關系資本三部分內容，共15個題項，如“員工有較強的環境保護能力”、“公司有較完善的環境管理系統”等[5]；對吸收能力的測量借鑒Cohen和Levinthal(1990)、Lane等(2006)的研究成果，包括 8個題項，如“我們深入地觀察技術的發展趨勢”、“我們擅于激活已有知識實現新用”等[6][14]；對綠色創新績效的測量，參照Chen(2008)的研究，包括8個題項，如“在生產制造過程中有效地減少有害物質排放”、“創新性地使廢物再循環、再利用”等[2]。另外，本研究將企業規模和企業類型作為控制變量，企業規模由企業員工人數度量，企業類型分為國有制企業和非國有制企業，并將兩個控制變量在假設檢驗前進行虛擬化處理。

項目分類指標頻數比率(%)行業農副食品加工業3112.45食品制造業3413.65汽車制造業2811.24家具制造業3212.85紡織業3815.26石油加工及煉焦業187.23非金屬礦物制品業2911.65醫藥制造業3915.66企業規模/人<100187.23100-3007329.32301-5006425.70501-7005421.69701-9003714.86≥90131.20企業類型國有7228.93合資6124.49外資5923.69民營5722.89

四、數據結果分析

(一)信度與效度分析

對量表的信度分析，本研究采用Cronbach’s α系數作為判斷標準，所有題項的CITC值均大于0.5，因此無刪除項，前瞻型環境戰略、綠色智力資本、企業綠色創新和企業競爭優勢的Cronbach’s α分別為0.94、0.79、0.89、0.81，均大于0.8，問卷整體的Cronbach’s α為0.91，且刪除任何構念下的任一題項都不能顯著提升Cronbach’s α值，由此可知本研究量表具有較高的信度和較好的內部一致性。

本研究所采用的量表是基于已有成熟量表應用“雙盲”的翻譯方法形成的，并且在進行了兩次預調研后，仔細修改了題項的表述，因此本研究的內容效度較高。另外如表1所示，每一構念的復合信度(CR)都較高，最低為0.86。大部分構念的因子載荷均高于0.7，聚合效度較好。在AVE與潛變量的相關系數矩陣中，AVE均高于0.5，其平方根分別為0.81、0.77、0.78、0.72均高于Φ矩，因此本研究具有較高的判別效度。

表1 描述性統計變量、相關系數、AVE及CR值

注：“** ”表示0.01的顯著水平，下同；對角線上為AVE的平方根。

(二)假設檢驗

通過回歸分析，由表2可知，模型1中前瞻型環境戰略對企業綠色智力資本的正向影響顯著(β=0.19，P<0.01)，假設H1成立。模型3中綠色智力資本對吸收能力的正向影響顯著(β=0.20，P<0.01)，假設H2成立。模型6中吸收能力對企業綠色創新績效的正向影響顯著(β=0.40，P<0.01)，假設H3成立。為了檢驗綠色智力資本、吸收能力在前瞻型環境戰略與綠色創新績效間的中介效應，我們分別對控制變量、自變量和中介變量引入回歸模型中進行依次驗證。研究根據Baron和Kenny(1986)提出的驗證中介效應的回歸檢驗程序，進行了依次檢驗[23]。由表2可知，前瞻型環境戰略正向影響綠色創新績效(β=0.19，P<0.01)；前瞻型環境戰略正向影響綠色智力資本(β=0.19，P<0.05)；綠色智力資本正向影響綠色創新績效(β=0.39，P<0.001)；前瞻型環境戰略(β=0.12，P<0.05)和綠色智力資本(β=0.38，P<0.001)正向影響綠色創新績效，并且前瞻型環境戰略對綠色創新績效影響顯著下降，表明綠色智力資本在前瞻型環境戰略與綠色創新績效之間起到部分中介作用，假設H4成立。同理，假設H5成立。所有模型中VIF的值在1到2.01之間，小于10，因此回歸模型不存在多重共線性問題。

