企業財務管理及內部控制探討

摘要 現階段，全球的經濟呈現出了一體化的趨勢，這樣就促使我國的企業在不斷的向前發展。同時在企業經營管理中，財務管理是其重要的組成部分，它對于企業的決策具有非常重要的影響和作用，但是因為企業的外部環境非常復雜，這樣就使得傳統的財務管理模式不能與現代社會的發展趨勢相適應。基于此，本文主要對企業財務管理及內部控制進行了探究和分析。

關鍵詞 企業會計；財務管理；內部控制

一、前言

自從改革開放以來，我國的市場經濟有了突飛猛進的發展，這樣就促使我國企業的規模在不斷的擴大。與此同時在企業的日常管理中，會計是一個非常重要的環節，并且它貫穿于企業的整個生產經營過程中，因此，必須要加強企業的財務管理和內部控制工作，從而就能夠最大限度的提高企業的管理水平，也能夠降低企業的經營成本和潛在風險。

二、企業財務管理及內部控制的重要性分析

在新的時代背景下，企業在進行財務管理和內部控制的時候，必須保證各項工作的順利實施和有序開展，這樣既可以不斷的完善和健全財務管理制度，也能夠確保企業各項業務的順利的開展。同時要對其進行科學有效的管理，這樣既可以充分的利用企業現在擁有的各種資源，也能夠不斷的優化資源，從而大大的減少經營管理的成本，繼而提高資金的利用率，還能夠為企業帶來最大的經濟效益。除此之外，開展企業財務管理及內部控制活動，還可以保證企業會計信息具有準確性和真實性的特征，這樣不僅能夠更好的反映企業各項經濟活動，還可以幫助企業作出更好的決策，從而促進企業的可持續發展，實現財務管理的終極目標——企業價值最大化。

三、目前我國企業財務管理及內部控制存在的問題

1、缺乏足夠重視

現階段，我國很多企業在進行生產經營的過程中，由于管理人員沒有充分的重視財務管理及內部控制，這樣就促使企業在這方面的管理意識比較薄弱。特別是有一些企業，認為只要有一套完善的財務管理制度，就能夠做好企業的財務管理工作，根本不需要對財務管理進行相應的內部控制。這樣就使得在對企業的財務管理進行內部控制的時候，根本得不到企業相關人員特別是企業管理層的重視。即使有一些企業對財務管理設置了相應的內部控制，由于相關人員的忽視，這套內部控制根本得不到嚴格有效地執行，就不能將其應有的作用充分地發揮出來。

2、處理方式比較落后

在對企業進行財務管理和內部控制的時候，很多的企業都存在著一個問題，那就是在進行管理和控制的時候，所采用的處理方式比較落后，這主要體現在企業會計進行財務管理和內部控制的時候，其所采用的信息化程度偏低。比如說，企業會計在進行核算和財務對賬的時候，主要還是通過人工手動操作來完成的。在這個過程中，由于人為因素在很大程度上會影響到會計核算和對賬的準確性，從而使得企業在進行財務管理時會出現嚴重的會計信息失真現象，這在很大程度上會阻礙財務管理及內部控制工作的開展。

3、執行不夠嚴格

再好的制度只有在實際工作中得到嚴格執行才能發揮其應有的作用。現實生活中往往存在這樣的案例，某個單位不是缺乏內部控制制度，甚至內部控制制度非常健全，可是問題卻連連出現、屢禁不止。究其原因，主要是業務人員和各級管理層在實際執行過程中總是出現“具體情況具體分析”，或者充分利用制度存在的漏洞謀取不正當利益，導致了經營風險的加大。

四、強化企業會計財務管理及內部控制有效措施

1、樹立現代企業管理理念，增強內部控制意識

企業要想做好自身的財務管理和內部控制，那么首先就需要企業的管理者認識到財務管理及內部控制的重要性。為了使得企業的財務管理和內部控制工作更好地開展，企業的管理者需要做好相應的帶頭作用，自己要對財務管理及內部控制給予足夠的重視。同時，還需要企業的管理者樹立現代管理的理念，為了讓企業的相關人員充分認識到財務管理和內部控制的重要性，可以根據公司的實際情況進行專題講座和相應的考核制度，從而讓企業的財務管理和內部控制工作能夠順利地開展，進一步保障企業會計信息的真實性和有效性，從而確保企業經濟效益的不斷提高和風險在可控之中。

2、重視財務審核

企業在開展財務管理和內部控制工作的時候，還需要特別注意做好企業的財務審核工作，切實履行財務監督職能。因為只有做好了財務審核的工作，才能保證企業財務管理的每一個環節都不會出現問題。即使有問題出現的話，也能夠第一時間進行相應的處理，從而防止企業在進行財務管理的時候出現財務錯誤，避免這種錯誤給企業造成的不必要的損失。除此之外，為了使得企業的財務審核工作能夠更加順利地開展，還需要將企業審計人員的工作職責和財務管理人員的職責區分開來，確保內部審計客觀獨立地履行職能。這樣就能使得他們在開展工作的時候，不會出現業務上的交叉，能夠有效地避免由于舞弊而給企業帶來的經濟損失。最后，為了使得內部審計工作的效用能夠發揮到最大程度，應當得審計人員直接對企業的董事會（最高決策層）負責，這樣不僅能夠使得企業的財務管理和內部控制工作的管理水平和工作效率得到進一步的提高，還能使得企業的綜合實力不斷的得到增強。

3、落實內部預算和審批制度

由于企業的財務預算在很大程度上影響著企業的生產和經營效率，所以企業在開展財務管理及內部控制工作的時候，一定要做好相應的財務預算工作。為了保證企業能夠最大程度的獲利，在進行財務預算的時候一定要確定好進行財務預算的目的，同時對于企業財務預算的準確性和可行性也要進行相應的評估。只有確保了企業的財務預算是可行的，并且財務預算的目的非常明確，才能進行相應的審批。這樣才能保證企業的資金能夠在最大程度上得到有效地利用，從而促使企業實現價值最大化目標。

4、注重電子信息處理技術的使用

隨著時代的發展和科學技術的不斷進步，信息化時代已經全面來臨。在這樣的大環境下，企業要想更好的生存和發展，那么就必須要注重對電子信息技術的應用，充分發揮“大數據”的功能，特別是企業在進行財務管理和內部控制的時候，需要給企業的各個部門構建一個完整的信息化平臺，使得企業的各個部門之間能夠更好地進行數據傳輸和信息共享。更為重要的是，有了這個信息化平臺，能夠在企業財務部門進行財務計算和對賬的時候進行有效地實時監督，從而避免了由于人為因素而造成的一系列的財務數據偏差，從而在最大程度上確保了企業財務信息的準確性。

五、結束語

企業在進行經營管理的時候，由于企業財務管理及內部控制具有基礎性的特征，并且能夠為企業提供非常準確的會計信息，所以作為企業的管理人員，一定要充分的認識這項工作的重要性和必要性，還要構建科學合理的財務管理與內部控制系統，這樣就能夠及時的發現問題和解決問題，也能夠及時的預防企業的各種經營風險，從而促進企業健康穩定的向前發展。

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