企業管理創新與認識的探究

【摘要】：在新世紀的社會的經濟發展下，現代的企業管理和創新是企業發展和經營的重要策略。對加強企業的建設，更好推動企業的發展起著至關重要的作用。結合相關企業的特點及眾多實踐證明管理創新是提高企業競爭能力的關鍵環節，也是企業發展的動力所在。就一下幾方面對企業管理創新與認識分析如下

【關鍵詞】：企業管理;創新;認識;探究

一、企業管理創新

企業經營管理過程中最主要的因素是人、財、物，因此企業管理的創新主要也是這三方面的創新，探索三種要素的管理規律，尋找最佳的管理方法，使一些未被應用的管理方式，逐步被管理者所接受，將傳統的管理方法提檔升級。所謂的企業管理創新主要是指企業管理理念創新、企業管理模式創新以及企業的管理效果創新，這三點都要遵循“創”和”新“的規律，新的管理方法一定要與傳統的管理辦法不同，并且要具備新穎性、先進性和價值性。

二、創新活動的實現方式

企業管理創新活動實現的主要方式有：一是總結經驗教訓。二是創造重建。三是變革、改造現有的管理模式。

（一）總結經驗教訓

要不斷的將企業管理中的好方法、好經驗進行總結，同時，重點要對本企業管理中不成功的方法進行重點總結，尋找出有效的管理方法，改善存在的問題，也可以多向一些較先進的企業學習其好的管理辦法，根據本單位實際情況，總結出一個適合本企業、本單位發展的管理方式。

（二）創新管理模式

主要是探索出在本單位從未出現過的管理方式、方法，形成適合本單位管理新的管理模式，這就是企業管理創新的主要途徑，也是重要的方式。

（三）企業經營管理中現有的管理模式

主要是將企業經營管理中對于不適合企業經營發展的管理制度及管理方法進行改革，升級。隨著人類社會的不斷進步，人們原有的價值觀念、管理理念等都有不適應企業發展的現象，企業作為現代社會創造效益的主體，其相應的管理理念、管理制度等也應來一次相應的變革，這樣企業才能不斷適應時代對管理的要求，也才能不斷地承載社會所賦予的創造效益、增加價值的重擔，所以對企業管理現有的模式的改造、變革也是企業的一種創新，是企業管理創新最主要的形式。

三、影響和制約企業管理創新的因素及未來的管理創新動向

企業管理創新活動是整個社會經濟生活的一個方面，它的產生、發展必然要受到各種因素的影響和制約，因而企業管理的創新工作將呈現出新的發展態勢。

（一）企業管理創新影響因素

一是企業經濟發展的國際化趨勢?，F階段世界上各個國家的經濟發展依賴程度逐年提高，本國的經濟發展和市場上的變化，會影響到其它一些國家，因此，在激烈的競爭市場中，尤其國際范圍內，企業依舊停步不前的使用原有的管理方法，不接納和創造新的管理模式，不適應國際市場的變化，那就在處理企業經營管理上顯得較為陳舊。二是企業管理所依托的物質基礎的改變?，F階段，人類經濟時代主要科技占有主導地位，作為經濟的主要要素，知識、生產、分配占有非常重要的地位，知識創新是核心，生產運行是關鍵，分配是主導，通過知識生產、創新產品，從而帶動經濟、科技以及社會的進步發展，這是企業發展的主要趨勢。三是企業持續、有效發展戰略的要求。經濟的不斷發展，為人們的生活帶來較大的改變，但對環境產生了危害，造成了環境的污染、生態的不平衡等問題，這些變化給人類的健康帶來威脅，也對我們的子孫后代帶來了較為嚴重的傷害，因此，企業只有改變傳統的管理方法，所以，企業只有變革原有的管理模式，避免管理出現不足，這樣能夠使企業穩定、有效的發展。

（二）企業管理創新方向

1.精細管理。

它要求管理工作把每一個細節都做得盡善盡美。它是我國企業管理的優秀傳統，如上個世紀60年代大慶油田創立的“三老四嚴”等，就是那個時期精細管理的杰出代表。同時，由于我國企業管理發展總體水平不高，很多企業的管理還比較粗放，發展潛力很大，因此，大力倡導精細管理對處于勘探開發后期的石油工業企業更具現實意義。

2.和諧管理。

企業管理是基于各規則和機制等的系統，只有管理各規則合理、各機制完善，并且通過各子系統的發展和協同作用，應對不確定性和復雜性帶來的難以預見的各類摩擦和不和諧，企業的管理才能實現最優發展。

四、企業管理創新的措施

為達到具有國際競爭力的目標，使企業在國際競爭中立于不敗之地，應采取以下創新措施：

（一）管理者管理理念創新

1.經營管理者理念創新。

因為決策者是一個企業的靈魂人物，負有最高和最終的決策權和組織權，如果他們沒有敏銳的洞察力和創新意識，就不能有效地引導、推動企業的創新，一個企業能否進行創新，關鍵是其決策層有沒有創新理念。

2.執行層管理理念創新。

創新的核心始終未離開過人這個最活躍的因素，企業管理的執行層雖然是企業政策、制度等的執行者，但他們管理理念的創新也是很重要的，只有這樣才能進一步推動、貫徹實施企業的創新。

（二）要有營造創新氛圍的能力

一是發揮職工的創新主動性。作為企業個經營者、管理者要做好調動職工的積極性，能夠讓職工善于主動查找問題、解決問題，如果，跟隨其他人的思維去管理企業、經營企業，那么主動性就會漸漸消失，我也會停步不前，更被說去創造新的管理方法了，因此，企業要想持續發展，就應當重視培養職工主觀能動性，作為企業管理重要工作來抓。二是給職工提供一定的自由支配空間。企業的經營者要為員工留一定的支配空間，鼓勵他們在本崗位上，主動去改變一些管理方式，嘗試新的工作方法，這樣能夠增加創新工作的時間機會。三是全力支持企業員工創新管理。企業管理人員要為員工創新管理工作提供各種支持，包括精神鼓勵、物質獎勵等方面。對于員工提出有效的、可持續提高的管理方法要為員工的創新提供必要的支持。

五、結束語

隨著社會不斷的創新與發展，帶來了經濟快速發展，創新發展直接帶動了人類文明的不斷發展，是影響經濟發展的主要因素，同時，承擔著維護、傳遞文明的主要任務。