新時期會計預算在企業經營管理中的重要性

趙紅星

摘 要：在當前社會經濟形勢之下，市場競爭愈發地激烈，企業要想在市場競爭中立于不敗之地，除了要有自己的核心競爭力之外，還必須學會企業的管理和經營之道。由于企業的最終目的是為了追求利潤的最大化，因而為了達到這個目的，企業就會通過各種途徑來改善自身的經營狀況。鑒于會計預算在企業管理中的地位和重要性，加強對其進行研究和探討就顯得尤為必要。

關鍵詞：新時期;會計預算;企業;經營管理;重要性

中圖分類號：F230 ? ? ? ?文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）22-0137-02

伴隨著社會主義市場經濟的建立、發展和完善，現代企業的經營管理模式也發生著巨大的變化。作為一種現代化的經營管理模式，會計預算在現代企業的日常生產經營活動中發揮著日益重要的作用。由于會計預算在企業經營管理過程中發揮著特殊的作用，企業會計從業人員能否實現會計預算規范化、程序化和標準化的要求，以及會計工作能否真實、準確和完整地反饋市場信息，這對企業而言十分重要。因為這在很大程度上關乎企業能否及時地應對市場變化，能否準確地調整企業對策。為此，企業需要在日益激烈的現代市場競爭環境中，不斷加強會計從業人員隊伍建設，不斷提高企業會計人員的基本素質，以有效地降低企業的成本消耗，提升企業的經濟效益。

一、新時期企業在會計預算方面存在的問題

（一）會計預算模式過于陳舊

作為企業進行財務管理的整體框架，會計預算模式直接關系到企業的一系列工作能否順利地開展。就當前中國企業的管理現狀而言，企業的會計預算模式呈現出過于陳舊的問題，如企業的領導層在日常工作中過于集權，導致會計預算過程中出現了一言堂的現象，這種現象的存在不可避免地導致企業的任何工作都需要請示領導。這種行為一方面不利于企業更好地適應市場形勢的發展，另一方面又造成了管理的不透明，這就或多或少地制約到企業會計預算工作的順利開展和實施。另外，企業會計預算模式的陳舊還促使企業在管理上發生失控現象、出現財務信息摻假等狀況，這不僅不利于體現會計預算在企業經營管理中的科學性，而且也極易導致企業正常生產經營活動出現問題。

（二）會計從業人員素質有待提高

當前經濟社會形勢之下，絕大多數的企業都實現了信息化管理。由于企業的日常經營活動仍需要由人來具體操作和實施，因而企業會計從業人員的整體素質直接關系到企業的財務管理能否順利地開展起來。通過對中國會計行業現狀進行調查發現，我國會計行業從業人員的整體素質雖較改革開放之出有很大程度上的提升，但仍然存在著從業人員整體素質不太高的問題。如相當程度上的從業人員學并不是會計專業，即便是會計專業出身，部分從業人員工作積極性也不是太高，更談不上主動去學習。這些問題的存在，既不利于企業進行科學合理的會計預算，也不利于企業戰略目標的調整。從戰略發展的眼光來看，這些問題如果得不到及時合理的解決，最終只會阻礙企業的健康發展。

（三）會計預算的整體定位不明確

任何工作的開展，首先都需要制定一個合理的目標定位，只有做到了這一點，才能更加全面而準確地推動工作的發展，會計預算也不例外。對于企業而言，只有首先確立了科學合理的會計預算目標，才能從根本上推動會計預算工作的正常開展，才能不斷實現企業的預期目標，才能不斷地實現企業的跨越性發展，為員工和社會創造更好的社會效益和福利。在當前的整個社會大背景之下，絕大多數的企業都或多或少的存在著企業會計預算目標定位不準確和不合理的問題，如企業過于追求經濟利益最大化而忽視了應當承擔的社會責任，過于強調投資的實效性而忽視了客觀的經濟運行規律，過于壓低企業的生產成本而導致產品的粗制濫造等等，所有這些都源于企業缺乏長遠眼光和戰略思維，過分地看重眼前利益和短期收益所致。

二、新時期加強和改善企業會計預算工作的具體措施

（一）建立完善的會計預算體系

科學而完善的會計預算體系，是能夠準確反映部門日常收益的，是能及時準確地反饋市場信息的。反之，則不利于企業工作的正常開展。因而，伴隨著市場經濟的日漸成熟，企業的會計預算也要不斷地進行調整和完善，只有這樣才能更好地適應市場形勢的變化。從長遠的發展目標而言，科學而完善的會計預算體系是非常利于企業發展的。企業要想立于不敗之地，就必須不斷在經營管理上下工夫，特別是要管理好自身的財務工作。

一般情況下，任何企業內部各個職能部門的部門目標與企業的總體發展目標是相同的，更多的時候，企業總體發展目標的實現要靠各職能部門的具體目標來推動和體現，但也可能出現各職能部門之間目標不一致或“打架”的現象。如在市場競爭比較激烈時，要實現銷售量的增長有時就不得不降低產品的價格，以通過價格優勢來占據更大的市場份額，這卻導致市場部的經營任務與財務部的財務預算之間產生了矛盾，這種狀況在一定意義上影響到了企業整體業績的實現。

