管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用及思考

高珊　李晶蕾

摘 要：管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩大分支之一，從其產(chǎn)生之日起就對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到了十分重要的作用，為企業(yè)的成本控制和資金管理提供了決策支持，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)只有對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用有正確的認(rèn)識(shí)，才能夠更好的發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用。本文從管理會(huì)計(jì)的基本理論出發(fā)，分析了管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用，并提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用的建議，目的在于提高現(xiàn)代企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的水平。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；現(xiàn)代企業(yè)；作用；思考

在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的成長(zhǎng)空間在不斷提高，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，加大了對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究力度，通過管理會(huì)計(jì)不僅僅可以為企業(yè)提供必要的經(jīng)營(yíng)信息，還可以制定出適合內(nèi)部控制的會(huì)計(jì)制度，因此在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中必須構(gòu)建科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系，將管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮到最大化。

一、管理會(huì)計(jì)概述

1.管理會(huì)計(jì)概念

管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，設(shè)置管理會(huì)計(jì)的目的在于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料進(jìn)行整理、加工，為企業(yè)管理層提供決策的依據(jù)，方便其對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和決策，是為經(jīng)營(yíng)者提供決策的一個(gè)會(huì)計(jì)工具。在現(xiàn)代企業(yè)制度建立中管理會(huì)計(jì)的作用日益顯得越來越明顯，在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的維護(hù)與創(chuàng)造是管理會(huì)計(jì)的兩個(gè)重點(diǎn)，可以說管理會(huì)計(jì)是結(jié)合了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)為一體的有效工具。

2.管理會(huì)計(jì)的職能

管理會(huì)計(jì)的職能主要有以下幾點(diǎn)：

（1）核算職能

管理會(huì)計(jì)的核算不需要嚴(yán)格的按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，采用的是靈活多變方法，從多種會(huì)計(jì)核算方法中選擇出科學(xué)合理的方法，例如在確認(rèn)收入、費(fèi)用、成本的方式方面，在分配各個(gè)責(zé)任單位之間的利益方面，在調(diào)整內(nèi)部結(jié)算價(jià)格等方面，都可以進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，這樣才能夠更好的找出適合本企業(yè)的核算方法。

（2）預(yù)測(cè)職能

管理會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)職能主要體現(xiàn)在對(duì)未來將要發(fā)生的、現(xiàn)在還不確定的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行事先的估計(jì)，對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)方向做出預(yù)測(cè)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的時(shí)候提供財(cái)務(wù)依據(jù)，保證經(jīng)濟(jì)決策方向的正確性。為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行決策提供依據(jù)。管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)職能將企業(yè)未來的總目標(biāo)和總方針有效的結(jié)合了起來，并以客觀經(jīng)濟(jì)為基本出發(fā)點(diǎn)，合理的選擇適合自身發(fā)展的量化模型，可以說對(duì)企業(yè)未來成本、銷售、利潤(rùn)的預(yù)測(cè)是科學(xué)合理的，這樣企業(yè)管理者就會(huì)第一時(shí)間拿到經(jīng)營(yíng)決策中所需要的財(cái)務(wù)資料。

（3）分析職能

管理會(huì)計(jì)可以正確的分析企業(yè)中的一些財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，并設(shè)計(jì)出管理者要求的會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容和格式，按照規(guī)定的時(shí)間遞交財(cái)務(wù)報(bào)表，通過管理會(huì)計(jì)還可以對(duì)存貨周轉(zhuǎn)率、邊際銷售額、資產(chǎn)報(bào)酬率、材料成本率等指標(biāo)進(jìn)行分析，并從行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品特點(diǎn)等角度出發(fā)來積累數(shù)據(jù)，從多個(gè)角度來分析，總結(jié)分析出企業(yè)未來發(fā)展的方向。

