如何加強企業(yè)人才培養(yǎng)

【摘 要】人才是企業(yè)發(fā)展的非常重要的戰(zhàn)略性資源。成功的企業(yè)，必然是能不斷聚集和持續(xù)造就高素質(zhì)人才的企業(yè)。培育人才的結(jié)果，就企業(yè)而言，是生產(chǎn)力和競爭力的增強，就員工而言，是工作生活質(zhì)量和人生滿意程度的提高。企業(yè)不單單生產(chǎn)產(chǎn)品，更生產(chǎn)人才。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人才培養(yǎng)

企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，如何開發(fā)人才、培養(yǎng)人才和使用人才，充分發(fā)揮人才的積極作用，已成為現(xiàn)今擺在每一個企業(yè)面前的重要課題。針對企業(yè)如何培養(yǎng)和使用人才，以下提出幾點建議：

一是建立科學(xué)的選才用才機(jī)制。建立人才競爭機(jī)制，大力推行公開選拔、競爭上崗、賽場賽馬等方式，引入科學(xué)的定性定量的人才測評手段，把優(yōu)秀人才選聘到合適的崗位上，實現(xiàn)能上能下、能進(jìn)能出、量才使用、人盡其才。建立公開、公平、公正的人才考評機(jī)制，將考評結(jié)果與任用和收入掛鉤，保證符合企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)的人才在企業(yè)內(nèi)有其位、謀其職、授其權(quán)、獲其利，實現(xiàn)人才優(yōu)勝劣汰。做到人才使用和人才培養(yǎng)的統(tǒng)一，以合理使用來加快培養(yǎng)，以進(jìn)一步培養(yǎng)來促進(jìn)使用，對有潛力的年輕人才，要大膽壓擔(dān)子、給位子，讓他們在重要崗位經(jīng)風(fēng)雨、見世面、長見識、增才干。

二是多措并舉，做好企業(yè)技能人才培養(yǎng)使用。要充分發(fā)揮人才市場配置人才資源的基礎(chǔ)性作用，通過舉辦各種綜合性和專業(yè)性的技能人才招聘會，為用人單位和各類人才提供雙向選擇的機(jī)會，使人才市場真正成為單位選才、人才擇業(yè)的主渠道；要圍繞重點產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵行業(yè)緊缺的專業(yè)，通過設(shè)立“333”金藍(lán)領(lǐng)企業(yè)技能人才培訓(xùn)計劃，加快培養(yǎng)大批具有較高知識水平、有精湛技藝、能獨立解決技術(shù)難題的高技能人才；要采取“送出去、請進(jìn)來”的辦法，不斷加大技能人才的培養(yǎng)力度，多給他們鍛煉、考驗、成長的機(jī)會，給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，按照“口才、文才、實才”不同類型的崗位要求，實行“訂單”培訓(xùn)，量才所用，傾力打造企業(yè)技能人才“高地”。

三是關(guān)心關(guān)愛，積極營造栓心留人的外部環(huán)境。我國改革開放的總設(shè)計師鄧小平曾經(jīng)說過：“選準(zhǔn)了人，就有了希望。”因此，要順時應(yīng)勢，立足全局，切實把經(jīng)濟(jì)建設(shè)與人才隊伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，加快人力資源向人才資本的轉(zhuǎn)變，努力以“第一資源”來支撐和促進(jìn)“第一要務(wù)”。

首先要在思想上重視人才。人才工作是一項長期、重大而緊迫的重要任務(wù)。各級各部門必須把人才工作放在更加突出的戰(zhàn)略位置。企業(yè)要充分發(fā)揮職能作用，主動加強與組織/人事等部門的協(xié)作配合，建立健全人才工作議事制度、例會制度、辦事制度等工作機(jī)制。同時，要積極引導(dǎo)工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等人民團(tuán)體以及企事業(yè)單位、社會中介組織等社會力量廣泛參與人才工作，整合方方面面的社會力量，形成齊抓共管、共同推進(jìn)人才工作的新局面。

其次要學(xué)會從感情上親近人才。發(fā)揮人才的積極作用，關(guān)鍵是要關(guān)心愛護(hù)人才，最大限度地提高他們的生活、工資、福利以及醫(yī)療補助等待遇；切實關(guān)心他們的衣食住行、健康冷暖，幫助他們解決工作、生活中遇到的困難；協(xié)調(diào)解決子女入學(xué)、就業(yè)、人事代理、社會保險轉(zhuǎn)接等，真正做到用感情栓心，用待遇留人。同時，加大補助獎勵力度，認(rèn)真做好享受政府津貼和省級有突出貢獻(xiàn)技術(shù)人才選拔工作，進(jìn)一步拓寬引進(jìn)渠道，大力引進(jìn)重點領(lǐng)域緊缺性技能人才，為高層次人才脫穎而出創(chuàng)造條件。

