新常態下責任會計推進企業管理創新的思考

[摘 要] 經濟發展步入新常態，企業面臨的環境和生產要素發生了顯著變化，創新成為企業生存發展的不二選擇。管理創新既是創新的主要內容之一，又是技術創新、商業模式創新等一切創新的支撐。責任會計系統作為管理創新的重要工具和方法，在經濟新常態下，其應用顯得異常必要而迫切；同時在應用中更要求企業針對發展要素變化的特點，突出應用重點，提高管理創新成效。本文首先分析了經濟新常態的特點和對企業管理創新的客觀要求，其次綜述了責任會計與企業管理創新的理論基礎和工具方法，最后對新常態下責任會計應用的要求、方法和重點進行了探討與思考。

[關鍵詞]經濟新常態； 企業； 責任會計； 管理創新

1 經濟的新常態與企業創新

1.1 新常態下企業面臨的發展環境與創新要求

新常態是較之與經濟高速發展的原常態而言的，在原常態下，經濟發展主要依靠低成本優勢和技術引進（包括引進消化吸收），我國大多數企業都是在這一時期成長起來的。而新常態下，這一發展環境發生了新的變化：一是低成本要素喪失。適齡勞動人口比例減少，正快速進入未富先老的老齡化社會。同時，環保、能源、農產品、土地等資源要素成本都在上升。二是技術引進遭遇壁壘。過去我們的產業顯著落后于國外，通過“市場換技術”引進對我們有用而對國外來說已落后的技術相對較為容易，通過近幾十年的趕超，產業發展與國外的差距正逐步縮小，需要引進的多是國外正使用的技術，由于他們對市場競爭力的核心利益保護，我們拿市場或資金已引進不來先進技術。三是全球化市場競爭加劇。金融危機之后，全球經濟復蘇乏力，需求萎縮，導致出口形勢嚴峻，同時全球化市場競爭明顯加劇，對我國企業的市場競爭力帶來重大考驗。

1.2 責任會計系統與企業管理創新

管理創新既是企業創新的至關重要一項，也是一切創新的支撐。在企業分權管理時代，將責權利緊密結合的責任會計系統已成為企業管理創新的重要工具，尤其針對新常態下環境要素的變化，該系統的運用將極大地強化企業成本管理、績效管理和激勵約束，在提高企業管理創新能力上將發揮越來越重要的作用[1]。

2 責任會計與企業管理創新的理論基礎

2.1企業管理創新

企業管理創新是指企業把新的管理要素或要素組合引入企業管理系統，以更有效地實現企業組織目標的創新活動。從組織理論的角度看，組織創新的目的就是依據企業的實際需要，合理調試橫向與縱向分工責權利明確與統一，建立一套高效、有序的管理制度，更合理地通過組織管理人員的努力，來提高管理勞動的效率。

2.2責任會計系統

把企業劃分成不同形式的責任中心，并建立起以各個責任中心為主體，以責、權、利相統一的機制為基礎，通過信息的積累、加工和反饋而形成的企業中層內部嚴密的控制系統，即是責任會計系統。其責任中心有成本中心、利潤中心、投資中心。這是一套把企業的整體目標分解到責、權、利明確的各基層單位（責任中心），對各基層單位進行計量、評價、反饋、考核、激勵約束的企業內部管理控制系統。

激勵是責任會計系統的最終環節，也是實現該系統調動積極性職能發揮的最根本體現。激勵理論是業績評論的重要依據，恰當的業績評價機制能有效促進業績的提高。激勵理論揭示了一個內在的邏輯：物質或心理需求—目標—行為—激勵—物質或心理需求滿足。發揮責任會計激勵職能，就是要建立激勵與各要素之間充分緊密的聯系機制，使企業各層次人員沿著企業的發展目標，充分發揮積極性和主觀能動性。

3 新常態下責任會計推進企業管理創新的策略

3.1充分認識新常態下推進責任會計管理的必要性和緊迫性

經濟新常態下，粗放式外延增長式的發展時代已一去不復返，不創新就難以生存和發展，責任會計作為重要的管理創新工具和方法，其運用已成為擺在企業面前的一項重大而緊迫的選擇。①企業管理者應增強危機意識、管理創新意識，樹立現代企業管理觀念，清醒而堅定地建立責任會計思維，推動企業的轉型升級。②改革企業組織機構，構建適合責任會計管理的組織體制。不僅大企業要去行政體化，中小企業也應革除行政層級管理的弊端，建立起適宜責任會計管理的責任中心體制和相配套的管理框架。③加快企業信息化系統建設步伐，并實現會計數據在各考評體系中的資源共享，為責任會計管理的實施奠定基礎[5]。④加強會計隊伍建設。迅速建立起高水平的管理會計隊伍，為責任會計實施提供人才支撐。

3.2 突出新常態下責任會計管理重點

新常態具有兩個顯著的導致因素和特征：一是生產要素成本上升。二是產業處于轉型期，新的產品產業業態正逐步生成但尚未真正形成，新的市場利潤增長點就全社會而言仍乏善可陳，導致企業資金無處可投。伴隨著經濟處于并將在一個較長時間內處于L型發展底部，這兩個方面成為影響企業馳騁市場、獲取利潤的重大桎梏。作為管理創新的責任會計系統，在應用于企業管理創新的過程中，一方面應從系統建設的要素出發，合理劃分責任中心，確定責任目標，制定合理的內部轉讓價格，建立跟蹤反饋考評體系等，推進體系的全面落實[6]；另一方面應著眼于新常態下的關鍵制約因素，重點突破，即在成本控制和投資方面發力，使傳統產業換發生機活力。因此，當前企業應用責任會計系統的指導思想應是：以成本管理為基礎，以投資管理為中心，全面落實系統要素應用。

