石油化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及解決辦法

摘要 隨著我國(guó)煤油氣大型化工企業(yè)的不斷發(fā)展，在國(guó)際市場(chǎng)上石油價(jià)格的持續(xù)走低，我國(guó)煤碳價(jià)格受制大型煤化工企業(yè)群體上馬和產(chǎn)品價(jià)格低位排徊及環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的大幅提高也前景渺茫，加之當(dāng)前各種建設(shè)用設(shè)備材料等價(jià)格超低狀況的現(xiàn)實(shí)，這使得越來(lái)越多的商家躍躍欲試。但是國(guó)內(nèi)的石油成本價(jià)格卻并不是想象中的那么樂(lè)觀，國(guó)內(nèi)的石油價(jià)格相比于國(guó)外來(lái)說(shuō)非常高。這樣一來(lái)國(guó)內(nèi)的石油在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)上沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然這也對(duì)發(fā)展國(guó)外的石油市場(chǎng)極為不利。因此，本文就主要研究了石油化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)情況以及其過(guò)程中存在的問(wèn)題和解決辦法。

關(guān)鍵詞 石油化工；經(jīng)濟(jì)成本管理；問(wèn)題以及對(duì)策

一、關(guān)于經(jīng)濟(jì)成本管理

成本管理簡(jiǎn)單來(lái)講就是企業(yè)關(guān)于成本方面的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)以及對(duì)成本的預(yù)算控制的一項(xiàng)任務(wù)。具體來(lái)講就是對(duì)企業(yè)所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)作出相應(yīng)的成本預(yù)算，整理往年的數(shù)據(jù)資料，根據(jù)這些數(shù)據(jù)資料來(lái)進(jìn)行預(yù)算；再就是收集同行業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，并且做出相關(guān)分析；通過(guò)以上得到的預(yù)算與分析結(jié)果對(duì)成本的具體數(shù)量進(jìn)行決策；在實(shí)施過(guò)程中對(duì)預(yù)算偏差定期進(jìn)行控制檢查。

之所以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理，主要就是為了經(jīng)濟(jì)成本管理工作人員以及相關(guān)的工作人員能夠調(diào)動(dòng)工作積極性，在確保生產(chǎn)過(guò)程安全合法、產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)的前提下，盡量降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。成本管理就是企業(yè)科學(xué)合理管理的有機(jī)組成部分，它作為企業(yè)管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，屬于整個(gè)系統(tǒng)的關(guān)鍵部分，能夠促進(jìn)整個(gè)系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及管理水平。

二、經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)企業(yè)的重要性

（一）經(jīng)濟(jì)成本管理是石油化工企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石。石油化工企業(yè)在實(shí)際生活中面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈、壓力十分沉重企業(yè)。在同行中面對(duì)著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，稍有不慎便被社會(huì)所淘汰，在企業(yè)內(nèi)部面對(duì)公司員工的工資以及各個(gè)股東的分紅的壓力。這些競(jìng)爭(zhēng)與壓力給石油化工企業(yè)造成了很大的困擾。但是要想擺脫這些困擾有很多的辦法，比如降低石油化工企業(yè)的可節(jié)約成本、提高石油化工企業(yè)的信譽(yù)，更加重視產(chǎn)品的創(chuàng)新與更新，促進(jìn)產(chǎn)品的銷量。然而在這其中降低企業(yè)的成本又是最重要的，成本降低之后，可以促使企業(yè)的價(jià)格在同行中處于優(yōu)勢(shì)地位；同時(shí)在成本降低之后，可以為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從以前的實(shí)際案例中可以總結(jié)出不少經(jīng)驗(yàn)，之前的石油化工企業(yè)就是沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理引起足夠的重視，在成本管理已經(jīng)失控的情況下還是不管不顧盲目發(fā)展，一旦長(zhǎng)此以往，企業(yè)的結(jié)果就只有一個(gè)—個(gè)倒閉破產(chǎn)。

（二）加強(qiáng)石油化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理是促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展的重要途徑。眾所周知企業(yè)的盈利情況與企業(yè)所消耗的成本有著十分重要的聯(lián)系，石油化工企業(yè)的盈利好壞是直接由經(jīng)濟(jì)成本管理的好壞決定的。一個(gè)企業(yè)要想獲得好的盈利情況就必須把經(jīng)濟(jì)成本管理放置在一個(gè)重要的位置，作為引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展的龍頭，以經(jīng)濟(jì)成本管理帶動(dòng)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，從而促使整個(gè)企業(yè)的盈利情況達(dá)到預(yù)算目標(biāo)。

