醫(yī)院實行全成本核算的問題與對策

朱曉宇

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醫(yī)院實行全成本核算的問題與對策

朱曉宇

摘要：主要研究醫(yī)院全成本核算工作中出現(xiàn)的問題及其解決對策，現(xiàn)階段醫(yī)院全成本核算工作中主要存在著成本意識不強、缺乏高素質(zhì)財務(wù)管理人才和財務(wù)監(jiān)管職能沒有充分發(fā)揮等問題，需要采取有效的措施予以解決。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；全成本核算；財務(wù)

醫(yī)院為了應(yīng)對醫(yī)藥市場日漸激烈的市場競爭，需要通過科學(xué)有效的管理手段做好核算工作，準(zhǔn)確分類統(tǒng)計醫(yī)院各項耗費。醫(yī)院全成本核算作為醫(yī)院重要的決策依據(jù)，直觀的反映了醫(yī)院投入產(chǎn)出之間的比率，因此醫(yī)院有必要做好全成本核算工作，消除全成本核算中存在的各種問題，全面提高醫(yī)院的管理水平。

一、現(xiàn)階段醫(yī)院全成本核算工作中存在的問題

(一)缺乏全成本核算意識

現(xiàn)階段，一些醫(yī)院存在著缺乏全成本核算意識的問題，在醫(yī)院經(jīng)營中過分關(guān)注醫(yī)療業(yè)務(wù)的管理，醫(yī)院財務(wù)管理工作卻沒有受到重視，成本核算工作不到位，沒有形成嚴(yán)密、完善的成本核算組織管理網(wǎng)絡(luò)，成本核算指標(biāo)體系不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致醫(yī)院醫(yī)療資源出現(xiàn)了一定的浪費，過分關(guān)注盈利而忽視了運行成本的控制與管理。

(二)高素質(zhì)財務(wù)管理人才缺乏

長期以來，醫(yī)院管理上都存在著重視醫(yī)療專業(yè)人才培養(yǎng)，忽視其他業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)和隊伍建設(shè)的情況，尤其是醫(yī)院財務(wù)管理方面人才的引入和培養(yǎng)工作長期得不到重視，財務(wù)管理工作人員整體素質(zhì)欠佳，人員配置不合理，存在著一人多職和人多事少的情況，一些工作人員并沒有接受過專業(yè)崗位技能培訓(xùn)，工作流于表面，不能發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理工作中暴露出的深度問題，缺少既懂醫(yī)療又懂財務(wù)的專業(yè)人才。……