“四好”領導班子建設為國企強基固本

□ 李文安

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“四好”領導班子建設為國企強基固本

□ 李文安

在國有企業開展“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”領導班子創建活動，是加強和改進國有企業領導班子建設的重要抓手，是促進國有企業提高核心競爭力的重要舉措。要把創建“四好”領導班子作為企業首要工程抓緊抓好，以此促進各項工作進步，推進企業健康發展。

□ 揚子石化對新提任中層領導及配偶集體廉政談話，切實落實黨風廉政建設責任制，增強領導干部廉潔自律意識。李樹鵬 攝

突出“三個強化”

國有企業要以夯實思想理論基礎為立足點，突出“三個強化”，提高領導班子駕馭全局的能力。

強化政治理論學習，著力提高領導干部理論思維水平。要大力倡導終身學習理念，積極推進理論思維建設。要堅持黨委中心組學習制度，“學理論、議大事、謀全局、出思路”。突出抓好重要文件、重要會議精神學習，正確理解把握和解決好班子成員思想認識的模糊問題。經常舉行管理哲學、科學發展、能力建設等方面的專題報告會或專題講座，更新觀念、提高能力、開闊視野。認真抓好學用結合，提高領導干部理性思考和運用科學思想指導實踐的能力。對學習成果轉化成效顯著者，要及時給予獎勵，并總結推廣經驗。

強化理想信念教育，著力提高領導干部思想道德境界。要加強領導干部隊伍革命傳統教育，堅定搞好企業的信心和決心。針對部分領導干部容易放松世界觀改造、享樂腐化思想容易抬頭的現象，企業要抓好經常性思想教育和作風建設。

增強使命責任意識，著力提高領導干部把關定向能力。領導班子要以振興國企、發展國企為己任，搶抓發展機遇，提高發展質量，多創利潤多交稅，確保國有資產保值增值。在加快企業發展的過程中，要追求速度、結構、質量和效益的有機統一，實現企業內涵發展、節約發展和滾動發展。領導班子要牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，在企業經濟實力不斷增強的基礎上，努力回報國家、回報社會、回報員工，實現企業與社區、人與自然的協調發展。

抓好“三個提升”

國有企業要以創造一流業績為著力點，抓好“三個提升”，提高領導班子引領企業持續有效發展的能力。

在強化培養中提升領導才干。企業可持續發展，關鍵是靠人才，核心是靠領導班子。領導班子要把領導干部隊伍和人才隊伍建設擺在十分重要的位置，大力實施人才強企戰略，為企業持續發展提供強大的人才支撐。要著眼于全面提升領導干部的經營管理能力，著眼于培養復合型干部，著眼于事業持續發展，積極實施領導干部梯隊建設，為企業持續發展提供充足的后備干部儲備。

在創新氛圍中提升創造潛能。領導班子要始終堅持科學發展的要求，用新理念引領發展思路，錘煉治企能力。一是提高戰略謀劃能力，緊緊盯住主業，持之以恒推進主營業務有效發展。二是提高改革創新能力。領導班子要注重提高以改革統攬全局的能力，構建快速反應、及時決策、嚴格管理、有效控制的體制機制。三是提高集約管理能力。要全面推行卓越績效管理模式，認真落實內控制度管理，有效提高管理效率和防范經營風險能力。

在業績導向中提升成事本領。借鑒先進企業的管理經驗，完善績效考核辦法，積極推行面對面考核，考核結果與個人薪酬、職業發展掛鉤。創新干部能力考核辦法，借鑒國有企業領導者核心能力模型和評價體系，不斷深化和完善中層管理人員核心能力考評辦法，提高干部培訓的針對性和識人用人的準確性。切實發揮核心能力考核評價機制在公司班子建設和干部隊伍建設過程中的導向作用。

堅持“三個為重”

國有企業要以加強團結協作為出發點，堅持“三個為重”，提高領導班子自我提升的能力。

堅持以事業為重，用共同的事業和發展目標凝聚班子，達成同心同德抓企業發展的共識。班子成員堅持把建設先進、高效的企業作為共同的理想和追求，做到干事業一條心、謀發展一股勁、抓工作一盤棋，思想上同心、目標上同向、行動上同步，樹立團結協作、齊抓發展的形象。

堅持以合作為重，妥善協調處理企業內部關系，形成同心同德抓企業發展的合力。為實現企業和諧有序發展的目標，在堅持黨管干部原則和嚴格執行《公司法》的基礎上，要始終把領導班子作為一個整體統一建設。堅持黨委會與董事會、監事會、經理層“雙向進入，交叉任職”制度，保證整體工作協調發展。

堅持以原則為重，認真貫徹執行民主集中制原則，形成同心同德抓企業發展的機制。領導班子要堅持以貫徹執行民主集中制為重點，努力做到科學決策、民主決策，建立化解自身矛盾的長效機制。在推進企業改革發展穩定過程中，班子成員要始終做到職責上分、思想上合，工作上分、目標上合，營造維護和增進團結的良好氛圍。

圍繞“三個打造”

國有企業要以建設和諧企業為落腳點，圍繞“三個打造”，提高領導班子營造和諧的能力。

牢固樹立正確政績觀，努力打造各級干部求真務實、真抓實干的形象。領導班子要始終發揚腳踏實地、埋頭苦干的作風，堅定信心，勤奮務實。始終保持低調務實的工作作風，堅持科學發展、有效發展。在日常工作中，班子成員要積極主動落實領導干部聯系點、調研點、結對子等制度，并對基層員工的思想、工作以及生活等方面的情況進行調研，樹立良好的作風形象。

大力弘揚艱苦奮斗精神，努力打造各級干部廉潔自律、清廉為民的形象。領導班子要牢記“兩個務必”，勤儉奮斗，廉潔從業，心系群眾，關心職工。主要領導要帶頭加強黨性修養，帶頭進行自我檢查，著力營造和諧共事、實干創業的氛圍。嚴格自律，堅持抓好反腐倡廉教育，堅持領導干部接待日和下基層進行調查研究等制度，借助網絡平臺發揮群眾監督作用。

積極建立長效機制，努力打造創建“四好”團隊。要大力弘揚企業精神和優良傳統，不斷培育良好的干部作風形象，營造和諧的黨群干群關系，凝聚共建和諧企業的強大力量。領導班子除抓好自身建設以外，還要把“四好”領導班子創建成果向二級單位延伸，對創建過程中涌現出的先進典型進行表彰，同時交流推廣好經驗、好做法。

（作者單位：南化公司）