淺議管理會計在企業(yè)管理中的重要性

[摘 要] 隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整以及世界經(jīng)濟(jì)一體化的深入，市場競爭日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)生存環(huán)境在時刻發(fā)生變化。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)既要保持自身的戰(zhàn)略優(yōu)勢，又要增強(qiáng)對新環(huán)境的適應(yīng)能力，這就需要現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理。管理會計將是現(xiàn)代企業(yè)管理最有力的助推器。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會計所發(fā)揮的作用越來越大。本文針對管理會計在企業(yè)管理中存在的問題進(jìn)行分析，以期促進(jìn)企業(yè)管理水平再上新臺階，并促使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，同時持續(xù)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部管控，讓企業(yè)健康向前發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]管理會計；企業(yè)管理；問題；建議

1 管理會計的含義

狹義的管理會計，被稱為微觀管理會計，主要是指在市場經(jīng)濟(jì)條件里，通過對企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分析得出可提升調(diào)整之處，達(dá)到用好人、財、物，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化，同時管理好企業(yè)日常經(jīng)營活動，把財務(wù)會計背后的重要信息抽絲剝繭得出可利用的信息，實現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)營管理過程中的決策、控制等環(huán)節(jié)里的重要一個分支。

2 管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用

2.1 科學(xué)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展前景

在現(xiàn)代企業(yè)管理觀點中，企業(yè)管理的核心在于經(jīng)營，經(jīng)營的重心在于決策，決策的要點在于預(yù)測。因此，管理會計作為替企業(yè)發(fā)展預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景的職能顯得非常重要。作為管理會計中的一員，要在企業(yè)制定總目標(biāo)與經(jīng)營策略基礎(chǔ)之上，充分考慮經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，結(jié)合影響制約企業(yè)發(fā)展條件，為企業(yè)管理層制定出最合理、適用、健康的數(shù)量模型，給其做出運(yùn)營管理預(yù)測，讓企業(yè)管理層做出最優(yōu)的經(jīng)營決策。

2.2 合理運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營資源

管理會計在企業(yè)中實現(xiàn)的最終目標(biāo)就是讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大化。它在綜合企業(yè)所有人、財、物的情況下，通過對其運(yùn)用科學(xué)定性方法及定量方法進(jìn)行分析、評估，找出最優(yōu)的途徑讓企業(yè)經(jīng)營決策和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大作用。特別是在企業(yè)需要對產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行研發(fā)時，管理會計通過用各種方法進(jìn)行全面分析得出如何才能實現(xiàn)投入最小、效用最大化，讓企業(yè)每一分錢都有可觀的投資回報率。

2.3 科學(xué)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營決策

企業(yè)管理者做的最多的事情就是決策，而決策對企業(yè)經(jīng)營管理起到生死攸關(guān)的作用。所以企業(yè)管理者在決策過程中的選擇和決定影響著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，只有當(dāng)決策科學(xué)合理，企業(yè)才能健康運(yùn)作。不過，要實現(xiàn)科學(xué)決策，就需要企業(yè)管理者掌握各種經(jīng)營管理信息，包括市場、競爭對手、消費者等等，還需要運(yùn)用科學(xué)方法對這些信息不斷進(jìn)行分析、加工達(dá)到做出科學(xué)決策。管理會計可以在經(jīng)營管理里面積極融入，為決策方案提建議和評價其效用，讓企業(yè)管理者在一些決策選擇上找到最優(yōu)最正確的方向，在實際過程中管理會計跟企業(yè)決策是分不開的，一直都參與其中，并對企業(yè)經(jīng)營管理決策進(jìn)行優(yōu)化。

3 現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題及原因分析

3.1 缺乏理論研究

管理會計作為新興理念，實際運(yùn)用時間還尚短，有些理論與實踐相對脫節(jié)。據(jù)不完全記載，二十世紀(jì)八十年初才被引入到我們國家，其實際效果還需要不斷完善。盡管我國對管理會計進(jìn)行研究的學(xué)者越來越多，但是適合我國的管理會計理論還要不斷探索，持續(xù)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理，讓其管理會計體系不斷發(fā)展和不斷完善。

3.2 管理層重視不夠

管理會計在企業(yè)的應(yīng)用過程中，企業(yè)的管理層人員是關(guān)鍵因素，其對管理會計的重視程度直接影響到管理會計在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用。許多管理層人員受傳統(tǒng)管理會計觀念和傳統(tǒng)行為習(xí)慣等因素的影響，對現(xiàn)代管理會計的認(rèn)識不足。新時期市場經(jīng)濟(jì)條件下需要企業(yè)經(jīng)營者既懂企業(yè)經(jīng)營，又要懂企業(yè)管理，尤其是財務(wù)管理和管理會計。不過，當(dāng)前很多企業(yè)經(jīng)營者還不能完全滿足這一要求，需要在日后的經(jīng)營活動中繼續(xù)強(qiáng)化，持續(xù)學(xué)習(xí)管理會計理念與實踐運(yùn)用，讓其給企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮最大效果。

3.3 電算化程度不高

管理會計在我國實際運(yùn)用時間不長，在學(xué)者研究和企業(yè)管理者應(yīng)用中，大多用的是人工方法，現(xiàn)代化手段運(yùn)用提升空間還比較大。電算化在我國企業(yè)中的應(yīng)用程度不高，利用率也比較低。管理會計往往要運(yùn)用一些比較復(fù)雜的計算分析方法和復(fù)雜的公式和模型，如線性規(guī)劃、非線性回歸、投入產(chǎn)出模型等，這些方法缺乏電算化的運(yùn)用，其分析和計算往往會出現(xiàn)一些人為誤差，其準(zhǔn)確性很難得到保證。

4 推進(jìn)我國企業(yè)管理會計工作的建議

4.1 加強(qiáng)管理會計理論研究

在進(jìn)行管理會計理論研究時，一定要以我國的基本國情為根本前提，掌握能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的經(jīng)濟(jì)管理知識，建立一套具有中國特色的管理會計體系。從組織方面，可以建立中國管理會計師協(xié)會，作為專門研究管理會計的權(quán)威性機(jī)構(gòu)；創(chuàng)辦管理會計刊物，進(jìn)行有組織、有計劃的各項研究活動。

4.2 進(jìn)一步加強(qiáng)管理會計教育，提高人員素質(zhì)

提高管理會計人員的綜合能力的措施有以下幾個方面：第一，改革現(xiàn)有的管理會計教材，增加國際國內(nèi)管理會計典型實例，融合好國外的典型著作，不能一味的翻譯。第二，在經(jīng)濟(jì)類與管理類專業(yè)中都要設(shè)置管理會計課程，讓管理者熟悉掌握管理會計知識，能夠更好地利用管理會計信息和重視管理會計在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行中的重要作用。第三，加強(qiáng)管理會計人員的繼續(xù)教育。

4.3 促進(jìn)管理會計電算化，充分運(yùn)用現(xiàn)代化手段

首先，建立以計算機(jī)為中心的信息處理系統(tǒng)，不僅能夠提高管理信息的準(zhǔn)確性、及時性、全面性，而且能夠通過對財務(wù)信息的管理來預(yù)測、決策和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程。其次，企業(yè)還可以通過網(wǎng)絡(luò)建立大型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)以實現(xiàn)資源共享，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，并且能夠調(diào)動企業(yè)人員的主觀能動性，降低成本。

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