淺析財務管理中企業應收賬款的日常管理

王鳳姣

[摘 要]對于任何一家企業來說，財務管理都是整個企業運行的中心環節。隨著市場經濟的發展，競爭的加劇，企業應收賬款的比例也不斷增大。為了提高企業應收賬款管理的質量和水平，要不斷對財務制度進行創新，處理和協調好企業內部和外部的財務關系，從而提高企業的市場競爭力，實現企業利益最大化。但就目前來看，我國大部分企業在應收賬款管理上存在一些問題，并在一定程度上給企業帶來了財務危機。基于此，本文分析了企業財務管理中企業應收賬款的日常管理問題，并提出相應的措施，旨在提高我國企業財務管理水平。

[關鍵詞]企業；應收賬款；財務管理；日常問題

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.08.008

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）08-00-02

應收賬款是指企業在正常運行過程中，由于對外銷售貨物、提供勞務等原因，需要向其他單位收取的款項。該賬款在企業流動資產中有著關鍵作用，該資產的回收直接關系著企業的正常運轉。隨著市場競爭的不斷加劇，現代企業為了能夠在激烈的競爭浪潮中立于不敗之地，逐漸開始關注企業應收賬款管理這個重點工作。但是就目前來看，部分企業在財務管理方面有著或多或少的問題，甚至在一定程度上會給企業帶來財務危機。企業在運行過程中，采用應收賬款這種賒銷政策的目的主要是為了提高企業銷售金額，吸引顧客，并以此來提高企業在市場中的優勢，進一步獲得更多的經濟利潤。

1 企業應收賬款的日常管理中存在的問題

1.1 缺乏信用評價體系

就目前而言，大部分企業為了擴大銷售額、獲取高額利潤，采用盲目賒銷的方式，雖然在短期內確實達到了預期效果，但由于沒有完整的信用評價體系，對于客戶缺少信用評價，給應收賬款的回收造成了較大困難，無形中增加了呆賬、壞賬等現象的出現。

1.2 財務人員分配不合理

一些企業的財務部門對于部門人員的分配不夠合理，對具體的財務任務缺乏明確的制度規定，一旦出現財務問題，無法找到責任的具體承擔者，未將權責落實到個人。還有的企業，大量的工作任務沒有人做，嚴重影響了財務工作的效率，使一些重要的工作任務沒有及時完成，給企業造成了不必要的損失。由于對工作人員分配不合理，會出現一人多職位的現象，這樣可能會造成權力過于集中的問題，為企業的發展埋下了安全隱患。

1.3 管理方法不恰當

大部分企業根據自身形象，對有形資產進行不斷革新和管理，在新形勢下，現代企業需要做的是轉變傳統的管理理念，注重企業應收賬款的管理。就目前來說，我國大部分企業缺乏應收賬款的管理方式及意識，因而無法發揮應收賬款在企業中的積極作用，不能為企業提高生產經營效益。

1.4 財務管理人員專業技術水平不高

對于一個企業來說，專業化的管理人員能為企業提供專業有效地管理手段，這是每一個企業都需要的。但是，部分企業沒有充分認識到財務管理人員的重要性，對管理財務人員的專業技術水平要求并不高。很多財務部門的工作人員對企業應收賬款的了解少之又少，缺乏自主創新的意識和能力，一味聽從領導的指示，可能會為企業造成不必要的經濟損失。因此，對于現代企業來說，需要專業技術水平高的人對企業的財務狀況進行管理。

1.5 缺乏完善的管理制度和風險應對措施

在企業的日常管理過程中，應收賬款的管理貫穿于企業管理的全過程，其中，包括對壞賬的管理。由于部分企業欠缺完善的管理制度，導致日常管理工作中對壞賬的預計存在偏差。由于壞賬的存在，造成企業在應對相應的財務風險時，缺少合理有效的應對措施，使應收賬款的管理存在較多不足和盲目性，進行導致企業陷入日常管理的困境。

