新生代知識型員工的有效激勵
——以N國企為例

曾　冉

(作者單位：重慶大學)

?

新生代知識型員工的有效激勵

——以N國企為例

曾冉

精細化已成為現今人力資源研究的一大方向，怎樣針對不同的人實施有效管理是企業管理的重大議題。本文基于對N企業新生代知識型員工的需求調查，從中分析新生代知識型員工與其他員工的激勵差異。初步結論為在一定時期內新生代知識型員工在一段時間內具有強烈的自我成就激勵需求，而對物質激勵的需求次之。因此，企業應針對性地采取有效激勵，以便達到節約成本，提升人才效益，增強競爭力的目的。

新生代知識型員工；有效激勵；人才效益

隨著我國社會經濟的高速發展，對人才的需求日益旺盛，知識在企業中的地位日益重要。人力資源管理對象逐漸發生變化，由以前單一化的工人群體轉變為多樣化員工群體，其中，知識型員工成為員工隊伍的主力軍。在知識型員工中，又以80后和90后新生代知識型員工的管理問題最為突出。本文著眼于時代發展趨勢，分析新生代知識型員工有效激勵的影響因素，并立足國情對N國企新生代知識型員工的激勵實踐分析，結合問卷調查數據及訪談結果，提煉新生代知識型員工的激勵需求，構建適用于新生代知識型員工有效激勵。

一、案例簡介

(一)N企業概況

N企業成立于2008年10月，旨在打造千億鋁產業園區，是一個以生產為導向性的國有冶煉企業。該公司由職能部門、業務部門和生產部門組成，正式定編為890人。……