作業成本法在我國制造企業的應用現狀及實施對策研究
——以A企業為例

張海莎

(作者單位：山東財經大學會計學院)

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作業成本法在我國制造企業的應用現狀及實施對策研究

——以A企業為例

張海莎

隨著社會的進步，經濟的飛速發展，制造企業成本核算環境發生了巨大改變，傳統的成本計算法越來越不能滿足企業管理者的需求，國外先進的成本管理方法—作業成本法應時而生。本文主要以A制造企業為例，從其應用作業成本法的現狀、瓶頸及對策進行研究，以為將作業成本法廣泛的應用于我國制造業提供借鑒意義。

作業成本法；制造業；現狀；對策

一、A制造企業作業成本法應用的現狀及問題

(1)成本控制的戰略意識薄弱。A企業還沒有意識到成本控制是企業可持續發展的重要因素。A企業為使投資者滿意，僅僅考慮降低成本所帶來的利潤增加，而未考慮到企業要實現長久發展就必須進行成本控制。其僅按過去發生的費用進行成本計量，沒重視成本控制，制定符合企業發展的戰略性成本控制規劃也就成為天方夜譚。

(2)缺乏對整條作業鏈的有效分解和分析。A企業尚未明確分析整條作業鏈，作業與作業之間的聯系也未搞清，未考慮到降低一個作業或作業中心的成本會引起其它作業中心成本的變化，沒有對成本控制進行綜合考慮，嚴重影響了企業成本管理和控制的有效進行。

(3)作業成本法應用的標準化水平低。A企業的管理方式是粗放式，不可能制定出完整可靠的成本控制系統，其成本控制系統應變協調能力較低，并存在眾多無效的和不增值的作業。……