試述大數據時代企業人力資源績效管理創新

[摘 要] 隨著網絡信息的不斷發展，大數據也取得了突飛猛進的發展，尤其應用到企業當中，企業中大量的數據信息可以得到及時的處理，促進企業內部的正常運轉。本文簡單闡述了在大數據時代下，企業人力資源績效管理的優勢，分析了我國當前的人力資源管理現狀，并提出相應的解決策略，希望可以為企業的人力資源管理注入新的力量。

[關鍵詞]大數據；企業人力資源；績效管理；創新措施

1 引言

就我國目前而言已經進入大數據時代，大數據已經融入到人們的日常生活中，企業如果可以高效的運用大數據，不僅可以提高企業的經濟效益，還可以促進企業內部的團結協作，人才是強國戰略，也是一個公司的立足資本，因此把大數據應用到人力資源管理方面，既體現出公司以人為本的理念，也為企業的可持續發展奠定基礎。

2 大數據時代對企業人力資源績效管理有哪些優勢

2.1準確的分析績效考核數據，進一步提高績效反饋能力

績效是考核員工工作能力的首要標準，大數據已經完全應用到企業當中，企業可以通過大數據對員工的績效進行分析研究，這樣可以準確的得到績效考核結果，優、良、差都可以準確的顯示出來，針對不同的結果采取不同的措施，對于績效考核良好的員工先加以獎勵，在深入分析他們的創造力和影響力，對于績效考核差的員工，找出原因，并分析和研究，與員工面對面交流，指出其存在的問題，促使其后期改進，促進員工的進步。

2.2 促進企業良好文化的形成

人力資源管理部門是企業關鍵部門，人才的好壞決定著企業的命運和前途，大數據時代的到來，促進人力資源部門和其他各部門之間進一步的協作，優化企業內部的組織結構，使企業內部運行更加高效，提高工作效率，還可以縮短和員工的距離，體現企業人性化的管理策略，形成良好的企業文化。

2.3充分體現出公平公正的管理策略，形成良好的競爭環境

在企業內部通過大數據進行績效考核，得出的數據和結果真實可靠，具有說服力，不受外界因素的干擾，充分體現出公平、公正、公開的原則，員工之間可以根據大數據的結果來確定今后的努力方向，形成一個良好的競爭氛圍。

3 目前我國企業人力資源績效管理現狀分析

3.1績效考核單憑主觀意識進行，缺乏客觀數據支持

就我國目前而言，大部分的企業進行的績效考核都是比較片面的。人力資源管理部門通過接受個管理部門的數據，運用辦公軟件處理一下進而得出員工的績效考核結果，這種結果基本上都是一方面或者多方面的，大數據是多樣性的，龐大的，因此無法對員工作出合理準確的判斷，這不僅會影響員工工作的積極性還會使得企業內部的運行機制陷入癱瘓的狀態，同時不接納社會公眾的意見，體現不出企業人性化的管理理念。

3.2企業內部數據復合型人才匱乏，智能化程度較低

我國現在很多的企業實行績效考核一般都是月末、季末和年末，對于一些中小型的企業甚至只有年末績效考核，而提供的績效考核的數據是有限的，領導也只能根據有限的數據進行評估，使得員工和領導之間產生的隔閡更多，不利于企業內部的團結，同時企業內部員工和領導之間私下受賄的現象較多，大多數是一人獨斷了一個部門，因此很難引進綜合型人才，使得企業內部管理相對密閉，無法取得更大的發展無法體現出公平、公正、公開的管理理念。

3.3企業管理者無法深入挖掘考核數據，績效管理成果沒有充分應用到實際管理中

績效考核決定著員工本月度、本季度、本年度的工資水平，關乎員工工作積極性和對工作的責任感，但是企業領導層只是依據各部門提交的報表進行評價和分析，只關注企業的利潤是否增加，完全忽視進一步挖掘績效信息的處理結果，因此無法真正的了解員工的工作情況和員工創造的價值，同時在績效考核中發現的問題，企業領導層只是簡單的通知，并不做具體的實施措施，以至于在后期的很多工作，仍然會出現之前出現的錯誤，企業浪費的時間去做績效考核，并沒有完全展現員工的自身價值，同時結果并沒有付諸實踐，阻礙了企業的發展和進步。

4 大數據時代，企業人力資源績效管理創新措施

4.1擴大企業人力資源績效管理數據來源的多樣性

要確保企業績效考核數據的準確性，就要從多方面分析和判斷。首先員工在入職時都會填寫員工入職信息表，要把表格內容詳細的錄入系統，在后期的工作中，員工在工作的調配也都要錄入系統，因此要提高企業人力資源的質量，不僅單從績效入手，員工的出勤率，滿意度都是考核內容，市場競爭力較強的企業，在招聘周期內會迅速完成招聘工作，相反則表示企業市場競爭了較弱。所以要擴大企業人力資源績效管理數據的多樣性，提升員工的滿意度，增加客戶對企業的認同感，提升企業市場競爭力，促進企業的可持續發展。

4.2設計合理的績效考核指標

績效是企業衡量員工的標準，關系著員工的前途，因此企業要制定合理的績效考核指標，后勤人員不僅要完成既定的工作還要看一下工作的熱情、積極性，出勤率等著都是考核的內容，銷售人員，除了要完成公司制定的銷售目標這種定量指標外，還要把員工的團隊協作能力，工作的熱忱度，責任感等定性指標納入考核的范疇，只有這樣才能全面的發現員工的自身價值，做到客觀公正，準確高效。

4.3在互聯網技術下實施全新的360度績效考核法

隨著大數據時代的到來，企業內部的各項數據得到合理有效的管理，使其和360度績效考核嚴密的結合起來，會使得企業節省考核時間，提高考核效率，使得績效考核結果更加公平公正，有利于員工之間形成良好的競爭環境，促進企業良好文化的形成。

5 結束語

綜上所述，大數據時代的到來對企業提出了挑戰，同時也是機遇，在大數據時代下加強對企業人力資源績效的管理，不僅可以體現出企業以人為本的理念，還可以促進企業的可持續發展，因此企業要高度重視和關注。

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