3.2.1強化成本管理。①明確成本責任中心。成本的責任中心應劃分到發生成本的各基層單位，如采購部門、車間、班組等。②編制責任成本預算。以成本責任中心為主體，以其發生的業務量為依據，以其可控成本為對象，編制各責任中心的責任成本預算。③核算責任成本。各成本責任中心根據成本支出記錄，與預算中該核算期的目標相比較，核算節超情況，分析原因，找出改進方法措施。④責任成本評價。主要評價各成本責任中心的預算成本節約額和節約率，并依此獎懲。⑤責任成本的反饋。對各成本責任中心一段時間內的生產經營活動進行概括和總結，形成責任報告，以進一步對實際成本與預算成果差異的原因和責任進行具體分析，充分發揮信息的反饋作用，促進責任中心對其生產經營活動進行有效的調節和管理，最大限度地實現成本控制目標[7]。

3.2.2推進海外投資管理。我國部分產業受國內要素成本上升、市場供需變化的影響，價格競爭力下降，但在一些要素成本低、市場需求大的國家，這些產業又能得到合理價值。經濟新常態和“一帶一路”的提出和實施，為這些優勢成熟產業“走出去”進行海外投資提供了廣闊的舞臺。這些產業應充分利用國內外的這種差異，建立面向海外的投資中心，輸出成熟技術和優質富裕產能，為投資能力找到良好出路，提升企業投資收益。①明確投資的責任中心。在跨國經營格局下，海外投資中心面臨比國內更為復雜的生產經營環境，對投資決策、風險管控等要求更高，對責權利明確的要求更為迫切，因此，應將海外分部、分廠等確定為責任中心，設置責任會計系統，賦予海外企業充分的經營決策權和投資決策權。②合法合理利用轉讓定價。各國的生產成本和市場規模的差異導致稅負的差異。“走出去”企業應在全面研究所在國轉讓定價制度，并充分證明符合公平交易原則的基礎上，依法合理利用各國市場屬性的差異設計轉讓價格，通過控制中間產品轉讓價格、無形資產使用費、貸款利率、固定資產價格及折舊期、公司提供的勞務費用及服務費用等的轉讓定價，實現利潤由高稅負國家向低稅負國家的合法轉移，有效減低企業整體稅負。③合理考核評估投資業績。在充分關注事關經營戰略的非財務指標評估的前提下，作為投資中心，財務指標主要考評其投資報酬率和剩余收益。通過考評投資報酬率，激勵海外子公司降低成本、增加銷售、降低投資、提高營業資產利用效果；通過考評剩余收益，引導海外子公司采取與母公司總體利益一致的決策，彌補投資報酬率評價在這方面的不足。[8]

3.3 增強責任會計激勵職能發揮的針對性

責任會計作用的發揮，最終要靠激勵機制來達到目的。首先必須對企業各層次員工的需求進行深入的調查分析歸類，制訂有針對性的多樣化的激勵措施[9]：①報酬激勵。包括獎金、福利、年薪制、員工持股等。其中，對核心管理層、核心骨干應引入年薪制、股權激勵、股票期權、員工持股等長效激勵，對期望高風險收益者實行低工資福利高獎金，對期望低風險收益者實行高工資福利低獎金等。②發展激勵。主要針對年輕員工、技術骨干等在工作環境、技能培訓、崗位交流、職業發展規劃等方面設計能提高擴大其職業發展空間的激勵措施。③成就激勵。主要對有較強事業心和開拓精神的員工，設計在職位提升、目標激勵、培養成為行業精英等方面的激勵措施。④精神激勵。主要是通過領導與員工溝通、表揚批評、樹立榜樣、打造企業文化等措施[10]，增強員工對企業的認同感、歸屬感、融入感，滿足其安全和尊重需要。

參考文獻：

[1]耿超.新常態下企業發展管理會計的思考[J].中國鄉鎮企業會計，2016（7）.

[2]王海燕.運用創新方法提升企業創新能力的思考[J].中國國情國力，2016（7）.

[3]曹元坤.占小軍.激勵理論研究現狀及發展[J].當代財經，2003（12）.

[4]孫建華.談現代企業指導下責任會計體系的構建[J].經濟經緯，2000（3）.

[5]黃曦.企業核心競爭力與管理會計創新[J].湖南稅務高等專科學校學報，2003（5）.

[6]魏昶.關于責任會計下激勵職能在現代企業制度中的實現[J].經濟研究，2009，11（上）.

[7]智慶現.淺談管理會計在鋼鐵企業中的創新應用[J].中國鄉鎮企業會計，2011（6）.

[8]曹玉珊.淺議跨國經營中的責任會計[J].會計與審計，2006（1）.

[9]施孝平.關于企業會計激勵機制的構建策略[J].財會研究，2015（5）.

[10]向偉德.管理會計的激勵職能極其實現[J].中央財政金融學院學報，1994（5）.

作者簡介：

李芳菲（1991-），女，籍貫河南，單位 西安財經學院，在讀會計學碩士。