淺論地質(zhì)勘探行業(yè)人力管理

[摘 要] 地質(zhì)勘探行業(yè)作為一個(gè)基礎(chǔ)性行業(yè)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。加強(qiáng)地質(zhì)勘探企業(yè)人力資源管理，有利于激發(fā)員工工作積極性，拓展人力資本，提高工作效率以及人力資源管理水平。就目前來(lái)看，地勘企業(yè)人力資源管理能力已經(jīng)難以滿足地質(zhì)工作發(fā)展需求，普遍存在績(jī)效考評(píng)不科學(xué)，缺乏薪酬激勵(lì)、人才開(kāi)發(fā)手段單一，人才外流等問(wèn)題，這些問(wèn)題如不能很好解決就會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展。針對(duì)這些問(wèn)題本文探討了人力資源管理的有效策略，希望對(duì)相關(guān)人員有所幫助。

[關(guān)鍵詞]地質(zhì)勘探行業(yè)；企業(yè)人力資源管理；問(wèn)題；對(duì)策

1 我國(guó)地勘單位人力資源目前存在的問(wèn)題

1.1缺乏考核和激勵(lì)機(jī)制

目前地勘單位在人力資源管理上還存在比較陳舊的管理模式，薪酬還存有大鍋飯現(xiàn)象，缺乏科學(xué)的績(jī)效考核和必要的激勵(lì)機(jī)制。尤其在激勵(lì)機(jī)制上表現(xiàn)尤甚。企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性保持和發(fā)揚(yáng)到最佳狀態(tài)。而激勵(lì)又可分為成就激勵(lì)、能力激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)這四種，目前國(guó)內(nèi)普遍重視物質(zhì)激勵(lì)，而忽視了其它三種，因此很難全方位調(diào)動(dòng)起員工積極性。

1.2人才流失嚴(yán)重

很多地勘單位由于人才意識(shí)不強(qiáng)，缺乏中長(zhǎng)期規(guī)劃，以及分配機(jī)制不合理，待遇低等原因?qū)е氯瞬帕魇?yán)重，從而出現(xiàn)人才數(shù)量不足，有學(xué)歷、有技術(shù)的人才缺乏；高層次、高能力的人才匱乏；經(jīng)營(yíng)性、復(fù)合型的人才缺乏，出現(xiàn)了人才年齡結(jié)構(gòu)斷層、人才層次結(jié)構(gòu)斷層、專業(yè)人才結(jié)構(gòu)斷層等一系列問(wèn)題，年輕人才留不住，拔尖人才不愿留，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了很大的阻障。這也是目前地勘單位最普遍和最突出的問(wèn)題，也是最難解決的問(wèn)題。

1.3 人力資源規(guī)劃缺失，用人機(jī)制不活

人才資源規(guī)劃缺失幾乎是所有地勘單位共同的問(wèn)題。20世紀(jì)90年代中期以來(lái)，由于人才儲(chǔ)備沒(méi)有建立起來(lái)，缺乏一個(gè)科學(xué)合理的人才培養(yǎng)規(guī)劃，隨著老一代專業(yè)技術(shù)人員的離崗?fù)诵荩?jīng)驗(yàn)豐富技術(shù)過(guò)硬的中高級(jí)技術(shù)人員缺口明顯。高、中、低各級(jí)專業(yè)技術(shù)力量不是呈現(xiàn)穩(wěn)健寶塔型或厚積薄發(fā)的鴨梨型，而是危險(xiǎn)的啞鈴型，人才沒(méi)有梯度，一批中堅(jiān)力量經(jīng)常處于過(guò)度使用狀態(tài)，出現(xiàn)青黃不接的狀況，嚴(yán)重影響了地勘單位各項(xiàng)工作的開(kāi)展。同時(shí)，地勘企業(yè)在用人機(jī)制上缺乏活力，一直沿襲事業(yè)單位的管理辦法，各類人員一經(jīng)錄用、任命，便成為終身制，造成職工能進(jìn)不能出、能上不能下的現(xiàn)狀，在每個(gè)地勘單位都程度不同地存在。 職工競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制亦尚未形成，地勘單位缺少凝聚力.影響了地勘單位經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和工作效率的提高。

