園林綠化施工企業加強成本控制研究

[摘 要] 由于近幾年國內城市發展速度較快，各地區園林綠化施工項目較多，園林綠化施工項目作為市政項目的一種在施工上出現的各種問題也越發受人關注。園林綠化施工企業作為實際工程施工主體，其應當在做好成本控制相關工作以減少施工開支，確保企業整體經濟效益。本文將對園林綠化施工企業加強成本控制進行具體研究，發現其在成本控制中存在的不足并提出針對性建議。

[關鍵詞]園林綠化；施工；成本控制

成本控制是建筑施工中不可避免的一項重要事宜，當前大多數園林綠化工程施工主體均為各類型施工企業，其也應當做好成本控制相關工作。值得注意的是，盡管成本控制十分必要與重要，然而由于園林綠化施工主體資質不同，成本控制能力不同，大多數園林綠化施工中企業成本控制狀況差強人意。先進段的市政工程項目整體增加，施工企業如何做好園林綠化施工中的成本管控也是值得思考的現實問題。

1園林綠化施工企業加強成本控制的意義

成本控制是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。園林綠化施工企業大多為自負盈虧的現代企業，企業作為施工主體自然也是實際上的成本控制主體。加強成本控制能力的首要意義便是可以降低工程施工中的總體消耗，從而增強企業獲利能力。此外，園林綠化施工企業加強成本控制以為成本管理能力的提升，這也有利于其綜合管理能力的提升，綜合管理能力提升也將為施工質量與工期保障產生積極影響。

2園林綠化施工企業成本控制中存在的問題

2.1成本控制受重視程度不足

園林綠化施工企業中成本控制作為一項內部管理事宜并未受到應有重視。當前園林綠化工程層級分包極為常見，部分分項工程由不同資質的施工主體進行負責也增加了成本控制的現實難度。園林綠化施工企業在整體施工中大多會關注施工質量、工期等較為重要的事宜，管理資源相對有限情形下成本控制也無法做到對施工全過程的覆蓋，自上而下對成本控制在認識上和重視上的不足也導致實際施工中成本控制效果較差，系列成本控制措施實施效果并不明顯。

2.2成本控制方法單一

園林綠化施工中成本控制方法單一也較為普遍，某些施工企業在成本控制上并未進行較好規劃，單純依靠幾個領導進行成本控制這一做法也導致成本控制方法科學性大為降低。就實際成本控制方法而言，園林綠化施工企業大多選擇在上游進行成本控制，而在實際施工的各個環節上并未進行成本控制嘗試。依賴于個人進行成本控制這一方法加劇了成本控制的偶發性和盲目性，單一且陳舊的成本控制方法也無法對總體施工成本的控制做出應有貢獻。

2.3成本控制評價與監督體系缺位

大多數園林綠化施工企業即使進行了成本控制相關嘗試，但與之相對應的評價與監督體系缺位是普遍現象。由于評價與監督體系并未對成本控制產生積極影響，大多數園林綠化施工企業系列成本控制措施實際應用價值高低與否便難以體現出來。園林綠化施工本身是一項動態過程，成本控制也絕非簡單的進行項目支出控制，在成本控制科學性不斷提升背景下，系列成本控制嘗試需要保障方向上的正確與措施上的可行。但當前部分園林綠化施工企業在成本控制中并未注重評價與監督則使得成本控制本身的科學性無法得到保障，成本控制中存在的問題更加難以被成本控制主體及時察覺。

3園林綠化施工企業加強成本控制的建議

3.1依托制度建設提升成本控制地位

園林綠化施工企業需要依托制度建設提升成本控制地位，憑借成本控制制度本身的制度性地位來提升成本控制的受重視程度。建議園林綠化施工企業在施工前夕進行成本控制制度建設，對于成本控制工作的各個方面進行細化，通過權責制明確出各項施工工作的成本控制原則與目標。在實際成本控制工作開展中也要遵循制度要求，突出成本控制制度的指導性和規范性。園林綠化施工企業更要將成本控制工作中所涉及的各項管理事宜進行有機聯系，增強具體施工人員的成本控制理念，保障施工進程的基礎上將成本控制事宜做到最好。

3.2多元化進行成本控制方法選擇

園林綠化施工企業作為成本控制的第一主體需要多元化進行成本控制方法選擇，避免單一且陳舊的成本控制方法作用于成本控制之中，將系列成本控制方法體系化，制度化，保障各種成本控制方法相互作用。現代企業成本控制理論下，園林綠化施工的成本控制方法實際選擇較多，建議企業在充分考慮實際成本控制需要的前提下，提升成本控制方法的信息化程度。將各項支出及時進行記錄并錄入計算機之中與施工預算進行比對，依托信息技術來提升成本控制方法的實際效率。

3.3確立成本控制評價與監督體系

確立成本控制評價與監督體系，將與成本控制相關的評價與監督工作常態化落實下去也能為加強成本控制能力做出貢獻。園林綠化施工企業應在確立成本控制目標后進行獨立的成本控制評價與監督體系確立。通過成立專門的成本控制評價與監督小組督導系列工作開展。企業可以結合整體施工工期長短對工程施工成本控制進行階段性分割，每個時間節點對于各施工環節上的成本控制狀況進行評價與監督，發現各成本控制上的薄弱環節以及存在的具體問題。成本控制主體通過評價與監督結果，及時的調整成本控制方式方法也能保障總體成本控制目標能夠較好達成，從而提升成本控制綜合能力。

4結束語

園林綠化施工企業加強成本控制研究需要堅持一切從實際出發這一原則，工程施工本身是一項動態的過程，不同施工階段成本控制所面臨的實際問題更是不盡相同。結合工程施工實際加強成本控制也需要成為一種共識。最為重要的是，園林綠化施工企業應當在施工中將成本控制意識自上而下貫穿于工程施工始終，確保各項成本控制工作在實際開展中能夠得到更多支持，降低成本控制工作在開展中的現實難度。

參考文獻：

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