（三）成本管理體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管理的本質(zhì)和核心 在我國(guó)，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體，之所以要通過(guò)股份制改造建立現(xiàn)代企業(yè)制度，目的在于通過(guò)轉(zhuǎn)機(jī)換制，徹底突破長(zhǎng)期以來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所形成的傳統(tǒng)管理模式，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)從原來(lái)的完成國(guó)家下達(dá)指令性計(jì)劃，轉(zhuǎn)變成以滿足市場(chǎng)需求及創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)上來(lái)。企業(yè)管理行為本質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)管理方法來(lái)降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本管理體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面之中，企業(yè)管理的一切活動(dòng)實(shí)際上也是成本活動(dòng)，沒(méi)有成本的發(fā)生和運(yùn)行，研究企業(yè)管理也就失去意義。 （四）成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)產(chǎn)品價(jià)格的制定，要體現(xiàn)價(jià)值規(guī)律的要求，大體上符合產(chǎn)品的價(jià)值。同時(shí)，制定產(chǎn)品價(jià)格也要考慮國(guó)家的價(jià)格政策和產(chǎn)品的供求關(guān)系。商品價(jià)值是以生產(chǎn)該商品的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間為基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)個(gè)別勞動(dòng)成本低于社會(huì)平均成本，產(chǎn)品售出后，就能獲得超額利潤(rùn)，反之，經(jīng)營(yíng)差的企業(yè)，個(gè)別成本高于社會(huì)平均成本，產(chǎn)品售出后，由于不能獲得社會(huì)平均利潤(rùn)率而逐漸喪失競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn)，成本最低起到了鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，企業(yè)只有提高物料利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，才能降低成本，從而獲得更多利潤(rùn)，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、石油化工企業(yè)成本管理過(guò)程中的主要問(wèn)題

（一）石油化工企業(yè)的成本管理模式不夠集約

中國(guó)石油化工企業(yè)的傳統(tǒng)管理方式就是僅僅重視石油的產(chǎn)量，而不在意使用何種手段、需要多少成本、需要耗費(fèi)多少人力物力。這種管理模式過(guò)于粗放，在這個(gè)倡導(dǎo)集約化管理模式的時(shí)代，已經(jīng)被社會(huì)所淘汰了，然而中國(guó)依舊是這種管理模式，沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的變化。這些企業(yè)管理成本的主要方法就是檢測(cè)與控制石油的總產(chǎn)量。而對(duì)石油產(chǎn)量的預(yù)算方式就是通過(guò)收集與分析以前的數(shù)據(jù)資料，由此得來(lái)當(dāng)年預(yù)算產(chǎn)量的多少，這種產(chǎn)量預(yù)算的方式極其的不科學(xué)，降低產(chǎn)量預(yù)算的精準(zhǔn)度以及科學(xué)性。

（二） 石油化工企業(yè)成本管理觀念意識(shí)比較落后

很多石油化工企業(yè)對(duì)成本管理的目的不明確，沒(méi)有按照目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分工；對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的了解不清晰，經(jīng)常會(huì)把各個(gè)環(huán)節(jié)的工作混淆；對(duì)成本管理的范圍認(rèn)識(shí)不到位，會(huì)經(jīng)常性的縮小或者擴(kuò)大管理范圍，造成工作的遺漏或過(guò)量；成本管理的手段落后，大多數(shù)的成本管理手段都是傳統(tǒng)的管理手段，并沒(méi)有隨著技術(shù)的日新月異而更新。最重要的是大多是的領(lǐng)導(dǎo)人只重視產(chǎn)量而忽視成本。這樣的結(jié)果就是員工們順應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)都產(chǎn)生這樣的想法，重視產(chǎn)量忽視成本，對(duì)于現(xiàn)狀沒(méi)有勇氣改變。

（三）石油化工企業(yè)管理成本比較高昂

首先，領(lǐng)導(dǎo)人與工作人員對(duì)成本的高低本來(lái)就沒(méi)有精確的認(rèn)識(shí)，只滿足的產(chǎn)量的豐富。其次，隨著石油化工企業(yè)越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越了激烈，而且大多數(shù)企業(yè)慢慢向集團(tuán)化方向發(fā)展自身。因此，對(duì)自身的要求就會(huì)不斷升級(jí)，顯然成本支出會(huì)增加。另外就是隨著企業(yè)的集團(tuán)化方向發(fā)展，企業(yè)的成本管理人員也越來(lái)越多，分工會(huì)更加的繁雜，企業(yè)的成本支出會(huì)直線上升。而且這樣還會(huì)導(dǎo)致分工不合理、資源出現(xiàn)浪費(fèi)、企業(yè)的工作效率低下，直接造成了經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)。