2 地質(zhì)勘探行業(yè)人力資源管理的有效策略

2.1 著眼于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)工作

地勘企業(yè)包括多個(gè)部門，因此人才種類需求也因部門而異。地勘企業(yè)管理層要想做好企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)，首先應(yīng)樹(shù)立超前培訓(xùn)意識(shí)，科學(xué)、及時(shí)地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求變化和企業(yè)安全生產(chǎn)管理，及時(shí)預(yù)測(cè)人力資源需求波動(dòng)與走勢(shì)，并合理部署企業(yè)人力資源戰(zhàn)略。同時(shí)，地勘行業(yè)企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)全面把握人力資源需求，對(duì)各部門實(shí)際需求有明確的認(rèn)識(shí)，做到心中有數(shù)。對(duì)于現(xiàn)階段的地勘企業(yè)來(lái)說(shuō)，高素質(zhì)、高能力以及高水平的專業(yè)人才是人力資源戰(zhàn)略的重點(diǎn)和關(guān)鍵，管理部門應(yīng)高度重視此類人才的引入與管理。

2.2 建立科學(xué)、合理的企業(yè)選才用才制度，完善人力資源管理機(jī)制

人力資源招聘是現(xiàn)代地質(zhì)勘探企業(yè)開(kāi)展人力資源管理以及相關(guān)培訓(xùn)工作的重要基礎(chǔ)和前提。地勘企業(yè)應(yīng)建立人力資源招聘機(jī)制并加以完善，高度重視并聘用高素質(zhì)人才，不斷充實(shí)企業(yè)人才儲(chǔ)備。除此之外，企業(yè)人力資源管理部門還應(yīng)落實(shí)人本管理理念和管理目標(biāo)，將其作為人力資源管理工作的根本。地質(zhì)勘探企業(yè)真正尊重員工，切實(shí)激勵(lì)員工，確保員工工作積極性和能動(dòng)性得到充分發(fā)揮，才能夠真正突出人力資源人本管理理念的核心。地勘企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的選才用才制度，并加以健全，根據(jù)所引入人才的特點(diǎn)與特長(zhǎng)來(lái)安排相應(yīng)的崗位，確保人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，最終為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。管理層應(yīng)樹(shù)立以人為本和以能力為本的根本理念，做到人盡其才、才盡其用、能上能下、充滿活力，在充分利用現(xiàn)有人才資源的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)人才合力。

2.3 推進(jìn)管理機(jī)制創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與培訓(xùn)工作機(jī)制

就地勘企業(yè)人員管理與培訓(xùn)的現(xiàn)狀來(lái)看，不少企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)和人員培訓(xùn)工作僅僅只是流于表面，普遍存在培訓(xùn)資金投入不足、培訓(xùn)效果較差的問(wèn)題，企業(yè)員工積極性難以得到充分發(fā)揮。因此，地勘部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求、人力資源實(shí)際情況以及員工特長(zhǎng)來(lái)完善激勵(lì)與培訓(xùn)機(jī)制，落實(shí)“管理——技術(shù)”雙通道策略，結(jié)合發(fā)展對(duì)象的特點(diǎn)來(lái)制訂相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，做到量才適用；對(duì)培訓(xùn)工作內(nèi)容加以完善，不斷優(yōu)化、拓展培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系，利用終身學(xué)習(xí)體系為員工提供自我發(fā)展與晉升的基礎(chǔ)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，建立長(zhǎng)效人才機(jī)制。

3 結(jié)束語(yǔ)

地質(zhì)勘探行業(yè)人力資源管理的發(fā)展完善是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，我們應(yīng)著眼于地勘行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，從企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)、人才引入機(jī)制、人力資源管理與培訓(xùn)方面入手，推動(dòng)地勘行業(yè)人力資源管理水平不斷提升。

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