第三，公司作為一部正常運轉(zhuǎn)的機(jī)器，需要各種各樣的零部件方能組成。這個比喻說明，在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須培養(yǎng)使用各種各樣的管理人才、技術(shù)人才、財務(wù)人才、管理人才等一定專業(yè)素質(zhì)的人才，才能保證企業(yè)“這部機(jī)器”正常運轉(zhuǎn)，經(jīng)得起風(fēng)浪考驗。實踐表明，金無足赤、人無全才。那么，全才就靠各種專業(yè)人才群體的優(yōu)勢互補。

第四，人才使用要注重人才年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能結(jié)構(gòu)的搭配，方能保證企業(yè)管理后繼有人。做好人才工作，就要確立人才資源是第一資源的觀念，克服見物不見人和重使用輕培養(yǎng)的傾向。要堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，把促進(jìn)發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才3個環(huán)節(jié)，加強人才資源能力建設(shè)，大力培養(yǎng)包括項目管理人才在內(nèi)的各類人才。要充分發(fā)揮項目管理人才資源開發(fā)在項目建設(shè)中的促進(jìn)作用，堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份。要牢固樹立以人為本的觀念，把促進(jìn)人才健康成長和充分發(fā)揮人才作用放在首要位置，努力營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的社會環(huán)境，放手讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā)。必須看到，對人才培養(yǎng)的投入，是收益最大的投入。做好人才的培養(yǎng)，要注意以下幾個誤區(qū)：一是重外輕內(nèi)。對引進(jìn)人才厚愛偏愛，待遇從優(yōu)解決，而對本單位原有的人才則又是一種標(biāo)準(zhǔn)。工作上，只注重發(fā)揮外來人才的作用，不注意調(diào)動內(nèi)部人才的積極性，在有意無意之中冷落了本單位原有的人才，久而久之，相互之間關(guān)系緊張，矛盾叢生。二是重引輕培。對引進(jìn)人才熱情高、勁頭足，舍得花重金去挖人才，對培養(yǎng)本公司的人才興趣不大，總是強調(diào)客觀困難，不是以培為主，以引為輔，從提高單位整體技術(shù)素質(zhì)著眼，確保企業(yè)立于不敗之地。三是重才輕德。重文憑，重職稱，而對政治素質(zhì)、思想品德考察不夠。結(jié)果導(dǎo)致有些人常在個人待遇上斤斤計較，稍不滿意就鬧情緒，甚至一走了之，使用人單位在經(jīng)濟(jì)上、工作上受到損失。所以，在用好人才的同時也同樣管理好。培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，不是我們公司為實現(xiàn)項目管理而采取的權(quán)益之計，而是一個需要持久建設(shè)的具有戰(zhàn)略意義的大項目，所以，我們要把培養(yǎng)人才放到戰(zhàn)略高度上來對待，不但要做好近期人才的培養(yǎng)工作，也要作好長期的人才儲備工作，為公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展創(chuàng)造更大的人才競爭優(yōu)勢。

再次要進(jìn)一步明確人才工作責(zé)任機(jī)制。人才工作是一項系統(tǒng)工程，必須明確責(zé)任。單位主要負(fù)責(zé)同志作為人才工作第一責(zé)任人，要親自抓、親自問，以自己的表率作用帶動和影響全社會關(guān)心、支持人才工作。組織人事部門要從創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、創(chuàng)造機(jī)會、搭建平臺等方面，不斷完善人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用機(jī)制，推動人才工作再上新臺階。要把人才工作納入各單位年度崗位目標(biāo)責(zé)任考核，考核結(jié)果將作為衡量班子和干部政績的重要依據(jù)。同時，對成績突出的單位和個人予以表彰獎勵，對不重視人才工作的單位和個人堅決進(jìn)行組織處理。

人才的培養(yǎng)要在德與才兩方面同時并舉。在“德”方面，要教育培養(yǎng)人才忠于公司，無私奉獻(xiàn)的精神和艱苦創(chuàng)業(yè)的斗志；在“才”這方面，要豐富人才的智慧，并在實踐中鍛煉人的才干，增加人才處理各種紛繁復(fù)雜事務(wù)的能力和經(jīng)驗。

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