（四）石油化工企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)不夠健全

隨著電子信息的發(fā)展，當(dāng)今時(shí)代已經(jīng)成為了信息時(shí)代，當(dāng)然信息化在各行各業(yè)的使用也逐漸廣泛，石油企業(yè)也不例外。但是在現(xiàn)階段我國(guó)的石油化工企業(yè)的信息化運(yùn)用還有待提高，目前采用成本核算體系還是傳統(tǒng)的以財(cái)政部門作為信息基礎(chǔ)的系統(tǒng)，這樣的系統(tǒng)完全無(wú)法滿足現(xiàn)代社會(huì)、當(dāng)今企業(yè)的要求。按照國(guó)家的相關(guān)制度石油化工企業(yè)建立經(jīng)濟(jì)成本管理體系主要就是為了將本企業(yè)的一些財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)資料以及根據(jù)這些資料數(shù)據(jù)分析的結(jié)果對(duì)外公開(kāi)，但是這樣的體系的作用局限于對(duì)外方面，內(nèi)部的成本管理體系的建立完善還存在很大的問(wèn)題。沒(méi)有根據(jù)自身需求、實(shí)際情況制定相關(guān)符合自身的成本管理體系。

四、加強(qiáng)石油化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的解決辦法

（一）制定經(jīng)濟(jì)成本管理的周密戰(zhàn)略

成本是一個(gè)總結(jié)性的標(biāo)準(zhǔn)，起著反映企業(yè)管理程度好壞的的作用。當(dāng)然這也會(huì)涉及到各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)全員參與、關(guān)系整體的工作，其中的任何一個(gè)部門、任何一個(gè)環(huán)節(jié)有任何的遺漏、疏忽、錯(cuò)誤都將對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生或大或小的影響。所以各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真完成自己的任務(wù)，保證不出差錯(cuò)。所以制定成本管理的周密戰(zhàn)略非常重要，它的具體工作包括確定一份適合企業(yè)實(shí)際情況的計(jì)劃，制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)其規(guī)范性。再就是要確定經(jīng)濟(jì)成本管理的手段、會(huì)涉及的權(quán)限等。

（二）規(guī)范經(jīng)濟(jì)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)

首先解釋一下何謂經(jīng)濟(jì)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)單的來(lái)講就是企業(yè)在目前階段的管理水平以及技術(shù)水平之下的經(jīng)濟(jì)成本管理水平。這個(gè)經(jīng)濟(jì)成本管理標(biāo)準(zhǔn)水平是進(jìn)行成本管理與控制的重要指標(biāo)，可以根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)來(lái)確定各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的成本指標(biāo)，以及確定實(shí)際的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)成本指標(biāo)的完成程度。在根據(jù)成本指標(biāo)的完成程度進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

（三）改善現(xiàn)有的管理方式

國(guó)內(nèi)的石油化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理方式普遍比較落后，因此向國(guó)外學(xué)習(xí)是改善這種情況的最好辦法。國(guó)內(nèi)企業(yè)可以定期邀請(qǐng)國(guó)外的著名專家學(xué)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理的專題講座或者是進(jìn)行一些相關(guān)的趣味活動(dòng)，其增強(qiáng)企業(yè)的工作人員的專業(yè)知識(shí)與興趣。還可以多與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行合作，在合作中學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理方式，以便降低企業(yè)的成本支出，學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，最終達(dá)到共同發(fā)展的目的。

（四）改善企業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀，促進(jìn)技術(shù)的提高，改善企業(yè)的設(shè)備狀況

從現(xiàn)階段的實(shí)際情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)石油化工企業(yè)要想有新的發(fā)展，就必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)完成，但是目前我國(guó)與國(guó)外的技術(shù)水平還有著較大的差距。以一個(gè)簡(jiǎn)單例子來(lái)說(shuō)明，國(guó)外石油化工企業(yè)的技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的貢獻(xiàn)率達(dá)四分之三左右，但是國(guó)內(nèi)連二分之一都沒(méi)有達(dá)到，可見(jiàn)技術(shù)水平的差距。

總的來(lái)說(shuō)，這篇文章對(duì)于石油化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及解決辦法都作出了相應(yīng)的解答。但是本文的目的是希望可以通過(guò)這篇文章的內(nèi)容，可以加強(qiáng)國(guó)內(nèi)石油化工企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的重視，使中國(guó)石油在激烈的國(guó)際石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

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