帶隊伍強基礎　創一流謀幸福

□ 李立寧

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帶隊伍強基礎創一流謀幸福

□ 李立寧

茂名石化煉油分部聚合發展動力，向更具競爭力的一流煉廠奮進。

2016年是“十三五”規劃的開篇之年。建成更具競爭力的一流煉廠是茂名煉油“十三五”規劃的目標。為此，茂名石化煉油分部黨委將堅持“抓班子、帶隊伍、強基礎、創一流、謀幸福”的工作主線，聚合發展動力，朝著建成更具競爭力的一流煉廠穩步前進。

□ 茂名石化煉油分部開展“黨員先鋒機”活動，黨員帶動班組人員全方位做好關鍵機組安全運行工作。關平 攝

發揮文化力量

用“人人都是安全員”的安全文化引領安全生產。煉油分部把安全意識教育作為思想教育的重要內容，使安全環保成為3000名煉油人的自覺追求、價值追求和道德追求。落實副班集中學習制度，做實做活副班安全學習和班組安全學習1小時活動；分部領導干部到掛鉤車間指導班組重點學習；繼續開展“差別化”隱患排查獎勵，調動員工“人人爭當安全員”的積極性。

用“責任至上”的責任文化引領創新創效。深入開展“爭做最負責任員工”活動，用好分部、車間兩級“點贊臺”“曝光臺”，引導干部員工切實做到履職盡責、失職追責，培育“處處盡職盡責，事事追求卓越”的“責任至上”文化。

用“事爭第一”的爭先文化引領比學趕超。大力傳承“三老四嚴”“四個一樣”等石油石化傳統精神，強化茂名石化“事爭第一，追求卓越”的核心理念，深入開展“創先爭優，比學趕超，事爭第一”排行榜活動，完善“比什么、和誰比、比得怎么樣”的評價體系，要求車間、裝置和班組對標先進，找差距、定措施、抓落實。

實施人才戰略

打造紀律嚴明、作風扎實、素質過硬的基層班子。堅守“安全、穩定、廉政”三個底線，營造風清氣正的政治生態和從嚴管理生態。堅持“三重一大”決策、中心組學習、領導干部帶班和黨員干部聯系群眾等制度，提升各級領導干部改革創新增效的能力。督促各級領導干部強化責任擔當，將工作重心下移，標準上移。

打造千名核心人才。以人才推動企業創新發展，以企業發展帶動員工崗位成才，實施“一三六”人才計劃，即100名核心經營管理人才、300名核心專業技術人才、600名核心技能操作人才，創建富有煉油特色的人才發展規劃品牌。

打造“四敢”煉油新軍。以打造“青年擂臺賽”“安全青年說”“創新青年孵化計劃”“卓越100青年人才工程”“周五，看書吧”“美麗煉廠志愿服務活動”“hey，周末，青年減壓主題活動”“青年籃球聯賽”等八大青年品牌活動為載體，打造一支敢于擔當、敢于較真、敢闖新路、敢為人先的青年人才隊伍。

持續精細管理

完善黨支部管理規范。以“三基”工作為抓手，堅持定量考核與定性評價相結合，按照公司基層黨支部達標創優管理考核辦法和標桿黨支部管理考核辦法，以“安全經濟生產好，隊伍精神面貌好，骨干作用發揮好”的“三好”黨支部為目標，做細做實黨支部差別化達標創優考核和黨員積分管理，推進黨支部建設更加規范、到位。

強化黨支部基礎工作。針對個別黨支部基礎工作的薄弱環節，深入開展“學標桿，強基礎”黨建基礎管理提升工作，分區組織各黨支部進行學習交流，并要求各支部對標先進，查找差距，狠抓整改，促進各支部基礎管理工作提升。開展常態化督導，確保每項工作得到落實。

強化黨建品牌建設。堅持黨建工作與中心工作一起謀劃、一同部署，按照“深度融合”的要求，做實100臺黨員先鋒機（崗）、黨團員HSE監督隊、黨員學技術學業務、黨員創新創效專家組攻關等特色黨建品牌。

打造幸福煉油

抓細主題探訪活動。本著“雪中送炭的事一件都不能少”的理念，深入開展主題探訪、日常幫扶活動，主動服務各類員工群體，真正做到員工困難“有人知、有人問、有人幫”。建好“職工代表工作室”，把解決實際問題與解決思想問題相結合，面對面、心貼心、實打實服務員工，從“員工有困難找工會”到“工會送服務給員工”。

深化員工關懷計劃。致力打造“煉油員工幸福課堂”品牌，積極推進EAP工作，抓好員工心理輔導。以員工民情檔案系統為載體，完善退休困難員工檔案，及時實施有效幫扶。建立退休員工臨終關懷長效機制，始終讓員工感受到企業的關懷。堅持“四為主”（小型為主、基層為主、業余為主、協會為主）工作方針，把對員工的關懷延伸至24小時，抓好員工文體活動，并鼓勵班組開展心理疏導和班組騎行、茶道等活動，減輕員工壓力，打造健康身心。

（作者單位：茂名石化）