淺析《勞動(dòng)合同法》對(duì)人力資源管理的影響

[摘 要] 《勞動(dòng)合同法》是在《勞動(dòng)法》基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大對(duì)廣大勞動(dòng)者合法權(quán)益保護(hù)，其對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀下的人力資源管理有著深而廣的影響。本文站在用人單位立場(chǎng)上，淺析《勞動(dòng)合同法》對(duì)人力資源的影響，同時(shí)提出企業(yè)在面對(duì)該法律給予的挑戰(zhàn)時(shí)的建議，以促使用人單位有效避免勞資沖突，依法進(jìn)行合理有效的人力資源管理。

[關(guān)鍵詞]《勞動(dòng)合同法》； 人力資源管理；勞資關(guān)系；影響

1 引言

《勞動(dòng)合同法》是一部維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益的法律，對(duì)人力資源管理有著指導(dǎo)性作用和規(guī)范性作用；而人力資源管理對(duì)《勞動(dòng)合同法》的完善與具體落實(shí)方面有著重要的作用。

2 《勞動(dòng)合同法》對(duì)人力資源管理的影響

2.1 合同簽訂、解除與終止更加嚴(yán)格對(duì)人力資源管理的影響

《勞動(dòng)合同法》第十條明確規(guī)定了訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的時(shí)間，對(duì)故意逃避簽訂勞動(dòng)合同的用人單位進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。第十四條規(guī)定了應(yīng)當(dāng)簽訂無(wú)固定期限合同的情形，引導(dǎo)用人單位訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。這從短期來(lái)看，促使了用人單位重視促進(jìn)勞動(dòng)者職業(yè)穩(wěn)定性和安全感，構(gòu)建良好的勞資關(guān)系；從長(zhǎng)期來(lái)看，用人單位正確合法地訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，能夠提升企業(yè)形象，加強(qiáng)員工的凝聚力和企業(yè)歸屬感，吸引人才。《勞動(dòng)合同法》在解除和終止勞動(dòng)合同時(shí)規(guī)定除勞動(dòng)者自愿不續(xù)簽勞動(dòng)合同外用人單位需承擔(dān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償義務(wù)，推動(dòng)企業(yè)和職工簽訂長(zhǎng)期合同，也對(duì)于人力資源管理也提出了新的挑戰(zhàn)。

2.2 勞動(dòng)管理規(guī)章制度的規(guī)定對(duì)人力資源管理的影響

《勞動(dòng)合同法》第四條對(duì)用人單位勞動(dòng)規(guī)章制度進(jìn)行了明確規(guī)定。所以，為了保證勞動(dòng)規(guī)章制度效力，勞動(dòng)規(guī)章制度要求大大增加，內(nèi)容不得違反國(guó)家法律、行政法規(guī)、國(guó)家勞動(dòng)政策等，有效地杜絕了用人單位獨(dú)斷專行，防止用人單位在人力資源管理過(guò)程中侵犯勞動(dòng)者合法權(quán)益。同時(shí)，用人單位在制定、修改重大勞動(dòng)規(guī)章制度時(shí)必須經(jīng)職工代表大會(huì)審議討論，通過(guò)職工代表大會(huì)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，完善和強(qiáng)化了人力資源管理時(shí)制度制定的法定程序。

2.3 增加了人力資源成本

人力資源成本是一個(gè)新興概念，其主要內(nèi)容是用人單位在簽訂、解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)的全部支出。《勞動(dòng)合同法》中有關(guān)試用期工資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和不簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的雙工資規(guī)定方面，大大增加了用人單位的壓力、管理成本和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償成本，這也迫使用人單位嚴(yán)格依法行使其自身義務(wù)，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。

2.4 增加了用人風(fēng)險(xiǎn)，留人的難度增大

《勞動(dòng)合同法》中制定了無(wú)固定期限的規(guī)定，倘若職工在簽訂了無(wú)固定期限以后，放縱自己，小錯(cuò)不斷，而職工不犯大錯(cuò)誤，用人單位沒(méi)有充足的證據(jù)或根本無(wú)法取證就不能將其開(kāi)除，這就使用人單位陷入用人風(fēng)險(xiǎn)之中。其次，企業(yè)對(duì)《勞動(dòng)合同法》第三十七條勞動(dòng)者提前三十日以書(shū)面形式通知用人單位可以解除勞動(dòng)合同的規(guī)定只能尊重而不能選擇。再者，《勞動(dòng)合同法》規(guī)定了除服務(wù)期、保密義務(wù)及競(jìng)業(yè)限制規(guī)定外，用人單位不得與勞動(dòng)者約定由勞動(dòng)者承擔(dān)的違約金。這就大大的減少了對(duì)勞動(dòng)者的限制條件，提高了勞動(dòng)者的自由性，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性，因此人力資源管理想要留住人才則需要另辟蹊徑。

