新時期維護企業穩定工作機制研究

王莉

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）02-000-01

摘 要 一個企業要發展，要創新，穩定是前提。因為只有穩定的企業才能有凝聚力，才能集中精力謀發展。而正確的思想引導，健全的思想政治預警機制是企業穩定的基礎。本文以試采作業區在維護隊伍穩定工作方面所做工作為例，重點闡述了新時期維護穩定工作的主要做法。

關鍵詞 新時期 維護穩定 建立思想政治 預警機制

一、建立健全思想政治工作預警機制的必要性

石油企業是一個特殊的行業，尤其是近年來長慶油田發展迅速，但在發展的同時，各方面的矛盾也逐漸增加，影響企業穩定的因素也正比例增長，其主要表現在以下幾個方面：合同化、合同制及勞務工、社會化用工等多種用工形式并存，使企業穩定工作難度逐漸增大；多元化的用工結構導致同工不同酬，內部收入差距產生的攀比心理等心理變化也是也是影響穩定工作的主要因素；面臨區域劃分產生的人員、管理職責劃分等，員工事關自身利益方面的認知度還有待進一步提高；離退休人員與在職人員的收入差距逐漸變大，易引起心理不平衡；考核機制的不健全，造成干好干壞一個樣等反映不出“多勞多得”的薪酬兌現易引起個別員工的心理扭曲；個別管理人員服務意識缺失，造成個別問題長時間得不到解決甚至對員工的訴求置之不理等現象的存在，給隊伍穩定工作增加了一定的難度。

人無遠慮，必有近憂。若不建立的有效思想政治工作預警機制，就不能預先了解員工的思想動態，一旦發生突發事件，就會手忙腳亂，無所措手。

二、建立思想政治工作預警機制，維護企業穩定，需要抓好的幾個環節

（一）充分發揮黨群工作的政治核心作用，建立和完善思想政治工作決策機制

預警不是目的，解決員工深層次的思想問題才是維護穩定工作的關鍵所在，我們必須要建立和完善科學的決策機制。科學的決策，可以使員工的思想問題減少到最低限度。因此要充分發揮黨群工作的政治核心作用，建立和完善思想政治工作決策機制，是建立思想政治工作預警機制的首要環節。2014年，該區充分利用黨群工作例會、月度干部座談討論會及季度員工座談會等形式，對階段性員工思想動態進行深入剖析，深入研究、慎重掌握事關員工切身利益的相關決策，制定行之有效的措施并逐項落實，牢固樹立一切為了員工的思想，把員工的根本利益作為作業區整體工作部署的充分點和落腳點，作為領導干部所要解決的核心問題，作為制定決策的根本目的，通過努力，員工的怨氣、牢騷少了，工作勁頭足了，隊伍士氣明顯得到加強，各項工作運行順暢，工作成績突出。

（二）充分發揮黨員先鋒模范作用，建立和完善暢通的思想政治工作信息機制

信息機制是思想政治工作的“耳目”，也是思想政治工作預警機制的關鍵所在。只有“耳目”靈敏暢通，才能確保思想政治工作的前瞻性和時效性，掌握解決思想問題的主動權。經常性的組織形勢任務目標責任教育、季度黨課以及組織黨員觀看警示教育光碟及季度黨課等，促使廣大黨員在大是大非面前旗幟鮮明、立場堅定，自覺做堅持黨性的表率、做維護穩定的表率、做遵守法紀的表率。通過黨員干部表率作用以及日常工作中“傳幫帶”作用的發揮，將好的工作表現、好的工作狀態以及好的工作方式方法有效的結合起來并發揮“輻射效應”傳遞給廣大員工，讓員工感同身受，凝聚力、向心力明顯加強。通過走訪、座談及時了解和把握廣大員工的思想動態，建立季度分析制度，及時捕捉員工的情緒熱點，對員工意見進行理性分析，找出帶有規律性的東西，捕捉、整理出傾向性問題，歸納、分析，理清思想政治工作思路，建立和完善暢通的思想政治工作信息機制。

三、建立思想政治工作預警機制，維護企業穩定的基本保障

思想政治工作是做人的工作，思想政治工作預警機制更是一種針對人而建立的一種預防機制，教育人、引導人、鼓舞人，尊重人、理解人、關心人，注重人文關懷和心理疏導相結合，切實維護隊伍團結穩定，促進和諧發展。

（一）強化思想政治工作，加強“心理和諧”的引導

深化理論學習，以政策和法規為依據，曉之以理，動之以情，通過做好做實員工的思想政治工作，不斷提高廣大干部員工的思想政治素養。加強思想引導，積極倡導“心理和諧”理念，引導員工用和諧的方法、和諧的思維方式認識問題、處理問題，培育樂觀、豁達、寬容的精神，引導員工用自尊自信、理性平和、健康向上的心態以及開闊的心胸和積極的心境看待一切。建立作業區領導信訪接待制度，熱情接待來訪員工，“熱心、誠心、耐心”做好說服解釋工作，對于他們提出的合理要求按政策解決，要求過高的耐心解釋，無理取鬧的批評教育。同時完善服務機構，建全服務體系，轉變機關崗位、井區干部工作作風，發揮服務職能，真心實意溝通，撲下身子為井區解決實際困難，真正從維護廣大員工根本利益出發，不斷改善生產生活現狀，讓員工感受到組織的溫暖，用一種愉悅、輕松的心態投入到各項工作中。

（二）開展激勵、幫扶活動，構建“關愛機制”

“關愛機制”是新形勢下做好穩定工作的一項有效手段。通過開展“談心交心”活動，及時了解廣大干部員工的思想動態和愿望要求。要求兩級班子定期開展走訪慰問活動，做到“平時有人訪，難時有人幫，病時有人探”，讓員工感受到這個大家庭的溫暖。通過開展困難員工、生病住院員工等幫扶活動，積極為員工解決政策許可內的實際問題。

（三）完善人文關懷，構建心理疏導機制

暢通員工反映問題的渠道，完善員工心態疏導、調適與平衡工作的運行體系，搭建員工情緒交流平臺，避免不良心態積累惡變。采取領導承包單位開展座談交流、管理人員“一幫一”教育以及黨支部開展的“一人一是一談話一關愛”活動，引導員工心態良性變化，幫助員工在潛移默化中達到心理和諧。樹立典型，宣傳典型，以人為本，為員工創造良好的工作和生活環境，提高員工向心力、凝聚力。建立健全人文關懷和心理疏導機制，加強領導與員工，員工與員工，在職員工與離退休員工等之間的交流溝通，及時幫助他們解決思想情緒方面的問題。