自控管理實現本質安全

□ 王守華　董鵬章

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自控管理實現本質安全

□ 王守華董鵬章

□ 勝利油田油氣集輸總廠孤島壓氣站應急預案勤演練。 王守華　攝

勝利油田油氣集輸總廠孤島壓氣站全方位實施安全自控管理，抓精細全過程，抓安全全天候，實現了安全管理從重視到重“實”，安全行為從管控到自控的轉變，實現了生產本質安全。

從重視到重“實”

該站積極組織開展“安全標準化班組”創建活動，按照“三基”創建考核標準，積極開展HSE觀察，加強生產現場的風險評估和隱患排查，每周組織一次班長安全工作述職，針對員工思想、上崗行為和設備現場存在的隱患風險，定措施，抓整改，打基礎。

“每周的安全工作述職，讓我們增強了安全管理的緊迫感，班組安全不僅要重視，更要重‘實’。”配氣班班長張洪順深有感觸地說。

他們還組織開展安全管理“明星”評比互動，根據每周每位班長的工作述職，工作量與現場對比等多方面因素，進行綜合評比。

從管控到自控

他們深入實施“風險自控管理”，將每月10日定為全站風險感知預警日，充分利用安全微視頻、班組安全會、黑板報，以及門衛電子屏等形式，組織干部員工學習安全知識，吸取事故教訓；以圖片和視頻等方式，強化員工風險提示和安全教育，讓“思考式”安全教育走進班組，以圖文并茂的形式讓員工時刻繃緊安全弦。

該站實施崗位標準化工作流程，從員工上崗的工作內容、安全行為、操作規程等方面，嚴格標準，規范管理。“流程”清晰表明每個崗位具體的工作量、巡檢時間、內容及標準等。他們強化監督檢查，凡是在執行中出現不嚴不細等問題，每周通報，績效考核。

他們制定精細管理《新視覺手冊》，從室內物品擺放、消防器材管理到承包區域設備現場衛生等方面，統一標準，嚴格自檢，努力培養員工崗位自律的良好行為。

標準化工作流程的實施與《新視覺手冊》的發布，讓硬邦邦的管理制度從墻上“走”了下來，員工也由制度管控逐漸轉為行為自控。

從精通到精準

“加熱爐爐膛溫度為啥波動七八攝氏度？進風量調了沒有？”

“脫乙烷塔提餾段溫度怎么高于設定值3攝氏度，通知熱媒爐降溫了嗎？”這是孤島壓氣站值班干部在輕烴崗安全監控評價的一幕。

他們在加強員工業務技能培訓的同時，深入實施“層級點檢評價”，從“崗位職工點檢、值班干部督檢、維修工段巡檢和班組剖析抽檢”四個層次，加強生產管理的全過程控制。

干部職工不僅要精通評價流程，更要對各崗位主要參數做到精心操作、精準調節。在“分段分時評價”和巡檢掛牌中，全面把握生產運行情況，及時發現問題，及時進行糾偏，確保安全生產平穩運行。

他們還加強干部員工的雙向監督，開展“雙向互動評價”，干部在監督檢查員工崗位評價的同時，員工也對干部的監控行為、監控時間，以及問題處理等進行逆向監督評價，做到人人既是安全評價的主體，又是評價監督的客體。

（作者單位：勝利油田）