杜新穎
[摘 要]人力資源管理作為企業發展過程中一項重要的工作,其好壞直接關系到企業的發展。而績效考核在企業人力資源管理中有著不可替代的作用,在企業人力資源管理中重視績效考核可以更好地激發企業員工的工作積極性,增強企業的凝聚力和向心力,進而促進企業更好發展。本文就績效考核在企業人力資源管理中的應用進行相關分析。
[關鍵詞]績效考核;企業;人力資源管理;應用
doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.08.074
[中圖分類號]F272.92 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194(2016)08-0-01
隨著企業改革的發展,人們對企業人力資源管理要求也越來越高,加強企業人力資源管理有助于推動企業更好發展??冃Э己耸且环N提高人力資源管理水平和效率的方法,企業必須重視績效考核,完善考核機制,確??冃Э己说暮侠硇裕M而更好地激發員工的工作積極性,促進企業更好發展。
1 企業人力資源管理對績效考核的意義
績效考核就是企業在既定的戰略目標下,運用特定的標準和指標,對企業員工的工作行為及取得的工作業績進行評估,并運用評估結果來激發員工的工作積極性的一種手段。在企業發展過程中,人力資源管理至關重要,它直接關系到企業自身的發展,是企業求得良好經濟效益的保障,然而在這個競爭日益激烈的社會里,企業人才沒有得到合理利用,不僅會挫傷工作人員的積極性,同時還會造成一些歪風邪氣的產生,影響企業自身發展。在企業人力資源管理中,應用績效考核、重視績效考核可以更好地提高人力資源管理效率,確保每個員工都能在適合自己的崗位工作,從而使企業人力資源得到合理配置。同時,通過績效考核,可以在企業內部形成競爭,激發企業員工的工作責任心,進而凝聚企業員工的力量,共同致力于企業發展。
2 績效考核在企業人力資源管理中的應用
2.1 完善企業人力資源績效考核機制
人力資源管理作為企業一項重要的工作,加強人力資源管理有助于激發員工的工作積極性,增強企業的凝聚力和向心力。而企業要想提高人力資源管理水平,就必須重視績效考核機制,結合企業發展實況,不斷完善人力資源管理考核機制。首先,企業必須根據企業發展的實際情況,做好績效考核工作,從員工的立場出發,建立合理的考核體系,考核內容既要符合企業利益,同時也要符合員工的利益。其次,要制定考核指標。在績效考核中,綜合考慮各方面因素,確保考核指標合理,以及考核的公平性和合理性,以激發員工的工作責任心和積極性,使每一位員工都能在合適的崗位工作,共同致力于企業發展。
2.2 合理設置評價指標
為更好地提高人力資源管理水平,在績效考核中,企業必須合理設置考核評價指標。首先,企業人力資源管理績效考核中,考核評價指標必須在企業員工的能力范圍之內,同時還必須保證考核指標具有一定的挑戰性,如果考核指標不具挑戰性,沒有一定難度,將難以激發企業員工奮斗向上的興趣。其次,考核評價指標必須以企業的發展為核心,也就是說企業人力資源管理的績效考核必須具有一定的靈活性,有一定的可調控范圍,可以根據企業的實際發展情況進行調整,進而更好地激發企業員工的工作積極性和主動性。
2.3 選擇適當的評價方法
績效考核是人力資源管理的一種有效方法,加強績效考核可以更好地優化企業的人力資源配置。在企業人力資源管理中,績效考核評價方法的合理與否直接關系到員工的工作積極性,而企業要想提高人力資源管理水平,在績效考核中,就必須選擇合適、合理、適當的評價方法。要根據企業員工的工作情況進行合理評價,確保評價內容的真實性,同時與員工取得聯系,不斷提高管理水平。
2.4 加強溝通
就目前來看,企業各部門之間各自為政,缺乏聯系,進而加大了人力資源管理難度,不利于績效考核工作的開展。而企業要想在這個競爭激烈的市場環境下更好地生存下去,就必須重視人力資源管理,在人力資源管理績效考核工作中加強企業各部門之間的溝通,只有確保企業各部門間緊密聯系,加強員工溝通,才能更好地提高管理水平,激發員工的工作積極性。在企業人力資源管理工作中,溝通貫穿于企業人力資源管理績效考核的始末,是績效考核的橋梁。加強溝通可以更好地激發員工的工作責任心和責任意識,同時,通過與員工的有效溝通,有助于全面了解員工的工作情況、掌握工作進展信息,并有針對性地提供相應的輔導,很好地幫助下屬提升能力,為企業發展提供優秀人才。
3 結 語
企業作為我國市場主體的重要組成部分,其發展與人力資源管理工作密不可分。加強企業人力資源管理,重視人力資源管理的績效考核可以更好地激發員工的工作積極性,提高企業人力資源管理水平,優化企業人力資源。在當今社會形勢下,人力資源已逐漸成為企業的核心資源,企業要想獲得更好的發展,就必須重視人力資源管理,加強績效考核管理,進而全面調動企業員工的工作主動性和積極性,為企業的發展提供保障。
主要參考文獻
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