表2 回歸分析結果

注：“*** ”表示0.001的顯著水平；“* ”表示0.05的顯著水平，下同。

研究中對中介作用的假設檢驗我們通過Taylor等(2008)提出的多步中介的檢驗方法進行以偏差校正的非參數百分位Bootstrap檢驗，因為Baron和Kenny(1986)的因果分析逐步回歸法一般只做簡單中介檢驗，對于復雜的多個中介檢驗，如多步中介如何檢驗未予以說明[24]。因此，對模型中綠色智力資本和吸收能力的中介作用的檢驗，本文采用Bootstrap的方法進行進一步分析。建立回歸方程：(1)Y1=ao+ apX+b1Z1+b2Z2；(2)Y2=ao+ apX+ agM1+b1Z1+b2Z2；(3)Y3=ao+ apX+ agM1+ aiM2+ b1Z1+b2Z2。其中，Y1為因變量綠色智力資本，Y2為因變量吸收能力，Y3為因變量綠色創新績效，X為自變量前瞻型環境戰略，M1、M2為中介變量綠色智力資本與吸收能力，Z1、Z2為控制變量企業類型與企業規模。如表3所示，在對三個模型的依次檢驗中，除控制變量b2不顯著以外，前瞻型環境戰略對綠色智力資本的回歸、前瞻型環境戰略和綠色智力資本對吸收能力的回歸以及有兩個中介變量的回歸方程的系數全部顯著。

表3 Bootstrap檢驗結果Ⅰ

注：Bootstrap=1000的結果。

如表4所示，前瞻型環境戰略對綠色創新績效的總影響為0.28(0.18，0.37)，直接影響為0.12(0.03，0.20)，均具有正向顯著影響。如表5所示，前瞻型環境戰略對綠色創新績效的間接影響全部顯著，總間接效應為0.16(0.11，0.22)。對參照Hayes(2008)提出的Bootstrap 方法進一步對所建立的鏈式中介模型進行檢驗，在95%置信區間下樣本量選擇1000[25]。以綠色智力資本為中介變量的效應值為0.06(0.02，0.10)，以吸收能力為中介變量的效應值為0.09(0.05，0.15)，以綠色智力資本與吸收能力同時為鏈式中介變量的效應值為0.02(0.01，0.03)，中介效應全部顯著，假設H6成立。從前瞻型環境戰略到綠色創新績效的三個間接效應的路徑對比來看，C2結果不顯著，而C1與C3的檢驗結果顯著，說明鏈式中介作用(Ind2)與簡單中介作用(Ind1、Ind3)有顯著差異。

表4 Bootstrap檢驗結果Ⅱ

表5 Bootstrap檢驗結果Ⅲ

注：Bootstrap=1000的結果;C1、C2、C3為三個中介效應Ind1、Ind2、和Ind3的對比檢驗。

五、結論與啟示

隨著我國資源消耗過快與污染排放的不斷增長，企業與環境的關系問題已成為學術界研究的重點。本研究基于自然基礎觀理論、知識管理理論和吸收能力理論，探索了前瞻型環境戰略對企業綠色創新績效的影響機理，獲得了以下幾點具有啟發性的研究成果：(1)前瞻型環境戰略對企業綠色智力資本積累有積極的影響作用。前瞻型環境戰略可以使企業積累關于環境問題的知識與技能，支持環境管理系統的建立，與環境利益相關者建立良好且穩固的關系等。企業已有的綠色智力資本能使企業提高吸收能力，促進企業間關于綠色創新技術和環保知識的交流，進而提高企業綠色創新績效。(2)綠色智力資本在前瞻型環境戰略與綠色創新績效間起部分中介作用。主動的環境戰略可以促使企業積累綠色智力資本，而綠色創新的能力的形成來自于綠色智力資本的積累。綠色人力資本中關于環境保護和綠色創新的知識、技能與經驗的累積為綠色創新創造了必要條件。綠色企業文化和環境組織承諾對企業綠色創新活動有積極影響。綠色關系資本為企業綠色創新提供了環境基礎與關鍵的戰略資源，激勵企業的綠色創新計劃。另外，吸收能力也在前瞻型環境戰略與綠色創新績效間起部分中介作用。較高的吸收水平更加容易增加綠色創新知識和實現綠色技術轉移，進而提升綠色創新能力和綠色創新績效。(3)實證研究發現，綠色智力資本與吸收能力在前瞻型環境戰略與綠色創新績效間起鏈式中介作用。前瞻型環境戰略對綠色創新績效的影響并不是單一的作用過程，而是受綠色智力資本與吸收能力的共同影響。另外，研究通過Bootstrap的方法分別對比檢驗了綠色智力資本、吸收能力以及二者同時為中介變量時的路徑，結果顯示綠色智力資本與吸收能力的鏈式中介作用與簡單中介存在顯著不同，企業應重視綠色智力資本與吸收能力的共同作用。

