論電網安全調控

(國網四川井研縣供電分公司 四川 成都 613100)

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論電網安全調控

毛潔

(國網四川井研縣供電分公司四川成都613100)

事故疏于防范，安全在于預控！在全國安全生產一票否決的嚴峻形式下，“能控、可控、在控”成為安全生產的主旋律！國網四川樂山井研縣分公司調控中心根據多年實際調度管理經驗，總結出調控運行的安全管理只有通過嚴格的流程控制，先進的管理方法，有力的防控措施，營造溫馨和諧的班組氛圍提升全體調控員的戰斗力，才能實現！而井研縣調用安全調控8811天的實踐證明，這套方法切實可行，符合當代電網生產實際和安全管理要求，值得作為提高電網安全管理水平的參考。

電網；安全調控；管理

一、調控流程全過程管控，促進安全調度能控、可控、在控

1.嚴格申請審批制度，把好安全第一關

調控中心根據年度、月度檢修計劃，定期召開檢修平衡會，通過與變電運維、各配網運檢中心等部門的協調，統籌兼顧合理安排設備檢修，避免重復停電。并按規程要求嚴格審核停電申請書停電范圍、內容、時間以及設備異動，新投等相關手續等，為安全調度把好第一道關！

2.優化調度倒閘操作方案，降低電網風險

隨著電網的不斷發展壯大，電網檢修逐步由傳統的定期檢修向狀態檢修轉變。利用大檢修模式集中對變電站整站設備進行檢修，容易出現涉及站多、人員多、倒閘操作步驟多，部分變電站及線路連累操作，調度員及現場操作人員疲勞，檢修時間被迫延長等問題。2012年在對某35千伏變電站全站停電檢修時，光操作時間就用了整整三小時，檢修班組餓著肚子加班到晚上十一點才完工！目睹這一系列弊端后，井研縣調控中心大膽嘗試對調度倒閘操作方案進行優化，能用綜合指令的絕不用逐項命令，減少不必要的操作步驟、不必要設備操作；并提前將操作計劃下達，使操作人員做到準備充分、分工明確、措施可靠；與此同時為確保改變操作習慣帶來的事故隱患，調控人員事前加強事故預案的編制、演練與學習。通過倒閘操作的一系列優化，將整站操作時間由三個小時縮短至八十分鐘，為設備檢修提供了寶貴的時間！降低了電網風險，減少了電量損失，為工業用戶爭取了生產時間，贏得了用戶的贊許。

3.以反監督機制，提升監護執行力

調度是電力企業一線生產指揮中心，調度員是中心的指揮官，下達的每一項指令，一句話、甚至一個字都幽關他人生命及設備安全！如果沒有嚴格的監督機制，日復一日程序化式的工作將導致調控員思想上松懈、麻痹大意，給電網安全調控埋下隱患。因此，調控中心在操作監護方面狠下功夫，采用反監督機制：平時由副值下令操作，正值負責監護，大型操作時調度負責人作為雙重監護，操作過程中監護人負責監督操作人下達指令正確性，同是操作人自行分析判斷操作是否違規，從而對監護人實行反監督，提高操作正確性，進一步提升監護執行力！

4.實行調控標準交接班卡有效預防誤調度、誤操作

調度交接班是調控員了解電網運行情況的重要環節。為了確保不發生漏交、錯交，井研縣調控中心精心編制了調控運行交接班卡：此卡對調控員交接班制度進行了細化和具體化，明確了接班調控員必須尊守提前15分鐘到崗制度，了解休班期間電網事故、運行方式變化、缺陷處理情況；清楚當值工作，掌握安全措施情況、危險點及防范措施；特殊交待及上級指示等內容。接班調控員必須按照卡上的內容認真逐項閱讀并確認。交接班結束后雙方簽字、實現責任轉移。做到交的清楚，接的明白。從而進一步規范調控員的工作行為，有效預防誤調度、誤操作事故發生。

