[摘 要] 在我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)步的背景下,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)在我國(guó)得到了快速的發(fā)展,這也為企業(yè)的管理和生產(chǎn)帶來(lái)了很多的挑戰(zhàn),而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心,也需要面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn),財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)模式是企業(yè)想要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路,可以有效的促進(jìn)企業(yè)管理的增強(qiáng),進(jìn)而有效的促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化的建設(shè)。不過(guò),在現(xiàn)階段中依然有一些問(wèn)題存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程,對(duì)此,筆者在本文中對(duì)信息時(shí)代財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新進(jìn)行了分析,希望有助于促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理;信息時(shí)代;信息化創(chuàng)新
1 在現(xiàn)階段中有哪些問(wèn)題存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中
1.1 沒(méi)有足夠的財(cái)務(wù)信息流通量
為了建立更有效率的財(cái)務(wù)管理信息化,對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件的開(kāi)發(fā)是必不可少的,
對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理或者是收集。可是,就現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看,存在著一些不透明、不對(duì)稱及不集中的問(wèn)題。不透明指的就是沒(méi)有足夠程度的公開(kāi)信息,這也使得不能夠及時(shí)的將信息傳達(dá)到位;不對(duì)稱指的就是沒(méi)有及時(shí)的傳達(dá)信息,信息在傳達(dá)到一些部門(mén)的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象,在一定的程度上阻礙了決策的制定;不集中指的就是無(wú)法高效的整合信息,存在著很多分散的信息,因此有一定的難度存在于企業(yè)的整理中。在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息中,有很大一部分在利用和挖掘的時(shí)候都并不充分,由于數(shù)據(jù)采集和處理口徑之間存在著不一致,使得財(cái)務(wù)管理人員所接收到的財(cái)務(wù)信息并不具備準(zhǔn)確性,信息在各部門(mén)之間沒(méi)有得到良好的流通,嚴(yán)重的企業(yè)的發(fā)展。除此之外,統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件在企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該開(kāi)發(fā)一個(gè),可以有效的提高信息的整合度,進(jìn)而使信息資源得到合理的應(yīng)用。
1.2 沒(méi)有充足的財(cái)務(wù)管理人才
在企業(yè)信息化管理的背景下,作為一名合格的財(cái)務(wù)人員,不僅要對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)
有熟練的掌握,還應(yīng)該對(duì)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)有所掌握。不過(guò),有一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有很高的學(xué)歷,在走入工作崗位之后,就沒(méi)有再進(jìn)行深造,也就不具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理能力,在一定的程度上降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。雖然財(cái)務(wù)管理人員在工作的過(guò)程中對(duì)一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)知識(shí)有所掌握,但是這都是一些比較膚淺的內(nèi)容,掌握的一些技能也都是單方面操作,例如網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、單機(jī)操作和文字排版等。這些財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)式的培養(yǎng),沒(méi)有太高的綜合能力水平,和系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理要求并不相符,無(wú)法保證安全、可靠的運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)。如果在計(jì)算機(jī)上出現(xiàn)了非法入侵的情況,面對(duì)這類情況,財(cái)務(wù)管理人員是無(wú)法應(yīng)對(duì)的,輕者會(huì)阻礙順利的進(jìn)行財(cái)務(wù)工作,而重者則有可能將公司的商業(yè)機(jī)密泄露出去,會(huì)嚴(yán)重的影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益。
1.3 沒(méi)有完善的企業(yè)管理制度
在企業(yè)中的很多內(nèi)容都和財(cái)務(wù)管理有涉及,所以在將信息引入之后,企業(yè)要
進(jìn)行相應(yīng)的改善和調(diào)整,其中主要有管理的理念、模式及組織形式等都需要進(jìn)行改善,不過(guò),在現(xiàn)階段中,財(cái)務(wù)管理工作并沒(méi)有得到很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視,誤以為財(cái)務(wù)和算賬是一樣的,只要賬目算的準(zhǔn)確,就是將財(cái)務(wù)工作高效的完成了。這也說(shuō)明財(cái)務(wù)工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還并沒(méi)有完全的了解,其實(shí)核算賬目只是財(cái)務(wù)管理工作的一小部分,真正重要的工作部分是對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析,通過(guò)這些數(shù)據(jù),相關(guān)管理者可以清楚的掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)情況。
2 財(cái)務(wù)管理信息化在信息時(shí)代下的創(chuàng)新策略
2.1 創(chuàng)新財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)
對(duì)多元化發(fā)展需求給予滿足是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),考慮到時(shí)代背景的問(wèn)題,企
業(yè)需要有效的革新業(yè)務(wù)流程和客戶目標(biāo)等方面,在財(cái)務(wù)管理中表現(xiàn)的尤為突出,如果可以在各個(gè)需要的部門(mén)中及時(shí)的轉(zhuǎn)移和分享信息,在財(cái)務(wù)上,企業(yè)將位于信息主導(dǎo)地位,有利于企業(yè)在未來(lái)能夠更好地發(fā)展。隨著我國(guó)信息技術(shù)水平的不斷提升,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息也得到了快速的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理的信息化需要將很多不同的管理因素集合起來(lái),因此,具有很大面積的影響范圍。多元化管理模式是企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中必須要遵循的,管理因素是需要重點(diǎn)考慮的對(duì)象,對(duì)企業(yè)和相關(guān)利益者之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作辦公具有一定的局限性,工作地點(diǎn)大多數(shù)的時(shí)候都是辦公室,
如果主管領(lǐng)導(dǎo)出差了,那么是無(wú)法及時(shí)的申報(bào)財(cái)務(wù)款項(xiàng)的,會(huì)耽誤很多事情。在企業(yè)中這種情況是普遍存在的,想要將這一問(wèn)題進(jìn)行合理的解決,則需要使用信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),將這種傳統(tǒng)的方式打破,更加靈活的進(jìn)行辦公,工司的財(cái)務(wù)情況也可以隨時(shí)隨地的報(bào)告給部門(mén)主管,進(jìn)步監(jiān)督了企業(yè)的資金流動(dòng),還可以對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行及時(shí)的處理。
2.2 創(chuàng)新財(cái)務(wù)的管理軟件
通常情況下,企業(yè)的工作人員使用的主要是類似于wps、exes等常規(guī)軟件,
主要是用來(lái)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集并整理的,并將其以表格的形式上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。隨著新的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的不斷出現(xiàn),操作起來(lái)也越來(lái)越簡(jiǎn)單了,只要在軟件中錄入相關(guān)數(shù)據(jù),就會(huì)自動(dòng)匯總,有效的促進(jìn)了工作效率的提升。
2.3 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理報(bào)表
企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,不僅要對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行高度的重視,還需要將
更多的可行性信息提供給企業(yè),不同要求的表達(dá)方式,呈遞方式所呈現(xiàn)的形式也不同。為了將數(shù)據(jù)更直觀的提供給管理者,在報(bào)表中,數(shù)據(jù)呈遞模式只是其中的一小部分,呈遞的重要方式還有圖像、圖表等。
3 結(jié)束語(yǔ)
總而言之,信息化財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)中的開(kāi)展,可以有效的提升財(cái)務(wù)管理效率。在現(xiàn)階段中雖然還有一定的不足存在,不過(guò)總的來(lái)說(shuō)還是推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。除此之外,企業(yè)還應(yīng)該要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新,建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的力度也要進(jìn)一步的加強(qiáng),進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
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