（二）改革會計預算的核算制度

企業會計預算水平的提高，離不開會計預算核算制度的改革。

首先，我們要建立較為完善的企業成本核算管理機制，此項機制的建立可以從定額資金管理制度、財產登記盤存制度、企業內部價格制度和財務原始記錄制度等方面著手實施和開展。建立合理的定額資金管理制度，可以為企業進行有效的企業財務控制提供技術性參考;建立和健全企業財產登記制度，有利于企業更好地掌握自身的固定資產等狀況，便于企業持久性戰略計劃的出臺和制定;企業內部價格制度是企業內部價格結算的主要依據，此項制度有利于企業更好地把握本自身內部價格，從而為企業制定長遠計劃提供依據;企業財務的原始記錄直接關系到能否準確地核算企業成本使用的基本情況，完善此項制度有利于企業成本核算程序的規范化。endprint

其次，要對企業生產的多項項目成本進行明確的核算。對于這項工作的具體開展，要明確地劃分生產費用與其他成本開支之間的界限，同時了解各項成本支出的使用路徑，這樣做有利于企業成本的控制，從某種意義上而言，這項工作能否開展，以及開展的有效與否，在一定程度上也直接關系到企業市場競爭能力，這項工作能夠取得較好的效果，就能為企業在市場競爭中取得競爭優勢提供了一定的便利條件和成本優勢。

（三）加大企業成本的管理力度

在任何時候，企業的成本都是企業進行生產經營活動的基礎，企業的各項成本如果控制好了，就能為企業節省大量的資金，也能使企業產品的成本大大降低，企業成本的降低可以或直接或間接地為企業帶來經濟效益。

高效率的企業成本管理，一方面體現了企業生產經營活動的可行性，另一方面也能夠為企業核心競爭力的提升發揮一定的積極作用，能夠保證企業在激烈的市場競爭中扎穩根基，這對企業的良性發展和持續發展都能發揮到十分重要的作用。在企業會計預算的具體工作中，加大企業成本的管理力度可以從以下幾個方面著手：首先，不斷強化企業的成本管理意識。正確的意識能夠推動事物的發展，只有不斷強化企業的成本管理意識，特別是企業會計從業人員樹立正確的成本管理意識，才能使具體的會計預算工作收到更好的效果，也有利于企業會計從業人員把企業成本管理執行到自己工作的每一個方面和每一個層面。其次，實施成本預算管理模式。企業搞好了自身的成本預算管理，就能更有效地表現企業投資的收益回報率，它既能為企業發展的后續資金控制進行一定的約束，同時也能幫助企業規避一定的市場風險，保障企業能穩步健康的發展。最后，客觀的分析企業的各種成本構成和比例。這項工作的開展，有利于企業去探尋企業成本升降的主客觀原因，以及這些原因背后更深層次的復雜環境，從而為企業改變自身不合理的成本提供一定的依據。

（四）不斷強化企業資金的管理

企業資金是企業生存和發展過程中必不可少的條件之一，企業離開了資金將寸步難行，更談不上任何長足的發展。

只有不斷強化對企業資金的管理，才能從根源上促使企業提高自身的財務管理工作，從而保障企業的快速發展。搞好這項工作，主要從以下幾個方面著手：首先，要對企業的資金進行靈活的運用。企業在進行財務管理時，可以大力地對企業資金的內外部潛力進行挖掘，以最大限度地發揮資金的使用率，從而為企業創造更大的收益率。其次，積極主動地增加企業的資本額度。任何企業的生存和發展，都需要資金的支持和保障，企業只有不斷地整合自身的資本，才能為企業的生存和發展提供必要的資金保障。最后，合理地調配企業的資本，使其最大限度地發揮自身的功用。任何事物的發展都有其自身規律，人們只有按照事物發展的基本規律辦事，才能收到預期的效果。企業資本的運作，也有其自身的基本規律，企業的相關管理人員只有按資本運作的規律辦事，合理地調配資本，才能發揮資本的最大功效，也才能收到自己所期待的預期收益。

（五）加強會計從業人員隊伍的建設

企業會計從業人員的整體素質，直接關系到企業會計預算工作的正常開展。企業要想在市場競爭中保持必要的優勢，就必須重視自身的會計從業人員隊伍建設，并要對會計從業人員進行不斷的強化學習，促使他們不斷地提升自己的業務能力和綜合素質及水平，只有這樣才能不斷地提高企業財務管理能力。關于加強會計從業人員隊伍的建設問題，可以從以下幾個方面著手進行解決：首先，企業要對自己的會計從業人員隊伍的結構有一個宏觀上的認知，知道自己的會計從業人員都是些什么層次上的人員，只有這樣才能進行專門性的、有針對性的培訓或聘請相關從業人員，從而解決本企業在此方面所存在的不足;其次，企業在招聘過程中要重視會計從業人員的基本素質和能力，不過分關注學歷等因素。

總之，會計預算在企業的生產經營活動中發揮著至關重要的作用，直接關系到企業的長遠發展。為此，企業需要及時地認識到自身在此問題上存在的不足，并采取必要的措施對其加以解決，只有這樣才能更科學地開展企業的會計預算工作，從而更有力地推動企業的健康快速發展。endprint