二、N+1培訓法助力員工技能提升

N即根據個人差異展開的一對一的培訓：1.軟件方面，主要針對圖形配網系統中運行日志，檢修申請處理，調度指令票系統中調票擬定與執行，open3000系統數據、開關信息查找；各類調度表格填寫、上傳等無紙化業務。2.硬件方面，能正確理解調度術語的真正含義，舉一反三，并能在日常業務中加以正確應用。3.苦練內功，采取題海戰術強化事故處理能力。4.外塑形象，主要訓練與上、下級業務表達能力，以及與用戶溝通、應變能力。5.標題回憶法，采用老代新模式，理論聯系實踐，指導每一位新員工調令、規程等理論知識在實際工作中靈活運用，需要掌握的技巧，注意事項；同時注重與新員工之間的溝通交流，教會他們如何學習：要善于總結、歸納知識要點，并將標題及簡要內容記錄在學習記錄薄上便于回憶鞏固！指針對所有人開展的培訓，包括利用月例會進行的變壓器保護、防誤調度措施、事故處理規范、線路投產等基礎知識培訓；月度典型事故案件剖析；利用大修或技改進行的現場新設備相關知識培訓。與此同時結合公司開展的各部門季度教育培訓交叉評比，先在調度內部開展班與班之間互助檢查，取長補短，形成你追我趕濃厚的學習氛圍，促進整體業務技能不斷提高。從而在各部門評比中突穎而出！

三、健全的防范措施，為安全調度再添屏障

不定期開展反事故演習，讓調控員身臨其境，不僅可以提高調控員面對突發事故駕馭電網能力，同時還能看到薄弱點，為以后的培訓工作指明方向。

編制井研電網黑啟動、特殊時期保電方案、重要客戶保電方案等30余份事故應急處理預案，涵蓋主變，線路，母線等各種處置方案，從處理要點，涉及相關單位，處理危險點及重點分析等方面詳細闡述，為調控員處理故障提供正確指導，同時也有效防止誤操作事故發生。

堅持召開月度調控分析會，通報上月操作指令票實際執行質量，調度術語規范應用，對發現的問題及時通知相關調控員改正，并進行事故處理過程的分析、探討，整理出最優方案；安全事故通報中暴露的問題、應吸取的經驗教訓等。

四、借力N-1安全準則，展望電網未來

正常運行方式下電力系統中任一元件無故障或因故障斷開后，電力系統應能保持穩定運行和正常供電，其它元件不過負荷，電壓和頻率均在允許范圍內稱為N-1安全準則。換言之，就是保證電網穩定，保證用戶得到符合質量要求的連續供電。然而，由于我公司以35千伏網絡構架為主，電網結構相對薄弱，還有一部分變電站是單電源、單主變供電，負荷主要集中在城區、馬踏工業園區，分配極不均勻，遇到計劃檢修或突發電網故障負荷無法轉移，供電終斷數小時，用戶生產生活受到嚴重影響！縣調控中心立足電網安全運行高度，結合負荷發展趨勢，對農網提出增加線路連絡開關，實現負荷轉移；增大開關變比解決線路過載問題；分流，轉供部分負荷緩解城區供電壓力；變電站主變增容，35千伏線路改造，新增35千伏變電站布點，優化網絡，完善電網結構！以達到電網的安全性與經濟性的協調統一。

五、營造溫馨和諧的班組氛圍，提升班組戰斗力

調控中心始終堅持為員工營造安全、溫暖、溫馨的班組氛圍，不僅在工作中給予關心，生活上、思想上更是無微不致的關注：有時因工作需要，不得不夜半三更吵醒熟睡的調度主任，他從來不會冒火擺架子，而是耐心、細致的講解，直到員工弄明白為止；哪個員工有個頭痛腦熱的或親屬生病他都第一時間給予關心，前不久老調控員代德群因腰椎第四、五節退化，雙膝陳舊性裂傷、退化，行動非常困難：上下樓梯都得靠人背！只得在家靜養！病痛的折磨和精神的打擊，讓她倍感失落！得知消息后，調控中心主任立即同副主任、休班所有調控員來到代德群位于電力花苑的家中，看望、慰問并開導她。讓她深深體會同事之間的關愛，也讓在場所有的人感覺到調控中心這個大家庭的溫暖！與此同時還利用周末組織大家開展乒乓球、羽毛球、登山、釣魚等有益身心健康的活動，增加員工之間的情感交流，增強相互之間的信任感！讓每一位調控員都感覺到家的溫度，愛的力量，讓她們能全身心的投入到工作中，從而提升整個班組的戰斗力！有了團隊的力量，我們經受住了2008年汶川特大地震，2010年冰雪災害，2013年蘆山地震嚴峻考驗；圓滿完成奧運會，旅博會、春節等重要節日保電！

電網安全生產只有起點，沒有終點，讓我們凝心聚力筑牢電網安全調控防護墻！調控運行的安全管理只有通過嚴格的流程控制，先進的管理方法，有力的防控措施，營造溫馨和諧的班組氛圍提升全體調控員的戰斗力，才能實現！

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[4]周彩金.淺談配網安全運行影響因素及防范措施[J].科技與企業,2012(13).

[5]賴江鴻.淺談配網安全運行影響因素及防范措施[J].科學之友,2010(24).

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