企業優化績效管理體系方法及原則淺析

(西安建筑科技大學 陜西 西安 710000)

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企業優化績效管理體系方法及原則淺析

臧鑫

(西安建筑科技大學陜西西安710000)

績效管理是人力資源管理的一個重要環節，人是生產力的最重要的因素，人力資本是人類財富和經濟進步的源泉，如果沒有一個很好的績效管理體系，企業無法更好的留住人才并激勵他們為企業發展做出最大貢獻，那企業長期戰略發展就一定會受到影響。實踐證明，一個良好完善的績效管理體系不僅能促使企業充分利用資源、獲取競爭優勢，還能實現個人與組織的共同成長，實現可持續發展。而選擇合適的績效管理方法及原則，是每個企業在績效管理體系設計時必須要考慮的問題，也是績效管理設計的重中之重。

績效管理體系；績效管理方法；績效管理優化原則

一、研究背景

隨著企業規模的不斷發展，在員工的管理過程中，陸陸續續會出現很多問題，總結這些問題我們不難發現，實質上都是因為企業在績效管理層面存在了很多漏洞和缺陷。這些問題集中體現在企業的績效管理的方法選擇以及設計原則上有所缺陷。所以，根據企業實際問題，選擇合適的方法，遵循績效優化原則，是企業設計績效管理體系必不可少的環節。

二、當代企業績效管理存在問題

企業實行績效管理一般有三個目標：1.管理的目標，通過對人員獎懲等手段來進行管理提升；2.發展的目標，通過績效管理發現員工的短板，然后提出有針對性地改進方向，使員工能夠自我改進，提升能力，不斷發展；……