本研究應用于管理的啟示是：(1)企業在制定戰略時應增加對環境問題的關注程度，主動降低企業在生產經營過程中對自然環境的負面影響，建立企業與環境的友好關系。前瞻型環境戰略可以激發企業綠色創新行為，企業應將“綠色”的概念融入產品與工藝設計中，進行綠色產品創新與生產過程創新。有效減少在產品制造過程中的有害物質排放，提高資源利用率，使企業在不斷學習與探索中擁有難于被競爭對手模仿或替代的環境管理能力和綠色技術，提高企業綠色創新績效，建立差異化競爭優勢。(2)綠色智力資本是企業關鍵的無形資產，可以支持和促進企業綠色創新。企業應關注對綠色人力資本、綠色結構資本和綠色關系資本的積累與管理。如定期組織員工學習關于環境保護和綠色創新的知識，提高企業環境承諾,積累綠色創新經驗。在此基礎上，企業要提高環境管理能力，在前瞻型環境戰略引導下樹立企業綠色文化，建立環境管理系統和綠色數據庫，積極申請綠色專利產品、設計綠色商標等。與上下游企業共同制定產品的環境標準，與戰略聯盟企業建立長期穩定的綠色合作關系。(3)有效的人力資源管理活動會積極影響企業的吸收能力。企業可以通過對高素質專業人才的環境技能培訓與舉辦環保知識講座來提升員工吸收、整理和應用環境知識的能力，為企業進行綠色創新做好有力保障。提高企業吸收能力不但能激發員工的創新思維，也有利于企業擴展外部知識網絡，進而對企業綠色創新有積極的推動作用。

研究彌補了關于企業境戰略、智力資本、吸收能力以及綠色創新的相關研究中的不足，豐富了自然資源基礎觀理論、智力資本理論和吸收能力理論。從綠色智力資本積累和吸收能力視角為企業實施環境戰略和提高企業綠色創新績效提供了一個全新的研究視角，為研究者對環境戰略、智力資本、吸收能力以及綠色創新的理論研究做出了一定的貢獻。然而，研究中也存在一些局限，期望在未來的研究中能夠得以改進。首先，本文僅選取了食品制造業等八個行業，但制造業中環保壓力比較大的行業遠不止這幾類，在未來的研究中可以將樣本擴展到其他行業以提高研究的普遍性和適用性。其次，本文通過問卷的形式證實了假設，采用了主客觀相結合的靜態橫截面數據，不能觀測動態變化，未來的研究可以向縱向研究發展，關注企業提高綠色創新績效的整個過程。最后，本研究并沒有對綠色智力資本進行分維度研究，未來的研究中可以分別研究綠色人力資本、綠色結構資本和綠色關系資本的中介作用，并進行比較研究，得出更為具體的管理啟示。

[1 ]Hart S. L. A Natural-Resource-Based view of the firm[J]. Academy of Management Review, 1995, 20(4): 986-1014.

[2]Chen Y. S. The driver of green innovation and green image-green core competence[J]. Journal of Business Ethics, 2008, 81(3): 531-543.

[3]Sharma S., Vredenburg H. Proactive corporate environmental strategy and the development of competitively valuable organizational capabilities[J]. Strategic Management Journal, 1998, 19(8): 729-753.

[4]Buysse K., Verbeke A. Proactive environmental strategies: A stakeholder management perspective[J]. Strategic Management Journal, 2003, 24(5): 453-470.

[5]Chen Y. S. The positive effect of green intellectual capital on competitive advantages of firms[J]. Journal of Business Ethics, 2008, 77(3): 271-286.

[6]Cohen W. M., Levinthal D A. Absorptive capacity: A new perspective on learning and innovation[J]. Administrative Science Quarterly, 1990: 128-152.

[7]崔志, 于渤, 崔崑. 企業知識吸收能力影響因素的實證研究[J]. 哈爾濱工業大學學報(社會科學版), 2008，(1): 127-132.

[8]Sharma S. Managerial interpretations and organizational context as predictors of corporate choice of environmental strategy[J]. Academy of Management Journal, 2000, 43(4): 681-697.

[9]Aragón-Correa J. A. Strategic proactivity and firm approach to the natural environment[J]. Academy of Management Journal, 1998, 41(5): 556-567.

