管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合應(yīng)用方式的分析與研究

[摘 要] 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，目前國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)體系不斷地完善，回顧管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展史，兩者的融合呈現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的出現(xiàn)早于管理會(huì)計(jì)。即使如此，管理會(huì)計(jì)卻能推動(dòng)企業(yè)對(duì)于制度化管理的進(jìn)程。企業(yè)外部主要由企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，而企業(yè)內(nèi)部則是由管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，二者為企業(yè)保駕護(hù)航。企業(yè)在如今的經(jīng)濟(jì)體制下，這種兩者相輔相成的會(huì)計(jì)模式對(duì)于市場(chǎng)的需求已經(jīng)不再適合，這種現(xiàn)象在中國(guó)加入世貿(mào)之后更為明顯。所以，將負(fù)責(zé)企業(yè)外部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)高效融合起來，才能讓企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。本文將研究企業(yè)中這兩種會(huì)計(jì)的相融合所需要的條件以及相融的策略與方法。

[關(guān)鍵詞]會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；相融合

會(huì)計(jì)的職能在企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)中發(fā)揮著很大的作用。企業(yè)基于目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制中所采用的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者相結(jié)合的會(huì)計(jì)模式極大阻礙著企業(yè)的發(fā)展[1]。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理管理相融合的新型會(huì)計(jì)模式成為企業(yè)工作重中之重。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)能根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)人員整理所得的會(huì)計(jì)信息出具一份關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的分析報(bào)告，對(duì)企業(yè)管理層掌控企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起到了至關(guān)重要的作用。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則以自身監(jiān)督與核算的職能來把控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，在一定時(shí)期后整理出一份能放映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的報(bào)告。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合的意義所在

企業(yè)在符合市場(chǎng)發(fā)展需求的前提下，必須不斷增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在弱肉強(qiáng)食的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展與生存。企業(yè)必須依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合的方式來獲取市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)信息，才能在市場(chǎng)離不開信息的當(dāng)下存活下來[2]。

其次，信息能支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合離不開信息技術(shù)的支持，同時(shí)，會(huì)計(jì)信息的體制的發(fā)展也需要兩者相融合之后在數(shù)據(jù)處理上的突破。

最后，企業(yè)內(nèi)部不良情況的提前預(yù)防也有賴于兩者相互融合，兩者融合有助于避免企業(yè)處理財(cái)務(wù)問題所產(chǎn)生的意外狀況。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合所具備的基礎(chǔ)理論

3.1 一致目的，互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)

屬于不同會(huì)計(jì)學(xué)科的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作中不具備相似性。二者相融合的價(jià)值體現(xiàn)在兩個(gè)工作內(nèi)容存在差異。只有這樣，兩種會(huì)計(jì)模式完成融合才能體現(xiàn)出互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)根據(jù)企業(yè)外部的經(jīng)營(yíng)狀況制成企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告，而管理會(huì)計(jì)則是以財(cái)務(wù)報(bào)告為參考數(shù)據(jù)制定企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，二者有各自的優(yōu)點(diǎn)，可以互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。而企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制存活，就必須遵從市場(chǎng)規(guī)則，這導(dǎo)致了兩者的最終目標(biāo)是相同的，都是為了企業(yè)更好地發(fā)展而進(jìn)行的管理。

3.2 理論基礎(chǔ)相同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合隨著會(huì)計(jì)理論的發(fā)展成為了必然事件。由以下4個(gè)方面做出體現(xiàn)：（1）企業(yè)為了避免經(jīng)營(yíng)的效益低下，可使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)想融合，而兩者之間的關(guān)鍵在于能否把兩者的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有效地聯(lián)系在一起。（2）在實(shí)行增值會(huì)計(jì)模式時(shí)，企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)研究的對(duì)象和最終的目標(biāo)是一致的，且二者信息的共享是兩者相融合的有利條件。（3）為了防止企業(yè)進(jìn)行投資的經(jīng)濟(jì)效益無法提升，兩種會(huì)計(jì)模式通常會(huì)進(jìn)行有效地成本控制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行相互融合的有利條件之一就是兩者必須要使用同樣的會(huì)計(jì)體系。（4）兩種會(huì)計(jì)模式融合后無一個(gè)共享平臺(tái)的問題可由會(huì)計(jì)理論中要求的多重計(jì)量屬性解決。而且，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，讓兩者之間的鴻溝越來越窄。

3.3技術(shù)基礎(chǔ)

各類會(huì)計(jì)軟件在實(shí)際中的應(yīng)用使得會(huì)計(jì)變成一個(gè)越來越簡(jiǎn)單的過程，財(cái)會(huì)信息的信息化方便了工作者的工作。會(huì)計(jì)軟件使兩種會(huì)計(jì)模式得到了實(shí)現(xiàn)資源共享，為兩者的相互融合提供了技術(shù)基礎(chǔ)。

4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合的基本辦法

4.1 對(duì)原始資料的格式做出改變

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合的過程需要一步一步地完善，并不是一朝一夕就能夠完成的。財(cái)務(wù)資料的格式更新能夠使得企業(yè)極速完成兩者的融合并且加速其發(fā)揮作用。一般來說，財(cái)務(wù)資料將根據(jù)以下3方面來進(jìn)行更新：1、利用添加類別欄或者添加統(tǒng)計(jì)信息代碼的方式來減少管理會(huì)計(jì)中煩雜的工序。2、管理會(huì)計(jì)則可采用增加備用的信息欄的方式來減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中不必要的工序。3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)應(yīng)該根據(jù)各自的實(shí)際情況更新賬蒲格式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的賬蒲更新成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表，而管理會(huì)計(jì)的賬蒲更新成為管理會(huì)計(jì)的報(bào)表。

總而言之，上述3種方式對(duì)于財(cái)務(wù)資料格式的更新至關(guān)重要。

4.2 會(huì)計(jì)報(bào)告的改革措施

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法為企業(yè)反映來年的資源使用和利用計(jì)劃，它只局限在為企業(yè)與外部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)聯(lián)系時(shí)提供保障。如能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中體現(xiàn)出受托的責(zé)任，則財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告就能發(fā)揮其最大效用。企業(yè)高層的決策都是根據(jù)工作人員提供的管理會(huì)計(jì)報(bào)告做出的。因此，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)告上應(yīng)該要用更多的以決策為導(dǎo)向報(bào)告企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)容，從而提高企業(yè)管理層的決策效率。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是為來企業(yè)會(huì)計(jì)模式的發(fā)展方向[4]。兩者可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，擁有一致的最終目標(biāo)，再加上計(jì)算機(jī)技術(shù)提供技術(shù)基礎(chǔ)，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合呈現(xiàn)諸多有利條件，符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的要求。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

鄢興駒（1984年2月），男，漢族，四川省巴中市，學(xué)歷大學(xué)本科，職稱：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，中級(jí)會(huì)計(jì)師，畢業(yè)于四川農(nóng)業(yè)大學(xué)，就職于民辦四川天一學(xué)院，研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，經(jīng)濟(jì)管理。