3 人力資源管理應(yīng)對(duì)《勞動(dòng)合同法》挑戰(zhàn)的建議

3.1 進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同制度

用人單位在人力資源管理過(guò)程中構(gòu)建嚴(yán)格的勞動(dòng)合同簽訂、解除或終止的程序與規(guī)章，避免程序漏洞導(dǎo)致勞資糾紛以至于陷入法律懲罰中。嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同法》制定勞動(dòng)合同的內(nèi)容，包括職業(yè)危害保護(hù)、工作地點(diǎn)等必備條款；同時(shí)，進(jìn)一步完善試用期、競(jìng)業(yè)限制、培訓(xùn)等可備條款。完善勞動(dòng)合同制度不僅僅是維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益與切身利益，也是規(guī)定勞動(dòng)者的法定義務(wù)，約束勞動(dòng)者的行為，有利于加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系的從屬性，促進(jìn)用人單位進(jìn)行高效的人力資源管理，維護(hù)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 依法建立各種勞動(dòng)管理規(guī)章制度，降低違法風(fēng)險(xiǎn)

依照法律的規(guī)定制定規(guī)范化、合理化的合法的勞動(dòng)管理規(guī)章制度是必要的。最需要重視的就是制定過(guò)程中應(yīng)更加重視細(xì)節(jié)問(wèn)題，以免出現(xiàn)漏洞而影響勞資關(guān)系。同時(shí)，重大勞動(dòng)規(guī)章制度必須經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)審議討論，與工會(huì)或職工代表協(xié)商確定，并且對(duì)已經(jīng)制定的勞動(dòng)規(guī)章制度面向職工進(jìn)行公示，嚴(yán)格按照法定程序進(jìn)行，以此加強(qiáng)職工對(duì)規(guī)章制度的認(rèn)同感，降低違法風(fēng)險(xiǎn)和避免勞資糾紛。

3.3 逐步設(shè)立人力資源會(huì)計(jì)，科學(xué)管理人力資源成本

用人單位應(yīng)意識(shí)到建立和發(fā)展人力資源會(huì)計(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的需要，是加強(qiáng)用人單位內(nèi)部高效管理的需要，是提高人才使用效率和促進(jìn)人才合理消費(fèi)的需要。通過(guò)對(duì)人力資源的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，了解內(nèi)部人力資源的開(kāi)發(fā)和使用情況。及時(shí)合理地簽訂勞動(dòng)合同、合理確定長(zhǎng)期用工的勞動(dòng)合同時(shí)間等，降能夠低人力資源成本。

3.4 靈活運(yùn)用用工模式和多途徑的使用人才，優(yōu)化用人機(jī)制

目前，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展和社會(huì)人才使用觀念的不斷更新，跨地區(qū)、跨國(guó)界的使用高級(jí)人才已經(jīng)成為趨勢(shì)。二十世紀(jì)后期，深圳人大力投資建設(shè)了“虛擬大學(xué)園”，如今“虛擬大學(xué)園”已經(jīng)成為深圳部分企業(yè)人才供給的推動(dòng)力。因此多途徑的使用人才，如虛擬人才，符合虛擬時(shí)代的流行性，同時(shí)也拓寬了企業(yè)的開(kāi)放性，提高了使用人才的靈活性。

4 結(jié)束語(yǔ)

《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施對(duì)人力資源管理的工作有著很大的影響。如果處理恰當(dāng)、規(guī)范管理模式、注重人性化管理，則會(huì)加強(qiáng)職工的凝聚力和向心力，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，吸引更多的人才。如果不能依法進(jìn)行，就會(huì)給用人單位帶來(lái)巨大損失，嚴(yán)重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，人力資源管理人員一定要深刻理解《勞動(dòng)合同法》的基本理念，順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的潮流，適時(shí)更新人力資源管理方式，制定合理的管理體制，推進(jìn)員工職業(yè)生涯和潛能的開(kāi)發(fā)，開(kāi)拓企業(yè)向前發(fā)展的大路，致力營(yíng)造一個(gè)勞資雙方和諧發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，進(jìn)一步推動(dòng)社會(huì)的整體和諧發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

于瑋瑋（1995.12），女，山東威海人，西北政法大學(xué)商學(xué)院人力資源管理專業(yè)本科生。