二、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

1.提高企業(yè)成本管理水平

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，成本管理一直是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的重點(diǎn)工作之一，同時(shí)也是管理會(huì)計(jì)工作的核心工作，在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中管理會(huì)計(jì)可以起到重要性的作用，管理會(huì)計(jì)不僅僅是重視降低生產(chǎn)成本，而是從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來降低生產(chǎn)成本，首先管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況、企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模、企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況等情況進(jìn)行分析，為企業(yè)尋找出最佳的投資切入點(diǎn)和投資規(guī)模，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)最小成本支出的目標(biāo)；其次現(xiàn)代企業(yè)可以通過對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行縝密的調(diào)查，規(guī)劃出企業(yè)的生產(chǎn)和銷售規(guī)模，使企業(yè)投入的機(jī)會(huì)成本和生產(chǎn)成本達(dá)到最優(yōu)化；再次現(xiàn)代企業(yè)要想在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下獲得更好的發(fā)展，就必須不斷的研發(fā)出新的產(chǎn)品，但是從實(shí)際情況來看很多企業(yè)在研發(fā)的過程中并沒有認(rèn)識(shí)到新產(chǎn)品的價(jià)值，在研發(fā)的過程中為了降低成本，一味的壓縮研發(fā)的成本，這樣不利于企業(yè)新成品開發(fā)的質(zhì)量，因此現(xiàn)代企業(yè)可以通過管理會(huì)計(jì)為企業(yè)制定出科學(xué)合理的產(chǎn)品研發(fā)政策，使企業(yè)制定出科學(xué)、合理、規(guī)范化的新產(chǎn)品研發(fā)策略，做出合理的產(chǎn)品研發(fā)預(yù)算，例如浙江億利達(dá)風(fēng)機(jī)股份有限公司通過全面預(yù)算系統(tǒng)對(duì)各倉(cāng)庫(kù)的系統(tǒng)管理，通過管理會(huì)計(jì)節(jié)約了大量的庫(kù)存資金，提升了訂單成交的機(jī)率，特別是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和同行業(yè)業(yè)績(jī)均下降的嚴(yán)峻形勢(shì)下，2014 年億利達(dá)半年報(bào)累計(jì)營(yíng)業(yè)收入同比仍增長(zhǎng)0.88%，通過四合一的管理會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用，降低了企業(yè)的管理成本，銷售費(fèi)用同比下降6.3%，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比下降81.58%。

2.提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可避免的會(huì)面臨一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，可以說企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大，就會(huì)給企業(yè)帶來較大的收益，但是一旦企業(yè)投資失敗就會(huì)給企業(yè)帶來很大的損失，甚至是導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，因此為了保證現(xiàn)代企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下立足，現(xiàn)代企業(yè)就必須對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別、管理、控制，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，通過管理會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資的合理組合，分析企業(yè)投資的可行性，降低企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)管理會(huì)計(jì)也可以對(duì)現(xiàn)代企業(yè)在投資過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過市場(chǎng)調(diào)研為企業(yè)選擇出投資的最優(yōu)方案，避免企業(yè)盲目的進(jìn)行擴(kuò)大投資，減少企業(yè)因投資不善帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

3.滿足企業(yè)業(yè)績(jī)考核的要求

現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)是需要一定的時(shí)間，在實(shí)現(xiàn)的這段時(shí)間里會(huì)有很多因素影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，因此可以采取一定的措施來降低這些不利因素的出現(xiàn)，這個(gè)時(shí)候管理會(huì)計(jì)的考核內(nèi)容就可以發(fā)揮出自身的作用，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全程監(jiān)控，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。管理會(huì)計(jì)可以通過對(duì)預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析對(duì)比，為企業(yè)管理者分析企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和營(yíng)運(yùn)計(jì)劃提供幫助。從實(shí)際情況來看現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)考核體系已經(jīng)日益成熟，企業(yè)管理者為了保證各個(gè)階段運(yùn)行階段的正確性可以依靠管理會(huì)計(jì)來實(shí)現(xiàn)，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化適當(dāng)?shù)恼{(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。

4.有利于提高企業(yè)內(nèi)部協(xié)作關(guān)系和形象

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信息化的時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得更好的發(fā)展，就必須跟上時(shí)代的要求及時(shí)準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)信息，并在行業(yè)和員工之間分享和傳遞信息，最重要的是有分析、傳遞、加工信息的能力。管理會(huì)計(jì)也適應(yīng)了時(shí)代的需求，更加重視信息系統(tǒng)的建議和應(yīng)用，企業(yè)可以通過管理會(huì)計(jì)來獲得更加精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)信息，也從實(shí)際上打破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的范圍，在管理會(huì)計(jì)的條件下企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的關(guān)系可以變得更加暢通，實(shí)現(xiàn)部門之間的信息資源共享。

5.為企業(yè)管理者提供全面的信息服務(wù)

