提升企業文化力引領企業和諧發展

陶娟娟

摘 要：企業文化是現代企業的靈魂，提升企業文化力，應深刻認識企業文化的內涵，在企業改革發展中突出企業精神，堅持人本管理的理念發揮企業文化的影響力。以企業文化力引領企業的發展，在市場經濟中探索發揮企業文化競爭力的途徑。本文圍繞上述問題進行了深入有益的探討。

關鍵詞：企業文化；和諧；影響力

企業文化是企業生存和發展的靈魂和支柱，是企業全體員工在長期的工作過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范，這種價值觀貫穿于企業生產經營和管理活動中，成為推動企業健康發展的不竭動力。

一、企業文化力的內涵

企業文化力的建設已經成為企業發展不可分割的一部分。那么應該如何理解企業的文化力呢 ？簡易的理解就是把企業的文化建設轉化為企業發展的動力。可以從以下幾個方面去把握：

（一）領導文化是企業文化力的基礎。美籍華人博士忻榕指出，企業文化就是老板的文化，企業文化取決于老板的文化素養。在企業的發展階段，企業文化力就是企業老板個人能力的文化反映，這個時期企業老板在企業的決策中起到了舵手作用。老板的能力強，大家就在他的影響下，向他學習或文化力決定競爭力，也正是這種老板文化奠定了企業文化力的基礎。模仿，老板說什么就是什么。文化決定思路，思想決定未來，

（二）企業精神是企業文化力的初步發展。企業精神是指企業員工所具有的共同的內心態度、思想境界和理想追求，它表達著企業的精神風貌和企業風氣，是企業文化的內層含義。相信老一輩企業職工不會忘記鐵人王進喜精神，那種戰天地，斗風雪，那種“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”的精神，為新中國石油工業的發展做出了卓越貢獻，同時也鼓舞各行各業勇挑重擔，勇攀高峰，創造了新中國工業企業的許多奇跡。新時期著名的三九藥業集團，把 “艱苦創業，實業報國”確立為三九精神的核心內容，同時把這種精神轉化為職工的自覺行動，從而使企業成為國內醫藥行業的標榜企業。就我們二十一冶建設有限公司而言，在改革發展過程中，以“？艱苦奮斗 、誠信為本、質量興企、，爭創一流”的企業精神，鼓舞、激勵著企業每個員工做好每一項工作，這種難能可貴的精神是企業走上快速高效發展步伐的關鍵。企業要提升核心競爭力，必須把著力點放在培育良好的企業精神上。

（三）人本管理是企業文化力的核心。隨著社會的進步，企業人本管理作為企業的核心，已越來越成為每個成功企業研究重要課題。在時代發展的今天，我們要與時俱進，富于人本管理新的內涵。在探討人本管理中，我們要注意以下幾個要素：第一是注重人才開發，這是人本管理的重要因素，也是促進企業技術進步的關鍵。市場機制是優勝劣汰的競爭機制，企業生存發展就需要有一支擁有創新能力，擁有豐富想象力、觀察力的技術研發隊伍。第二是從提高員工的自信心開始，這是時代賦予人本管理的新內容。對企業來說：最具活力的是人的因素，是職工飽滿的熱情、高效工作，積極創新的意識，令人振奮的工作效率。這些不僅是組織得以維持發展的基礎，更是任何蓬勃向上的企業所迫切需要的內在機制。第三是運用現代激勵理論，建立激勵教育體系，這是人本管理的關鍵。是建立科學的職工績效評價體系是企業激勵教育的組織保證，這是人本管理中我們值得注意的一個新課題。不論是企業的高層領導，還是中層干部，甚至普通職工都迫切希望自己創造的成果，能被組織或社會認同，成為有價值的東西，只有這樣，企業職工的創新意識才能得到發展，工作熱情才會保持下去。

