借力政策東風，竭誠服務于民——訪利民蔬菜專業合作社理事長王松青

本刊記者賀歡

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借力政策東風，竭誠服務于民——訪利民蔬菜專業合作社理事長王松青

本刊記者賀歡

小池，湖北省經濟開發區，以“雞鳴三省”、吳頭楚尾之絕佳地理優勢，占據著“湖北第一鎮”之稱，近年來改革開發迅速，尤以蔬菜產業的發展惹人注目。這幾年小池鎮政府一直積極推行萬畝蔬菜基地的建設，確立了以板橋畈村為中心發展的總體思路，推動著蔬菜整體產業的提質升級。而位于板橋畈村的利民蔬菜專業合作社，作為萬畝蔬菜基地建設的重點，在政府關懷、部門服務、社員齊心等努力之下，以規模化、高產化開創了喜人的局面。

記者：請您為我們簡要介紹一下合作社的發展情況。

王松青：利民合作社于2010年成立，由周邊的板橋畈、馬列、張東灣等10個村共同組成，成員大致有360余個。目前合作社基地總面積為92 hm2，其中露地栽培70.53 hm2，大棚種植20 hm2。土地一部分是社員所有，一部分是從外村通過每畝300～500元的價格流轉而來，價格高低依據土地質量的好壞而定?；胤N植品種繁多，眼下主要以早春莧菜為主，辣椒、豇豆等為輔，現在播種，2月份即可收獲，在其他季節還種植苦瓜、冬瓜、大小白菜、西葫蘆、瓠子、萵筍、萵苣等大路品種，應有盡有。

記者：基地的蔬菜年產量大致多少？社員每年增收如何？

王松青：每個蔬菜品種的年產量都不同，例如莧菜大致是每畝年產2 000 kg，豇豆每畝2 500～3 000 kg，甘藍每畝3 500～4 000 kg，萵苣每畝5 000 kg。而收益方面，基地的畝產值平均為1.5萬元，包括設施蔬菜與露地蔬菜，純利潤也接近每畝1萬元。因此，整體而言，社員們都是處于增收態勢，只是人均收益不等，大致處于5萬～20萬元，而2015年合作社的蔬菜整體收入達2 368萬元，戶平均收入6.2萬元。

記者：合作社社員眾多，基地規模龐大，在生產與管理方面，經營模式大致是怎樣的？對于種苗、化肥、農藥等農資產品，合作社實行統一購置嗎？

王松青：合作社總體上實行社員自種自收自銷的模式，種什么品種，什么時候種，賣去何處，這都由社員自行決定。合作社扮演著服務機構的角色，為社員提供相關服務。至于農資產品，也是由社員自由購置，不過大多數社員都是經農機站推薦購買相關種子及農藥、肥料，此外我們當地建有一個育苗基地，此基地在我們村辦有經銷商據點，其種苗質量很好，成為了社員們穩定的購苗來源。

記者：合作社作為公共的服務機構，具體為社員們提供了哪些方面的服務？

王松青：首先，合作社在基地路網、水電、灌溉、溝渠、機械等設施設備方面不斷建設完善，為社員的蔬菜種植生產提供極大的便利；其次，合作社每年都為社員提供種植技術培訓，或在黃梅本地，或去往外市外省學習，如武漢東西湖區農廣校、安徽和縣等，每次培訓名額均在百人左右，社員參與培訓積極性高，學習效果不錯；除此，在蔬菜銷售方面，合作社還會給銷路不暢的社員聯系銷路，如南昌、合肥、株洲等蔬菜批發市場，一定程度地降低了社員的生產風險。去年夏秋兩季蔬菜銷售處于低迷期，通過合作社的高效運作為社員增收了86萬元，保障了社員的生產效益。

記者：據了解，小池鎮于2013年建成了一個百億蔬菜市場，請問這對于合作社的生產發展有何影響？對百億蔬菜市場的運營，社員有何反饋？

王松青：在百億蔬菜市場建成之前，我們社員的蔬菜大都運往江西九江潯陽批發市場，社員每日都起早貪黑過江賣菜。而如今市場建成，社員都就近售菜，比起過江省了人力物力財力，著實方便不少，在時間上從原來的40、50分鐘縮減至15分鐘，在成本上日積月累也節省不少。先前小池市場開發程度不夠，一到傍晚六七點市場就已“人去市空”，現在已有大幅度的改善。

記者：國家近年來對蔬菜產業大力支持，出臺了一系列扶持政策，請問合作社有享受到政府哪些具體扶持？

王松青：近兩年來政府對我鎮萬畝蔬菜基地共投入1 780萬元，其中省農業廳130萬元，縣政府整合涉農項目資金1 320萬元，鎮村投入330萬元，我們合作社也從中獲得了相應的扶持補助，推動了基地的路網、溝渠、田間機耕路等建設。在此基礎上，國家還對于大棚設施設有資金補助，比如大棚鋼管，國家出一部分錢，社員自籌一部分。除此，國家還免費提供種植生產等技術服務，以及對示范戶進行肥料等農資產品的補助，去年就通過培訓考試結果以及蔬菜種植產量收益等為標準評定了19家示范戶，為其提供了農家有機肥補助。從整體來說，社員們對國家的扶持力度還是挺滿意的。

記者：從目前情況看來，合作社發展的態勢非常喜人，但在發展過程中肯定也面臨過一些困難與阻礙，您能簡要談談嗎？

王松青：是的，合作社的發展并非是一帆風順的，都得經過一番協調與努力。就像去年合作社向社員推廣蔬菜大棚，遭到了很多社員的抵觸，他們都積累了豐富的露地種植經驗，對大棚種植這種模式深感質疑，同時也不具備大棚種植的專業技術，因此遲遲不敢嘗試。在合作社苦口婆心的勸導，以及技術服務承諾后，社員們才開始嘗試大棚栽培，一年之后種植效果非常明顯，相比露地栽培增收著實不少，這下社員們才開始放心地使用大棚，甚至在沒有補貼的情況下也愿意自掏腰包搭建大棚。

記者：合作社如今發展已有六年，各方面建設趨于完善，您認為合作社目前具有哪些競爭優勢與不足缺憾？未來將有怎樣的規劃？

王松青：具體來說，優勢主要有以下幾點：一是合作社有國家政策的扶持支撐；二是合作社現已與華農、北京中科、廈門等科研院校對接，縣農業局、鎮農技中心專家技術員長年坐社指導。除此，合作社還配備了28名經驗豐富的技術員，技術服務到位；三是基地的硬件設施都很完善，路網通暢，水電便利，能排能灌，旱澇保收，這對于蔬菜的生產而言非常重要；四是合作社社員自1990年開始從事商品菜種植，生產水平較高，技術較為成熟。相對地，不足也是客觀存在的，主要的不足是合作社還未起到主導作用，社員們都是各自經營，合作社僅發揮了服務的功能。在蔬菜銷售方面，社員們也都是自己聯系銷路，缺乏相關專業經紀人。接下來我們的工作，就是建立專業的經紀人團隊，為社員聯系農資聯系銷路，為基地產品直接對接市場搭建橋梁。

采收期的萵筍

采收搬運萵筍

DOI:10.3865/j.issn.1001-3547.2016.04.006