[10]Stewart T. A. Your company’s most valuable asset: Intellectual capital[J]. Fortune, 1994, 130(7): 68-74.

[11]Joia L. A. Measuring intangible corporate assets: Linking business strategy with intellectual capital[J]. Journal of Intellectual Capital, 2000, 1(1): 68-84.

[12]Zahra S. A., George G. Absorptive capacity: A review, reconceptualization, and extension[J]. Academy of Management Review, 2002, 27(2): 185-203.

[13]Arora R. Implementing KM—a balanced score card approach[J]. Journal of Knowledge Management, 2002, 6(3): 240-249.

[14]Lane P. J., Koka B. R., Pathak S. The reification of absorptive capacity: A critical review and rejuvenation of the construct[J]. Academy of Management Review, 2006, 31(4): 833-863.

[15]Konstantinos K., Alexandros P., Margarita P., George I. Absorptive capacity, innovation, and financial performance[J]. Journal of Business Research, 2011, 64(12): 1335-1343.

[16]田虹, 潘楚林. 前瞻型環境戰略對企業綠色形象的影響研究[J]. 管理學報, 2015, 12(7): 1064-1071.

[17]De Brentani U., Kleinschmidt E. J. Corporate culture and commitment: Impact on performance of international new product development programs[J]. Journal of Product Innovation Management, 2004, 21(5): 309-333.

[18]Hillman A. J., Keim G. D. Shareholder value, stakeholder management, and social issues: What’s the bottom line?[J]. Strategic Management Journal, 2001, 22(2): 125-139.

[19]田虹, 潘楚林. 企業環境倫理對綠色創新績效的影響研究[J]. 西安交通大學學報(社會科學版), 2015, (3): 32-39.

[20]Wang C., Lu I., Chen C. Evaluating firm technological innovation capability under uncertainty[J]. Technovation, 2008, 28(6): 349-363.

[21]Nonaka I. A. Dynamic theory of organizational knowledge creation[J]. Organization Science, 1994, 5(1): 14-37.

[22]韋影. 企業社會資本與技術創新:基于吸收能力的實證研究[J].中國工業經濟, 2007, 9(11): 9-126.

[23]Baron R. M, Kenny D. A. The moderator-mediator variable distinction in social psychological research: Conceptual, strategic, and statistical considerations[J]. Journal of Personality and Social Psychology, 1986, 51(6): 1173-1182.

[24]Taylor A. B., MacKinnon D. P., Tein J Y. Tests of the three-path mediated effect[J]. Organizational Research Methods, 2008, 11(2): 241-269.

[25]Hayes A. F. Introduction to mediation, moderation, and conditional process analysis: A regression-based approach[M]. Guilford Press, 2008.

(責任編輯:聞 毓)

The Study of the Impact of the Proactive Environmental Strategy on Green Innovation Performance——The Chain Mediation Effect of Green Intellectual Capital and a Absorptive Capacity

PAN Chu-lin, TIAN Hong

(School of Business, Jilin University, Changchun 130012, China)

In recent years, it has been widely recognized that environmental issues should be put on corporates’ strategy level and the green innovation is the key to companies’ sustainable development in the "new economic normality". Based on the natural resource-based view theory, the knowledge management theory and the absorptive capacity theory, this paper conducts an empirican study of 249 manufacturing enterprises in the Yangtze River Delta and verifies the relationship and the influential mechanism between the predictive environment strategy and the green innovation performance. The result shows that the predictive environmental strategy can improve the green innovation performance, while the green intellectual capital and the absorptive capacity have significant mediating effect between the predictive environment strategy and the green innovation performance. By Bootstrap test, the study finds that the green intellectual capital has a positive effect on the absorptive capacity, and a serial multiple mediation effect between the predictive environment strategy and the green innovation performance. Significant differences have also been found between the chain mediating effect and the single mediating effect. These conclusions provide theoretical reference and beneficial management enlightenment for companies to develop environmental strategies and green innovation program.

proactive environmental strategy; green intellectual capital; absorptive capacity; green innovation performance

2015-09-12

國家社會科學基金資助項目(15BGL086)

潘楚林(1989-)，女，吉林長春人，吉林大學商學院博士生；田虹(1966-)，女，吉林長春人，吉林大學商學院教授，博士生導師。

C933；F205

A

1004-4892(2016)07-0085-09