企業文化建設與人力資源管理的互動研究

周潔　趙卓

摘 要 對于企業文化建設與人力資源管理工作來說，最為重要的一點就是“人”，且對于企業文化建設來說，人力資源管理是保證建設效果的基礎，而企業文化又是保證人力資源管理工作的依據。因此，就必須要做好企業文化建設與人力資源管理工作的互動，這樣才能保證企業實現長遠的發展。基于此，本文針對企業文化建設與企業人力資源管理的互動進行了簡要闡述，并提出幾點個人看法，僅供參考。

關鍵詞 企業文化 建設資源 人力資源 管理分析

一、前言

企業之間的競爭說到底其實就是人才之間的競爭，且對于現代企業來說，就必須要在建設良好企業文化的基礎上，做好人力資源的管理工作，這樣才能促進企業實現快速發展。所以，可以說做好企業文化建設與人力資源管理的互動工作是具有實際意義的，在實際中，也要堅持以企業文化為發展方向，不斷完善人力資源的管理工作，這樣才能保證管理工作的效果。

二、企業文化建設與人力資源管理工作的作用

（一）人力資源管理工作是企業發展的基礎

對于人力資源管理工作來說，說到底其實就是人才上的管理工作，作為企業中的組成部分之一，人員有著極為重要的作用。人力資源管理工作質量的高低直接影響著企業的未來發展，因此在實際中，只有做好人力資源的管理工作，才能為企業的長遠發展奠定基礎。對于人力資源來說，不僅具備了經濟性，同時還具備了一定的政治性，其性質也為企業的未來發展指引了方向。通過有效的管理方式，可以利用好員工的智慧，提高企業的經濟效益。隨著時代的不斷發展，對于人才來說不僅要具備一定的專業能力，還應當具備先進的思想理念，這樣才能發揮自身的價值，為企業的未來發展做出貢獻。所以可以說，企業發展是否成功與人員之間有著直接的聯系。企業在不斷發展過程中，人力資源管理工作所具有的優勢也得到了放大，因此就要利用好員工的智慧，為員工的未來發展奠定基礎，同時還要不斷培養員工的創新意識，創建良好的工作環境，激發員工的工作熱情。

（二）企業文化是企業發展的中心

對于企業文化來說，直接代表著企業，同時也是企業在長期發展過程中形成的中心理念。因此，在建設企業文化的過程中，要分析與解決存在的問題，這樣才能促進企業實現長遠的發展。就目前來說，許多企業的發展理念與實際社會情況存在一定的差距，造成這一現象的主要原因就是企業沒有準確地定位好自己，沒有認識到自身還有哪些地方存在不足，不明確自己的優勢，所以對于企業來說，想要順應時代的發展，就必須要做好企業文化的建設工作。[1]

三、企業文化建設與企業人力資源管理的互動

（一）兩者之間密不可分

企業是以企業精神為引導的，可以增強員工之間的凝聚力，激發員工的創新意識與創新能力，且對于員工來說，也可以在工作中以企業文化為準則，滿足企業的發展需求。所以說，先要建設好企業文化，就必須要做好人力資源的管理工作。企業員工在工作中通過企業精神來實現自我價值，并通過努力來實現長遠的發展。所以，對于企業來說，想要做好企業文化的建設工作，就必須要認識到人力資源管理工作的重要性，這樣才能促進企業文化與人力資源管理工作的共同發展，加大企業的經濟效益。[2]

（二）企業文化建設工作要服務于人力資源管理工作

企業文化是企業實現長遠發展的基礎，雖然企業文化不能直接提高企業的經濟效益，但是對企業的未來發展有著十分重要的意義。一個企業只有擁有符合自身特點的企業文化，才能增強自身在市場中的競爭力。因此，對于企業來說，在建設企業文化的過程中，要堅持以人為本，為員工創建出適合的工作環境，在滿足員工物質需求的基礎上，提高員工的精神層次。同時，還要為學生創造出可以展現自己個人能力的平臺，以此來提高企業的經濟效益。另外，完善的企業文化還可以規范員工的行為，促使員工可以順應企業的發展，及時更新自己的工作理念。在時代的影響下，企業也要不斷鼓勵員工，讓員工敢于創新、勇于創造，只有將員工與企業文化真正結合在一起，才能提高員工的工作效率。所以說，企業文化建設是為人力資源管理工作服務的，在此基礎上，人力資源管理工作得到有效的發展，增強了員工的工作熱情與實力，提高了企業在行業市場中的競爭意識與能力。[3]

（三）做好人力資源的探索工作，促進企業文化的發展

企業文化建設工作的前提就是要做好人力資源管理工作，只有完善的人力資源管理制度，才能做好企業文化的建設。所以說，如果沒有這一制度的扶持，企業文化建設工作也只是一句空話，并不能落實到實際建設中去。所以，做好人力資源的管理工作是保證企業文化建設工作的基礎條件之一。在實際工作中，就必須要健全人力資源的管理工作，做好人員的配置，激發員工的潛能，提高企業的經濟效益。

企業所具備的核心競爭力就是員工素質的競爭，企業要不斷為員工創造可以提高自身素質的機會，這樣才能不斷提高自身的綜合實力。由于每一個人受到的教育不同，在思想理念上也就不同。因此，管理人員要充分認識到這一點，在此基礎上采取不同的管理方式，結合員工的實際情況與能力進行有針對性的管理，這樣才能激發員工的潛能，提高員工的工作熱情，增強員工的工作滿意度。另外，企業還要不斷提高員工的競爭能力與競爭意識，選擇綜合能力高的人才，充實企業團隊，并制定健全的獎懲制度，這樣才能讓員工產生工作的積極性，才能在自己原有的基礎上實現創新，同時還要加強員工之間的交流，促使員工之間實現共同發展。做好企業文化的建設工作，增強企業的競爭能力。[4]

四、結語

企業文化建設工作與企業人力資源管理工作之間有著十分密切的聯系，因此就必須要加強兩者之間的互動，確定準確的未來發展方向，實現經濟效益的最大化。

（作者單位為遼寧職業學院）

參考文獻

[1] 傅光亮.精心培育企業文化 努力提升發展動力——全省農行企業文化建設理論研討會綜述[J].湖北農村金融研究，2015 （05）：85-86.

[2] 康錦江，楊春江，張化東.知識員工的組織承諾及對工作努力度和滿意度的影響[J].東北大學學報（社會科學版）， 2014（06）：62-63.

[3] 李燕萍，魯軍.文化差異對人力資源開發與管理的影響——中法合資企業的人力資源開發與管理[J].科技進步與對策，2012（06）：12.

[4] 承忠，蔣建武，趙曙明.跨文化的人力資源管理實踐——以中德合資揚子石化-巴斯夫公司為例[J].中國人力資源開發，2011（02）：34-35.