試論IT項目管理中的影響因素分析及對策

徐　霄

(作者單位：中國人民大學)

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試論IT項目管理中的影響因素分析及對策

徐霄

近年來，隨著我國科學技術的快速發展，IT也呈現出良好的發展趨勢。但是，當前IT項目在管理過程中仍然存在許多的影響因素。本文針對IT項目管理中的影響因素進行分析。并提出合理的處理對策。

IT行業；項目管理；影響因素；對策

引言

隨著IT行業的不斷發展和進步，其涉及的領域也越來越廣，在許多行業里IT都有著十分重要的作用，所以，對于IT行業實現科學有效的項目管理受到了越來越多人的關注。項目管理一種對項目時間、資金以及人力等資源控制的管理科學，因為信息產業的技術含量比較高，位于的環境變化和技術更新都十分的快，信息系統集成項目時有遇到需求多變，人員頻繁流動等現象，所以在IT項目的管理過程中存在許多的影響因素。因此，如何處理IT項目在管理過程中出現的影響因素，從而提高項目管理的成功率成為了當務之急。

1.項目管理概述

所謂項目管理具體是指在一定的時間以內，在特定的可利用資源制約的前提下，為了順利地完成制定的某一預期目標而運用相關學科的知識內容，組織工作團隊解決和處理的一種一次性工作。在人們不斷努力地對IT相關管理進行探索和研究的形勢下，PMBOK項目管理知識體系被研發出來，它把項目管理分為五大過程中和四大核心知識領域，分別是計劃、啟動、執行、控制、收尾過程以及時間、范圍、質量、成本。……