堅持一個延伸、兩個融入、三個結(jié)合深入開展“三嚴三實”專題教育

馬淑文

摘 要：“三嚴三實”是作風建設的標桿、領導干部的標尺。習總書記提出的“三嚴三實”讓作風建設步入一個新的階段。唐鋼公司堅持問題導向，有針對性地開展學習研討和整改落實，堅持個人自學與集中學習相結(jié)合，堅持邊學邊查邊改，在查問題、破解難題上下功夫，為加快建設最具競爭力鋼鐵企業(yè)提供思想指導和行動保障。

關鍵詞：延伸;融入;“三嚴三實”

為深化黨的群眾路線教育實踐活動，持續(xù)深入推進黨的思想政治建設和作風建設，按照唐鋼公司統(tǒng)一部署，2015年，我部黨委組織開展了“三嚴三實”專題教育，結(jié)合自身工作實際，著力抓好“一個延伸、兩個融入，三個結(jié)合”，將專題教育落到實處，最終體現(xiàn)在管理水平提升上。

一個延伸：

將開展“三嚴三實”專題教育延伸到科級干部和關鍵崗位，不斷把專題教育引向深入。

根據(jù)公司黨委要求，我部黨委制定下發(fā)了《設備機動部三嚴三實學習研討及安排》，做為領導干部日常學習的主要內(nèi)容。在此基礎上，積極拓展學習教育范圍，把三嚴三實專題教育延伸到科級干部和關鍵崗位人員，進一步推動我部工作作風建設。

積極為兩級班子建設查找問題搭建平臺。一是組織召開座談會，面對面聽取職工意見。二是結(jié)合群眾意見，列出“不嚴不實”問題清單，建立臺賬，并制定針對性整改措施。

在關鍵崗位人員中開展“崇尚廉潔、愛崗敬業(yè)”主題宣傳活動。組織觀看廉政教育警示片，對反面典型違法案件，進行深刻的反思與總結(jié)，使廣大干部職工真正在思想上、工作上、作風上嚴起來、實起來。

兩個融入：

一是將開展“三嚴三實”教育融入到創(chuàng)建服務型黨組織建設中。

將“三嚴三實”的理念，貫徹到基層黨支部，重點服務好上、下游環(huán)節(jié)，解決設備機動部管理與服務的職能，強化服務型黨組織建設。

1.服務上游供應商。設備機動部負責公司設備采購，供應商就是我們的上游鏈。要將我們對三嚴三實的理念、思維，通過具體的工作影響到他們，使供應商和我們一樣，為唐鋼利益著想，為唐鋼提供良好的備件材料及技術支持。

2.服務好下游的客戶，也就是服務好公司各生產(chǎn)線。轉(zhuǎn)變觀念，樹立管理就是服務的理念，按照三嚴三實的要求，為各二級單位提供技術支持、服務支持、管理支持，提升設備管理水平。

3.提升設備機動部服務的能力與管理水平。只有自己具備了良好的素質(zhì)與技能，才能更好地為上下游進行服務，才能打造一支業(yè)內(nèi)有影響、公司有威望的工作團隊。

4.服務基層黨組織。組織廣大黨員干部開展多種形式的“先鋒行動”。我部設備管理黨支部以“創(chuàng)新設備管理體系，實現(xiàn)設備穩(wěn)定經(jīng)濟運行”為目標，深化黨員精品崗位活動。計管黨支部以實現(xiàn)噸鋼備件消耗費用40元為目標，持續(xù)開展黨員能力與業(yè)績雙提升活動。物資采購黨支部以“提高采購質(zhì)量，降低采購費用”為宗旨，開展黨員崗位攻關和先鋒競賽活動，使廣大黨員人人爭當改革創(chuàng)新的先鋒。

二是將“三嚴三實”教育融入到中心工作。

今年，我部的中心工作主要有兩項，一是設備精度管理，一是費用管控。我們將三嚴三實融入到中心工作中，通過專題教育，不斷提高班子成員的責任意識，管理意識，做到謀事要實，創(chuàng)業(yè)要實，全面完成公司交給的指標任務。

1.費用管控方面。對全年的各項指標按噸鋼費用進行層層分解，實現(xiàn)全年噸鋼采購資金40元。通過領用兩年以上庫存物資，盤活庫存資金，2015年共降低庫存3.4億元。費用指標均創(chuàng)歷史最好水平。

2.在設備精度管理工作中，我部以信息化管理為基礎，以TPM為抓手，以功能精度管理為突破口，夯實設備基礎管理。制定了《功能精度管理辦法》，從基建工程、日常管理、備品備件等方面，對設備全壽命周期中功能精度進行管控。全年公司事故時間156.37小時，較2014年同期減少86.11小時，設備管理水平大幅提升。

三個結(jié)合：

一是將開展“三嚴三實”教育與制度管理相結(jié)合。

結(jié)合省巡視組對設備機動部的工作檢查，重修修訂各項規(guī)章制度，重點解決領導干部及關鍵崗位人員如何使用制度，如何按制度、按規(guī)則行使權力，把權力關鍵制度的籠子里。先后建立和完善了《領導班子議事規(guī)則》《物資采購管理辦法》《招投標管理辦法》等。

二是將開展“三嚴三實”與干部隊伍建設相結(jié)合。

加強學習嚴以修身。通過學習，不斷提升干部隊伍的道德境界及內(nèi)在素質(zhì)，不斷提升部內(nèi)管理水平。

充分發(fā)揮部內(nèi)紀委作用，加大對招投標的監(jiān)督，讓每位領導干部和關鍵崗位人員嚴于律己，心存敬畏，正確使用手中的權力，知道什么事該辦什么事不該辦，努力使干部隊伍形成良好的工作氛圍。

將開展三嚴三實與設備機動部自身的管理特點相結(jié)合。設備機動部是雙職能管理部門，干部隊伍的建設就是處理好管理與服務的關系。

三是將開展“三嚴三實”與黨風廉政建設相結(jié)合。

設備機動部是公司的物資采購部門，屬于高風險崗位，我們以省巡視組巡視為契機，進一步提高職工的廉潔從業(yè)意識，做到做人要實，創(chuàng)業(yè)要實。

1.加強廉潔教育。將“三嚴三實”要求作為我單位黨組中心組學習和領導班子民主生活會對照檢查的重要內(nèi)容，加強政治引領和思想教育;開展經(jīng)常性提醒教育;深入開展向鄭久強學習活動，選樹職工身邊的優(yōu)秀黨員為典型，帶動全體職工的積極工作熱心奉獻的熱情。

2.突出防控重點，規(guī)范權力運行。把物資采購、招標、資產(chǎn)管理等關鍵環(huán)節(jié)作為重點對象，把大額資金的調(diào)度使用作為防控重點，做到權力行使到哪里，監(jiān)督就跟進到哪里。

3.完善設備機動部商務網(wǎng)站，實現(xiàn)網(wǎng)上招標及供應商管理，做到招標公開透明，供應商公平競爭，開發(fā)網(wǎng)上自動付款功能，創(chuàng)建良好的采購環(huán)境。