2 企業加強應收賬款日常財務管理的對策

2.1 建立客戶信用評價體系

在應收賬款中，要充分重視客戶信用評價體系的作用，完善信用評價體系的內容，并將該體系納入日常管理之中。企業要想建立健全的客戶信用評價體系，應在合作初期，就為客戶建立信用檔案，并采取定期評價的方式，了解客戶的信用狀況。例如：財務管理人員要對客戶的財務報告進行分析，將查閱重點放在信用狀況和等級這兩點上。

2.2 強化財務監督機制的作用

對于企業而言，要強化財務監督機制的作用。在應收賬款日常管理的過程中，要進一步加強財務管理人員的管理，完善企業的管理機制，并建立新的管理行為規范，從而形成一整套新的管理制度。與此同時，管理者要充分掌握企業現在的狀況，對市場的基本情況進行調研，保證財務人員制訂的發展計劃能夠更加切實可行。此外，企業要對財務管理部門加大整改力度，對于財務管理任務制定一個合理化的標準，在任務完成后要根據實際情況進行核算，在進行深入的分析和總結后，找出出現問題的具體原因。然后針對具體的問題，對應收賬款日常管理中存在的不足進行改進。

2.3 提升財務人員的專業素質

影響應收賬款日常管理水平最為關鍵的因素是財務工作人員本身的專業素質。因此，企業財務管理人員必須具備專業素養，并對計算機信息化的應用較為熟練，能與企業各部門利用計算機對賬，才能提高工作效率，節省工作時間。此外，還要根據財務管理人員的現實情況，對其進行道德和專業技能的培訓，可以采用定期和不定期的兩種方式，并就培訓的內容進行考核，提高專業培訓的有效性，從而提升財務管理人員的職業水平和道德素質。

2.4 完善應收賬款內部控制制度

為了提高企業應收賬款日常管理水平，應當建立健全財務內部控制制度。財務內部控制體系主要包括以下幾個方面。一是在企業運行過程中，讓應收賬款日常財務管理有效地形成相互制約的制度模式，從而形成一個以“防”為主的監控防線。二是建立事后監督機制。在財務部門的日常工作中，不僅要對各項內容進行常規核算，還需要對企業里各個部門、崗位進行定期審核，從而形成以“堵”為核心的監控防線。三是以企業現有的審計部門和稽核部門作為整個監督體系的基礎，并成立一個獨立的審計委員會，來管理和控制財務部門的工作。這主要是以“查”為重點的監督防線。以上三道防線相互獨立又相互制衡，為完善財務內部控制制度起到了積極的作用。

2.5 建立健全應收賬款風險防范體系

在現代企業的發展運營過程中，企業投資人、經營者及債權人都在一定程度上承擔著巨大的經營風險。因此，在現代企業中，要提高對風險的掌控能力，建立健全企業的應收賬款風險防范體系，提高企業應對財務風險的能力。第一，企業要科學有效的健全自身監控制度以及財務風險的預防措施，為緩解或化解財務風險提供基礎和保障。第二，企業要明確財務部門在風險監管方面的各個程序和具體工作內容，充分落實企業制度規定的負責分級制，將權利與職責劃分清楚，將責任落實到個人。第三，企業要對財務風險報表制度進行重新規范，并深入分析。財務風險報表主要包括企業負債率、季度資產質量及月份流動性等工作內容。此外，企業還要完善企業的審計報告制度，做好年度會計的規劃工作，提高財務風險的檢測技術，從而建立健全科學有效的風險預警系統。

3 結 語

隨著企業現代化改革的不斷深入，企業應收賬款的日常管理成為了企業財務管理的核心。在社會經濟快速發展的大背景下，任何一個企業都在想方設法地應對激烈的市場競爭，而一套好的管理模式是增強企業的核心競爭力的關鍵。企業在日常的財務管理過程中，要不斷進行探索，學習先進、優秀的管理理論和管理方法，結合企業自身的發展特點，堅持創新財務管理模式。由于企業應收賬款日常管理與企業的正常運轉有著極為密切的聯系，因此，在企業的管理運作中，要對應收賬款的日常管理工作予以充分重視，并采取行之有效的措施應對收回賬款時可能出現的各種風險，使企業在激烈的市場競爭中獲得優勢地位。

主要參考文獻

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