管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之上發(fā)展起來的，打破了原來財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限性，可以在企業(yè)控制和規(guī)劃方面起到重要性的作用，其中控制是指通過績(jī)效考核、落實(shí)責(zé)任和分析執(zhí)行情況，控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，規(guī)劃主要是指對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行籌劃是通過編制各種預(yù)算計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)科學(xué)和管理科學(xué)相結(jié)合的產(chǎn)物，目的在于為企業(yè)管理者提供企業(yè)的短期、長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，合理的配置企業(yè)資源，控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)可以從企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出發(fā)，通過預(yù)算的編制、決策方案的出臺(tái)等，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督提供全面的信息服務(wù)。可以看出管理會(huì)計(jì)積極的參與了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程，直接參與了企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，可以幫助企業(yè)管理者做出正確的決策提供依據(jù)。

6.提高企業(yè)人力資源管理的水平

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人力資源對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說的作用越來越顯著，管理會(huì)計(jì)可以提高企業(yè)人力資源的管理水平，企業(yè)可以通過管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行更加深入的研究，挖掘出企業(yè)內(nèi)部潛在的人力資源，為企業(yè)選出適合企業(yè)發(fā)展的人才，這樣就可以降低企業(yè)的人力資本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用的建議

1.加大對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究

從實(shí)際情況來看我國(guó)很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究還比較薄弱，因此現(xiàn)代企業(yè)必須加大對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究力度，對(duì)于國(guó)內(nèi)的企業(yè)來在加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論研究的時(shí)候可以借鑒注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的形式，要求企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)必須持有管理會(huì)計(jì)資格證，這樣既可以保證管理會(huì)計(jì)的職業(yè)素質(zhì)，更可以完善管理會(huì)計(jì)制度和管理體系。同時(shí)現(xiàn)代企業(yè)也要側(cè)重對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理學(xué)科相交叉問題的研究，進(jìn)一步明確管理會(huì)計(jì)的重要性地位，要認(rèn)識(shí)到雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理同時(shí)屬于企業(yè)管理的分支部分，但是兩者的側(cè)重點(diǎn)有所不同，其中管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于企業(yè)內(nèi)部的管理和經(jīng)營(yíng)，而財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)在于資本的運(yùn)營(yíng)和管理，這說明了兩者在本質(zhì)上存在著較大的差別，因此在對(duì)管理會(huì)計(jì)理論研究的時(shí)候要嚴(yán)格的劃分兩者的角色。在研究管理會(huì)計(jì)理論體系的過程中，要將數(shù)理統(tǒng)計(jì)、高等數(shù)學(xué)等技術(shù)融入其中，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論的精細(xì)化。

2.為管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)良好的環(huán)境

現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展離不開良好的環(huán)境，因此現(xiàn)代企業(yè)制度水平的高低直接影響到了管理會(huì)計(jì)的水平，我國(guó)要通過建立健全法律體系，這樣管理會(huì)計(jì)就可以獲得一個(gè)比較良好的市場(chǎng)環(huán)境，可以促進(jìn)企業(yè)在公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中獲得更好的發(fā)展，通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行體制改革，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的改進(jìn)和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)企業(yè)要加快企業(yè)戰(zhàn)略決策和管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，要運(yùn)用先進(jìn)的管理理念進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略決策，將網(wǎng)絡(luò)管理運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)當(dāng)中去，例如，企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，既要有管理會(huì)計(jì)、設(shè)計(jì)者、管理會(huì)計(jì)、制造者的參加，為了更好的設(shè)計(jì)出適合自身的產(chǎn)品，也可以允許不同的顧客參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)當(dāng)中去，也就是我們所說的定制營(yíng)銷和一對(duì)一營(yíng)銷。

3.建立一支高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍

從實(shí)際情況來看財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)造價(jià)值也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，大力培養(yǎng)出高素質(zhì)的管理人才是現(xiàn)代企業(yè)獲得長(zhǎng)期發(fā)展的重要手段之一，可以說提升現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的必要條件是建立一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。從實(shí)際情況來看在我國(guó)許多企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)并不是專業(yè)的，其理念也不能夠與時(shí)俱進(jìn)，還停留在傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)觀念上，因此建立起一支高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍是十分必要的。一方面企業(yè)在錄用管理會(huì)計(jì)的時(shí)候，要注重其專業(yè)性，要擇優(yōu)錄取，不能搞裙帶關(guān)系，要保證管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性；另一方面要注重管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，要定期給管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，不斷提升管理會(huì)計(jì)人員的水平，不斷更新企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系。

四、總結(jié)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可以起到提高經(jīng)濟(jì)效益和內(nèi)部管理等重要性的作用，因此在實(shí)際工作中企業(yè)要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)存在的問題，并在實(shí)踐過程中對(duì)管理會(huì)計(jì)工作不斷完善，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的健康發(fā)展，為企業(yè)良好運(yùn)行打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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