二、用企業文化力引領企業的發展

企業要想獲得持續、健康的發展，必須高度重視提升企業的戰略管理能力、科學管理能力、誠信管理能力。但這三種能力最終要靠企業文化力的支持。

（一）戰略管理能力是企業文化力的集中體現。企業對于目標的實現和職工的認同意味著對企業文化價值的認同。不管企業的戰略目標多大，多長遠，品牌的知名度多高，要在社會認同的廣度和濃度上還有待進一步提高。這就要求企業制定中長期或短期發展規劃或計劃，通過階段的努力，把企業建設成什么樣的企業。歸根結底要建設成對人才有很強吸引力和凝聚力，有先進健康的企業文化，有較高品格和享有盛譽的一流企業。

（二）科學管理能力是企業的核心競爭力。文化建設的目的之一就是提高企業的科學水平，它不僅涉及到管理體制的變革和制度建設。同時也包括一系列科學技術的應用。一個沒有文化力的企業是很難建設這樣一個龐大的系統工程的。只有企業領導的重視形成制度，要對企業的管理模式進行不斷的創新和改革，將組織架構按照科學管理的要求，按照大企業規模和小企業速度的要求，提高企業的管理效率和對市場變化迅速反應的能力。

（三）誠信管理能力反映企業文化建設的水平。企業要發

展，要進步，就得把誠信作為企業的生命，在細微處不斷強化，使之成為企業員工自覺遵守的基本準則。要善待每一位員工，真正做到以人為本；各分公司中層執行者都處于市場經濟的最前沿，一言一行都代表著企業的形象。因此要不斷重視他們的誠信教育，唯有這樣，企業的員工走到哪里，就把講誠信、重質量、抓安全的良好作風帶到哪里，贏得客戶的廣泛信賴。

三、發揮企業文化力核心競爭作用的途徑

企業文化力是企業的核心競爭力，但怎樣才能使企業文化力真正發揮作用，引導企業實現又好又快發展呢？我認為可以從以下幾個方面著手。

（一）企業要靠戰略創新不斷提高企業市場競爭力。企業的戰略競爭力決定企業的前途和命運。在建設企業文化的過程中，我們既要重視對傳統文化的繼承和發展，又要注重對企業文化的創新，而創新的根本，在于解放思想，實事求是。解放思想要求我們善于解決企業中的各種矛盾和問題，大膽研究分析新情況、新問題，對證業中出現的新生事物要善于捕捉，大膽研究，總結提煉符合企業發展的企業文化，為我所用。實事求是要求我們要立足現狀，不能好高騖遠。誰能在戰略規劃、設計和執行上勝人一籌，誰就能取得成功。只有制訂和實施有自己獨特優勢的發展戰略，才能以近期的資產運營和市場開發，贏得遠期收益和未來的市場競爭。

（二）企業要有自己的文化品牌。誠實和信任是企業最有價值的資本和財富。基于誠信和責任，企業要提出“立信于心，盡責至善”的文化品牌理念，堅持誠信經營，致力于以誠信打造優勢品牌。深化信用體系建設。企業只有最大限度地誠實守信，將“誠信”滲透到企業經營的每一個環節，融入到每位員工的意識和行為中，才能把企業建設成人人信懶的經久不衰的具有強大競爭力的企業。同時要以客戶為導向，大力提升文化服務質量。

（三）企業要不斷提升可持續發展的能力。企業要始終把高素質的員工視為企業最寶貴的財富，把打造一支能征善戰的銷售隊伍放在重要位置，把全體員工視為企業的主人，最大限度地調動員工的積極性、主動性和創造性，為員工智慧與個性的充分發揮提供廣闊的舞臺，這是企業實現又好又快、可持續發展的根本動力所在。要塑造具有較強領導能力的領軍人物，發掘和培養一批優秀的基層領軍人物。同時要打造具有較強執行能力的員工隊伍。

參考文獻：

[1] 提升企業文化力 引領企業和諧發展.張亞非.中國機電工業 2009/2.

[2] 發揮文化引領作用促進企業和諧發展.苗書元.時代報告（下半月） 2011.